本周一(11月16日)，京東發(fā)布了2015年第三季度財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，第三季度凈收入為441億元，同比增長52%;不過京東依舊持續(xù)虧損，今年三季度凈虧損為5.308億，凈利潤率為-1.2%，虧損面較去年同期有所擴(kuò)大，至今京東已連續(xù)虧損了8個(gè)季度。
京東今年第三季度交易總額(GMV)達(dá)1150億元，同比增長71%，相比以往京東GMV增速出現(xiàn)明顯下滑，好在仍保持在一個(gè)高速增長區(qū)間內(nèi)，但未來繼續(xù)下滑趨勢明顯，以及各項(xiàng)費(fèi)用占比并沒有隨規(guī)模增長下降，反而上升。同時(shí)，隨著京東第三方平臺收入貢獻(xiàn)提升，京東相應(yīng)迎來新的拐點(diǎn)。
GMV增長率低于60%，估值將承壓
對高成長性企業(yè)采用市盈率(PE)、市凈率(PB)來估值無法反應(yīng)企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，因?yàn)闊X換市場，利潤是“遙遠(yuǎn)的傳說”，而凈資產(chǎn)與市值相比也少得可憐。市銷率(PS)相對靠譜一些。更準(zhǔn)確的是市銷增長率(PSG)，即市銷率與增長率之比，默認(rèn)的取值標(biāo)準(zhǔn)是1(小于1被低估，大于1被高估)。例如市銷為30倍時(shí)，增長率為30%，則PSG為1，既無高值亦無低估。
對于京東等電商，PS、PSG中的S取總交易金額(GMV)還是營收呢，在過去的四個(gè)季度(2014年Q4至2015年Q3)，京東GMV平均增長率超過80%、營收平均增長率不到60%，本著估值就高不就低的原則，我們?nèi)MV來計(jì)算。最近四個(gè)季度，京東GMV為632億美元、市值為395.5億美元，則PS為0.62、PSG為0.78，說明京東的估值仍有一定增長潛力。
但進(jìn)入2015年后，京東GMV同比增長率明顯在迅速下降：Q1為99%、Q2為82%、Q3為71%，照此趨勢PSG很快會(huì)升到1.0以上。
采用PSG估值并且用GMV替代“S”，是對京東最“優(yōu)惠”的估值模型。如果這個(gè)模型都顯示高估，京東市值將面臨下行壓力。
對京東來講，要維持現(xiàn)在的估值每年季度的GMV同比增長率都要維持在60%以上。
GMV的結(jié)構(gòu)悄然改變：第三方平臺沖擊自營
京東一向以自營電商的良好商品品質(zhì)與流物服務(wù)為賣點(diǎn)，但自營業(yè)務(wù)毛利潤率低、交易規(guī)模增長受物流能力制約。為了維持GMV的快速增長，向“自營+開放平臺”的混合模式轉(zhuǎn)型是京東的必然選擇。
近幾年，京東的策略可概括為：以自營業(yè)務(wù)保持“京東特色”，以平臺業(yè)務(wù)擴(kuò)張交易金額。2013年Q1，京東自營、第三方的GMV分別為180億元人民幣和60億元;2015年Q3，自營、第三方GMV分別達(dá)到610億元和500億元。
為了讓用戶體驗(yàn)不至出現(xiàn)“突變”，京東小心地控制著第三方在GMV中的比重。2013年Q1為23%，2014年Q1為29%、2015年Q3達(dá)45%。
好比一家店出售兌水的酒，開始每8兩酒摻2兩水，后來每6兩酒兌四兩水，再后來是5兩酒兌5兩水。
前面的比喻也許不恰當(dāng)，管理得好，第三方賣家的商品和服務(wù)不見得比自營差很多。
第三方賣家的貢獻(xiàn)
除了助力做大GMV、支撐股價(jià)，第三方賣有還帶來諸多經(jīng)濟(jì)效益。
