(樂購網(wǎng)專欄 作者：劉步塵)前一段時期，媒體關(guān)于創(chuàng)維的消息很多，最受關(guān)注的是創(chuàng)維數(shù)碼有可能“一拆三”，機頂盒、液晶模組分拆獨立上市。業(yè)界解讀認為，2012年以來，創(chuàng)維關(guān)于白電與機頂盒業(yè)務(wù)聲調(diào)的明顯高了很多，有為其2015年實現(xiàn)500億、2020年實現(xiàn)1000億兩大階段性目標造勢之嫌。
但是，業(yè)界同時認為，創(chuàng)維2015年實現(xiàn)500億元營收難度很大，2020年實現(xiàn)1000億元營收更是具有諸多不確定性。
數(shù)據(jù)顯示，2011年，創(chuàng)維集團實現(xiàn)營收281億元，不足格力電器(835億元)的1/3。創(chuàng)維集團2012財年數(shù)據(jù)尚未發(fā)布，預(yù)測不會超過320億元。樂觀者預(yù)測，到2015年創(chuàng)維彩電營收不會超過350億元，這與彩電市場總?cè)萘坑嘘P(guān)，也和創(chuàng)維彩電競爭力有關(guān)。這意味著，創(chuàng)維集團要實現(xiàn)500億元營收，還需要白電、機頂盒、液晶模組等業(yè)務(wù)板塊貢獻至少150億元，而目前創(chuàng)維機頂盒業(yè)務(wù)年營收不超過20億元、白電業(yè)務(wù)不超過15億元，液晶模組業(yè)務(wù)不超過5億元，三項加起來不超過40億元，很難在未來三年實現(xiàn)100多億元的增量。事實上，未來機頂盒及模組業(yè)務(wù)增長空間有限，100億的營收主要得靠白電來支撐。但是，創(chuàng)維2008年進入白電領(lǐng)域至今，做得不溫不火不死不活，未來也難當大任。
創(chuàng)維最值得驕傲的是彩電。在過去6、7年里，創(chuàng)維彩電銷量一直穩(wěn)居國內(nèi)市場前三，盈利能力更是穩(wěn)居于本土品牌前二。應(yīng)該說，這是一個相當不錯的業(yè)績。
在我看來，創(chuàng)維數(shù)碼和格力電器有一定相似度，創(chuàng)維數(shù)碼主營彩電，格力電器主營空調(diào)，都是比較穩(wěn)健的公司。但是，必須看到，二者的實力完全不可同日而語。以2012年數(shù)據(jù)為例，格力電器實現(xiàn)營收超過1000億元，凈利潤近74億元;估計創(chuàng)維數(shù)碼營收規(guī)模不超過格力電器1/4，凈利潤不足后者1/5。
為什么同樣是專業(yè)化公司，格力電器做得這么大而創(chuàng)維數(shù)碼卻沒有?有人說“因為彩電市場不如空調(diào)市場大”，我認為這種解釋有點牽強。
我能給出的解釋是：創(chuàng)維彩電還沒有做到足夠強大。一個證據(jù)是，同樣做彩電，2012年三星彩電全球銷量5000萬臺，而同期創(chuàng)維彩電銷量1059.7萬臺(根據(jù)創(chuàng)維對外發(fā)布數(shù)據(jù)測算)，僅為前者的1/5。這實際上意味著，創(chuàng)維彩電遠未做到極致，更為建立絕對競爭力。而格力空調(diào)則不然，連續(xù)11年全球銷量第一，2012年銷量更是達到創(chuàng)紀錄的4000萬臺。以至于因為以格力為首的中國空調(diào)軍團太過強大，導(dǎo)致在全球市場無堅不摧的三星不得不在放棄中國空調(diào)市場(LG也是如此)。請問：創(chuàng)維彩電做到了嗎?
這實際上意味著，創(chuàng)維彩電出色但不卓越。換言之，創(chuàng)維在彩電產(chǎn)業(yè)上還有很大的提升空間，以為自己已經(jīng)做得很好，是目光短淺的表現(xiàn)。
現(xiàn)在的問題恰恰是，創(chuàng)維認為自己的彩電已經(jīng)做得足夠優(yōu)秀，所以開始將目光投向白電及機頂盒等業(yè)務(wù)。
這正是值得商榷之處。實際上，我認為創(chuàng)維實施多元化戰(zhàn)略，乃至提出500億元、1000億元的目標，并非審慎、理性論證的結(jié)果，看起來更像“規(guī)模至上”觀念支配下的沖動。
首先，多元化的一個基本前提是主業(yè)已經(jīng)做到足夠強大，但是創(chuàng)維未做到這一點。也許有人會說，別的彩電企業(yè)也沒有做到象三星、LG彩電那么大不也多元化了嗎?是的沒錯，請問：誰看到彩電企業(yè)做白電做得好了?在中國，真正做大做強的白電企業(yè)都是白電出身，比如格力、海爾、美的。
當然，你也可以說中國彩電企業(yè)做白電也不差，甚至你也可以說創(chuàng)維白電做得還挺好。我只能說，這取決于你的標準是什么，你把30作為及格分?還是把60分作為及格分?
