對于順豐來說，什么項目能做，什么項目不能做，目前似乎已有定論。經過此前的試水，留下來的是定位高端的E商圈。這個在香港運營近3年的項目，目前已積累了近千種產品，作為專業的食品電子商務平臺，足以支持其可持續經營。
2011年底，順豐通過其CEO王衛控股的深圳泰海投資獲得第三方支付牌照，這就為順豐與集團業務的結合掃清了牌照障礙。據了解，目前，順豐快遞開通的境外網點已擴大到中國港澳臺、新加坡、馬來西亞、日本、韓國、美國等地，海外網點的布局已為順豐境外采購做好了鋪墊。
去年下半年開始，順豐優選項目正式啟動籌建，并成為順豐內部人認為市場定位相對成熟的項目。據了解，在未來，順豐電商架構很可能是：香港主推E商圈，而在內地主推順豐優選。至于如何與其物流配送體系、數據庫進行有效結合，以及與線下便利店項目如何互動，都尚處于摸索階段，留給人們的也將是一個大大的問號。
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本文標題：順豐進軍電商難掩供應鏈短板：將另起爐灶
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