順豐速遞旗下電子商務網(wǎng)站“順豐優(yōu)選”其電子商務板塊的主營業(yè)務“食品行業(yè)”，并不適合其現(xiàn)有的快遞配送體系，順豐內(nèi)部人士也承認，順豐優(yōu)選確實將采用另一套配送體系。（TechWeb配圖）
5月30日下午，北京朝陽區(qū)某酒莊內(nèi)，順豐優(yōu)選(順豐速遞旗下電子商務網(wǎng)站)項目總裁劉淼心情不錯，因為原本計劃于6月份上線網(wǎng)站，提前到5月底。
看似是兩三天的提前上線，背后卻是劉淼近一年來在全國各地奔波拓展的成果。據(jù)順豐優(yōu)選官方數(shù)據(jù)，目前該電子商務平臺已初步聚集了食品行業(yè)九大品類、近5000多個SKU(最小庫存單位)。
順豐速運集團副總裁黃偉曾在5月底透露，順豐今年將正式涉足電子商務，順豐優(yōu)選也將在6月1日上線，北京將作為首個服務開通的城市。據(jù)了解，順豐優(yōu)選將以售賣食品、水果和生鮮為主，定位于食品類電子商務平臺。
不過，讓業(yè)內(nèi)人士質(zhì)疑的是，順豐優(yōu)選選擇食品行業(yè)作為其電子商務板塊的主營業(yè)務，并不適合其現(xiàn)有的快遞配送體系，因為在食品配送中，冷鏈體系是不可或缺的，但順豐的優(yōu)勢顯然并不在這一塊。順豐內(nèi)部人士也承認，順豐優(yōu)選確實將采用另一套配送體系。 除此之外，業(yè)內(nèi)人士亦對順豐的電商運營架構(gòu)與集團各部門的資源整合能力表達了質(zhì)疑，而這些問題也都是順豐電商之路上所不可回避的挑戰(zhàn)。
供應鏈另起爐灶
由于香港適銷商品及供應商與內(nèi)地存在差別，順豐優(yōu)選必須在不同的地區(qū)規(guī)劃不同的上架產(chǎn)品，并要在本地拓展高端產(chǎn)品的供應商。而以進口食品為主的產(chǎn)品定位，使其必須在當?shù)貙ふ业揭恍┯袑嵙Φ倪M出口貿(mào)易商作為合作伙伴，但這是一個艱難的拓展過程。
網(wǎng)站開通前的勞碌是不言而喻的，只有足夠多的商品才能吸引更多的用戶，也才會聚集更多的供應商。為了實現(xiàn)供應商的平臺積聚效應，劉淼自去年下半年開始，就帶著自己的團隊進行大規(guī)模的搜羅、談判，以期早日湊齊最少5000款的高端產(chǎn)品。否則，順豐優(yōu)選將無法順利揭開面紗。
業(yè)內(nèi)通行的說法是，一個綜合性的電子商務平臺，至少需要2萬個SKU，專業(yè)網(wǎng)站則需5000個，這樣才可能集聚足夠的人氣，滿足客戶的需求。
對于劉淼來說，自今年春節(jié)以來，他先后飛過的國內(nèi)城市已經(jīng)不勝枚舉了。然而，與供應商的洽談卻并不順利。比如福建的八馬茶葉，該公司本來已經(jīng)有了自己的網(wǎng)購平臺，因此其電商部門雖然與順豐優(yōu)選進行了洽談，但到目前并沒有達成合作。不過，八馬茶葉有關(guān)負責人表示，“后續(xù)的洽談會接著進行。”
申通速遞電商事業(yè)部副總裁夏祖彬透露，新興的電商平臺要找到合適的供應商，是個比較艱難的談判過程。“電商從業(yè)經(jīng)驗在這里顯得尤為重要，因此順豐優(yōu)選是否‘順風’，就要看其運營團隊的水平了。” 夏祖彬說。
據(jù)了解，未來的順豐將會有三個電商平臺，包括E商圈(主要立足于香港)、尊禮會以及順豐優(yōu)選。一位接近順豐電商項目負責人的消息人士向《中國經(jīng)營報》記者透露，順豐優(yōu)選實際上相當于將E商圈延伸到了內(nèi)地。“不過，順豐會對其平臺產(chǎn)品架構(gòu)、運營模式進行適當?shù)母脑臁?rdquo;
“模式的改造包括供應商的本土化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整與規(guī)劃。”前述消息人士透露，由于香港適銷商品及供應商與內(nèi)地存在差別，順豐優(yōu)選必須在不同的地區(qū)規(guī)劃不同的上架產(chǎn)品，并要在本地拓展高端產(chǎn)品的供應商。而以進口食品為主的產(chǎn)品定位，使其必須在當?shù)貙ふ业揭恍┯袑嵙Φ倪M出口貿(mào)易商作為合作伙伴，但是，這是一個艱難的拓展過程。