我建議創(chuàng)維多研究格力這個企業(yè)，因為同為中國企業(yè)，格力的可取之處甚多，不像三星那樣遙不可及。不知道創(chuàng)維領(lǐng)導(dǎo)層有沒有發(fā)現(xiàn)，即使格力空調(diào)已經(jīng)做得如此強勢(營收和凈利均處于大幅度領(lǐng)先地位)，但是董明珠仍然一再告誡自己絕不多元化，“未來的格力電器仍將圍繞制冷產(chǎn)業(yè)來布局”。我認為這是真正的理性，沒有被多元化的假象迷住雙眼。
但是，中國企業(yè)家似乎天然擁有割舍不下的多元化情懷，好像別人都多元化了你還專業(yè)化就落后不時髦了，好像不多元化企業(yè)規(guī)模就不可能做大。我相信創(chuàng)維進入白電領(lǐng)域，很大程度上也是這個原因。
我把董明珠問自己的問題轉(zhuǎn)送給中國的企業(yè)家們。她說：“我做冰箱、洗衣機比做空調(diào)更有優(yōu)勢嗎?如果不是，我為什么要做冰箱、洗衣機呢?”
創(chuàng)維的白電戰(zhàn)略值得檢討。當然，這不意味著創(chuàng)維必須把白電產(chǎn)業(yè)一扔了之，對于目前的創(chuàng)維白電來說，重新定位是它必須要做的。我們發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)維白電產(chǎn)品定位偏低，以洗衣機為例，仍以全自動和雙缸為主，滾筒洗衣機占比偏少;且工業(yè)設(shè)計毫無優(yōu)勢可言，給人以“很低端”、“農(nóng)村機”的感覺。加之創(chuàng)維白電進入市場至今一直未在主流媒體投放過廣告，知名度也很低，甚至很多人不知道創(chuàng)維有白電產(chǎn)品。
因為創(chuàng)維白電的起點偏低，導(dǎo)致其未來可拓展的空間十分有限，躋身主流市場更是難上加難。在這方面，我建議創(chuàng)維向合肥三洋學習它是怎么做帝度冰箱的，向格蘭仕學習它是怎么做滾筒洗衣機的。
我更愿意將關(guān)注的焦點投向創(chuàng)維彩電。作為創(chuàng)維集團的支柱型產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)維彩電大而不強，當然，我的參照系是世界品牌。我為什么拿世界品牌如三星來做對比?因為在我看來，中國也應(yīng)該誕生出象三星那樣的全球品牌，而且十年前創(chuàng)維曾經(jīng)提出“做中國的三星”的口號。創(chuàng)維彩電大而不強的一個證據(jù)，就是創(chuàng)維彩電在國內(nèi)與TCL、海信一直處于呈膠著狀態(tài)，難分伯仲(這是三家企業(yè)都說自己是彩電老大的原因)，雖然創(chuàng)維彩電盈利能力較強，也只是和國內(nèi)同行相比而已。
彩電產(chǎn)業(yè)占創(chuàng)維集團營收85%，集團對彩電業(yè)務(wù)形成嚴重依賴。但是，創(chuàng)維至今并未形成自己的工業(yè)設(shè)計風格，產(chǎn)品一直處于跟風追隨狀態(tài);在技術(shù)層面，創(chuàng)維更是沒有自己的專利技術(shù)(當然，整個中國彩電企業(yè)都沒有自己的專利技術(shù));創(chuàng)維的品牌個性也比較模糊，很多消費者甚至不知道該用什么詞匯形容創(chuàng)維。這實際上意味著創(chuàng)維彩電尚無力擔當產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者之大任。
一個以彩電為主業(yè)的企業(yè)，卻未建立足夠的技術(shù)話語權(quán)及產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)，這是危險的。因此，創(chuàng)維要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須設(shè)法把彩電產(chǎn)業(yè)進一步做大做強，在目前的基礎(chǔ)上實現(xiàn)一個大的飛躍，從80分企業(yè)，做到95分企業(yè)。
實際上，沒有人認為彩電產(chǎn)業(yè)做不到像空調(diào)產(chǎn)業(yè)那樣大，三星已經(jīng)用事實證明了這一點。在我看來，創(chuàng)維堅定地圍繞彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，比向白電產(chǎn)業(yè)延伸更明智、更有前景。須知，3D、4K尤其是OLED時代的到來，將大大拓寬彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。相反，中國白電產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，市場格局已十分穩(wěn)定，后來者打破既有格局的難度很大，創(chuàng)維與其在沒有競爭力的白電產(chǎn)業(yè)上折騰，不如審時度勢全力進攻彩電產(chǎn)業(yè)，設(shè)法將彩電產(chǎn)業(yè)做到極致。
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