數(shù)據(jù)顯示，三星在存儲器和顯示屏領(lǐng)域，市場占有率全球第一，電視業(yè)務(wù)也已經(jīng)連續(xù)5年成為全球銷量冠軍，而三星的手機業(yè)務(wù)更是在今年順利地從諾基亞手中奪取了世界第一手機廠商的寶座，同時也成功超越蘋果，成為世界第一智能手機廠商。為什么三星能夠與蘋果相抗衡呢？
一是與蘋果一樣有一個睿智的領(lǐng)軍人物是三星成功的首要原因。蘋果的成功離不開喬布斯，正是喬布斯憑其敏銳的觸覺和過人的智慧，勇于變革，不斷創(chuàng)新，引領(lǐng)全球資訊科技和電子產(chǎn)品的潮流，才使得蘋果風(fēng)靡全球。對于三星來說，三星集團董事長李健熙雖然沒有像喬布斯那樣眾所周知，但他對三星的崛起同樣功不可沒。早期的三星也曾被業(yè)界看成是一家“山寨”企業(yè)，由于一味模仿別人的技術(shù)，其產(chǎn)品甚至一度成為“地攤貨”的代名詞，在國際市場上屬于被嘲笑的對象。正是李健熙出任三星集團董事長后，先后提出了“二次創(chuàng)業(yè)”、“新經(jīng)營運動”以及“數(shù)碼融合戰(zhàn)略”等理念，制定了新的品牌戰(zhàn)略，將原來的經(jīng)營核心從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)向自主品牌的生產(chǎn)上，并且以數(shù)字技術(shù)作為突破口，打造屬于自己的高端品牌，從而使三星展現(xiàn)出高品質(zhì)、高價值、時尚潮流的新形象。
二是對市場敏銳的觀察力是三星成功的秘訣。如果說蘋果是技術(shù)上的天才設(shè)計師，而三星則是一個絕頂聰明的商人。三星在智能手機行業(yè)很難稱得上是技術(shù)潮流的引領(lǐng)者，但三星憑其對市場精準(zhǔn)的判斷，及時加入潮流，獲取商機，從而成為行業(yè)的佼佼者。5年前，蘋果剛剛推出iPhone的時候，很少人會相信iPhone 會獲得如此巨大的成功，也并不是所有人都能夠清晰地預(yù)見到智能手機未來的發(fā)展趨勢。當(dāng)時的手機業(yè)霸主諾基亞就認(rèn)為iPhone不值一提。但當(dāng)時剛剛超越摩托羅拉、成為世界手機第二大供應(yīng)商的三星則果斷地以iPhone為模板，投入到智能手機的開發(fā)和生產(chǎn)中去。三星從當(dāng)蘋果的“打工仔”做起，為蘋果生產(chǎn) iPad、iPhone上的LED屏幕和處理器芯片，到現(xiàn)在推出自己的Galaxy系列手機，并開始在市場上逐漸超越iPhone的地位，成為了智能手機市場上的又一霸主。
三是打造全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侨浅蔀樾袠I(yè)領(lǐng)軍者的基石。與其他消費電子廠商相比，三星擁有的優(yōu)勢在于核心零部件的設(shè)計和生產(chǎn)能力。據(jù)統(tǒng)計，蘋果iPhone有 32%的零部件是由三星提供，其中就包括處理器、DRAM閃存以及一部分顯示屏。在全球眾多的消費電子企業(yè)中，只有三星擁有完全獨立的垂直整合王國，眾多關(guān)鍵零組件，從液晶面板，到CPU流片，再到存儲芯片，它都能自給自足，這使得三星的垂直整合更有規(guī)模效應(yīng)和效率。即使在與蘋果之間剪不斷理還亂的關(guān)系中，三星在關(guān)鍵零部件方面的能力也對蘋果形成了牽制。因為三星的全面布局，蘋果既是三星的客戶又是三星的競爭對手。在這樣一個產(chǎn)業(yè)競爭中，三星肯定會找出對自己最有利的競爭策略。而三星的芯片、面板等產(chǎn)品肯定要優(yōu)先保證三星終端產(chǎn)品的使用，無奈之下，蘋果也只能尋找新的芯片和面板供應(yīng)商。
總之，那些當(dāng)初在消費電子行業(yè)聲名顯赫的索尼、諾基亞、摩托羅拉等大牌的光環(huán)在逐漸退色后，現(xiàn)在能與行業(yè)的后起之秀蘋果進行競爭的只有三星。我希望我們中國的消費電子行業(yè)能夠有強烈的危機意識，認(rèn)真領(lǐng)悟這些成功的經(jīng)驗，力爭在激烈的行業(yè)競爭中取得一席之位。
（作者系第一視頻集團董事局主席）
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