據(jù)了解，順豐北京區(qū)分公司辦公樓已有一個獨立的團隊在運營順豐優(yōu)選項目。而順豐優(yōu)選也已經(jīng)在北京順義空港物流園設(shè)立了貨物倉庫，相關(guān)的冷鏈配送網(wǎng)絡(luò)已初步建成，與順豐速運的快遞網(wǎng)絡(luò)形成組合網(wǎng)絡(luò)。順豐優(yōu)選的相關(guān)人士還透露，冷鏈配送體系的建設(shè)主要支撐其生鮮類產(chǎn)品配送，也只是其配送網(wǎng)絡(luò)的一部分，而主要的配送，仍然依托其原有的快遞業(yè)務網(wǎng)絡(luò)。
事實上，在去年，順豐已經(jīng)在深圳、北京鋪開了順豐便利店的建設(shè)，并形成了線上線下的互動和整合。至于在未來，順豐優(yōu)選是否會將便利店線下網(wǎng)點整合進來，目前看來尚無明確思路。記者在深圳福田區(qū)某順豐便利店看到：其模式類似于7-11便利店的實體店，商品種類從高檔皮帶到貴重紅酒，以及榮譽紀念品、文具等不一而足，食品類產(chǎn)品價位相對平民化。然而，這明顯與目前已經(jīng)上線的順豐優(yōu)選的產(chǎn)品類別基本不搭調(diào)。
“順豐在線下本來有優(yōu)質(zhì)的配送資源，電商只是其通過線上做另一個渠道的延伸。因此從架構(gòu)上看，順豐的電商業(yè)務并沒有充分利用好其資源優(yōu)勢。”一位電商從業(yè)人士表示。
邊試水邊定位
在未來，順豐電商架構(gòu)很可能是：香港主推E商圈，而在內(nèi)地主推順豐優(yōu)選。至于如何與其物流配送體系、數(shù)據(jù)庫進行有效結(jié)合，以及與線下便利店項目如何互動，都尚處于摸索階段。
作為民營快遞行業(yè)的龍頭企業(yè)，順豐試水電子商務已超過3年。而最終確定將順豐優(yōu)選作為在內(nèi)地主推的電子商務平臺，則是順豐近3年來“養(yǎng)孩子”的成果，此前該公司推出的電商項目并不是一帆風順的。
2009年7月，順豐曾首次進入電商市場。據(jù)了解，當時的順豐E商圈從中秋節(jié)配送月餅業(yè)務開始起步，有禮品、母嬰用品、茶葉、地方特產(chǎn)等十多類商品，但這次試水并不成功。2011年6月，順豐E商圈經(jīng)過業(yè)務調(diào)整轉(zhuǎn)型后正式推出以有機蔬菜、食品售賣為主的模式，但后來該項目在內(nèi)地停止了運營，僅在香港地區(qū)能維系生存，而且銷售送貨范圍僅集中在香港九龍、新界、香港島區(qū)域。
2012年3月，順豐又推出禮贈平臺“尊禮會”，主要經(jīng)營以送禮需求為主的商務用品、保健品及數(shù)碼產(chǎn)品。此平臺主要面向中高端商務人士提供專業(yè)禮品服務，采用會員邀請制，打出的招牌是“一站式禮贈服務，全場順豐配送免運費”，但這類產(chǎn)品都是直接向供應商采購，這樣的經(jīng)營方式庫存風險較大。比如，像蘋果手機這樣熱門的產(chǎn)品，像京東、亞馬遜這樣的大電商平臺都不容易拿到貨，更何況供應商資源不具備優(yōu)勢的新電商平臺。
記者于5月底多次打開尊禮會首頁，但是均無法登錄，亦無法進入其產(chǎn)品子鏈接，無法進行購買。網(wǎng)頁上唯一的聯(lián)系方式是電子郵件，供企業(yè)客戶及大宗購物者進行聯(lián)絡(luò)。順豐速運北京公關(guān)部一位負責人告訴記者，“尊禮會仍然在籌建中，未來開通時會對外公布。”一位接近順豐的消息人士告訴記者，尊禮會的產(chǎn)品規(guī)劃并不清晰，基礎(chǔ)沒打好，商業(yè)模式亦不成熟，進展自然緩慢。
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本文標題：順豐進軍電商難掩供應鏈短板：將另起爐灶
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