首先是增加營收。近年來，京東為第三方賣家提供服務(wù)產(chǎn)生收益占營收的比值迅速提升。2013年Q1為2.9%，2015年Q3為7.9%。這部分營收與第三方GMV的比值就是網(wǎng)站“變現(xiàn)率”，2015年Q3為7%。相比之下，當(dāng)前京東變現(xiàn)率7% ，阿里不到3%，說明京東從第三方榨更多錢的空間不大。
第二是拉高毛利潤率。自營模式下，出售商品的總價(jià)被計(jì)為營收，采購價(jià)被計(jì)為成本，差價(jià)扣除平臺運(yùn)營費(fèi)用就是毛利潤。以4000元的價(jià)格銷售一臺進(jìn)價(jià)3600元的電視機(jī)，再攤50元直接運(yùn)營成本(系統(tǒng)運(yùn)營、維護(hù)，帶寬及直接人工等)，則營收、毛利潤分別為4000元和350元，毛利潤率為8.75%。如果第三方賣家在京東平臺銷售一臺4000元的電視機(jī)，京東按7%費(fèi)率收取280元傭金，再攤50元直接運(yùn)營成本，毛利潤230元，毛利潤率為82.1%。
于是，京東的毛利潤率隨著第三方GMV占比的提高而提高。2012年Q1為7.5%，到2015年Q3已達(dá)到13.8%。大型公司毛利潤率提高一個(gè)百分點(diǎn)都很困難，第三方賣家卻在不四年的時(shí)間里讓京東的毛利潤率翻了將近一倍。
第三是貢獻(xiàn)毛利潤。盡管2015年Q3第三方服務(wù)營收占比僅為7.9%，但對毛利潤的貢獻(xiàn)率達(dá)40%到45%(假設(shè)第三方服務(wù)的毛利潤率在70%和82%之間)。
盡管第三方賣家的貢獻(xiàn)這么大，但在GMV中占比達(dá)到45%已經(jīng)接近極限，超過50%后，京東還好意思打著自營電商的旗號嗎?
拐點(diǎn)已至
1.第三方占比不能再增加了
GMV是定義是報(bào)告期間電商平臺全部定單金額的總和，不論是否成交、有無退貨。以2015年Q3為例，自營業(yè)務(wù)GMV是613億元、體現(xiàn)在營收的金額是406億元，成交率66%。而2014年Q1為70%，2015年Q3降至66%。
自營業(yè)務(wù)成交率僅為66%，第三方賣家有可能只有60%，甚至更低。那么1110億GMV中有400多億并未真正成交。
2015年Q3，京東3C、家電銷售產(chǎn)生的GMV是568億(大于406億的自營GMV，說明其中包含第三方賣家的貢獻(xiàn))。同期蘇寧營收為305億，相當(dāng)于京東核心業(yè)務(wù)真實(shí)GMV的81.6%(因自營業(yè)務(wù)的成交率也只有66%，故擠掉34%的“水分”)。但京東3C、家電業(yè)務(wù)中包含第三方賣家，而蘇寧全是自營。
蘇寧同時(shí)與京東、阿里“開戰(zhàn)”的情況下，京東的核心業(yè)務(wù)沒有與之拉開距離。蘇寧與阿里結(jié)盟后，對京東構(gòu)成有效牽制的能力綽綽有余。
2.微信增粉的效果也就這樣了
從2015年Q1開始，京東季報(bào)開始公布“年活躍賬戶數(shù)”(Annual active customer accounts)替代“季活躍賬戶數(shù)”(Annual active customer accounts)。前者的定義是過去12個(gè)月內(nèi)至少購物一次的用戶，后者是本季度至少購物一次的用戶，前者的范疇要大得多。
根據(jù)京東財(cái)報(bào)，2013年各季度活躍用戶分別為1660萬、1960萬、2210萬和2770萬。而2014年度活躍用戶數(shù)為4740萬。而2013年度活躍用戶數(shù)為Q4季度活躍用戶數(shù)的1.71倍。
2014年各季度活躍用戶戶數(shù)分別為3340萬、3810萬、4610萬和5470萬。而2014年度活躍用戶數(shù)為9660萬為Q4季度活躍用戶數(shù)的1.77倍。
2015年前三季度，“過往12個(gè)月活躍用戶”分別為1.05億、1.18億和1.32億。
根據(jù)以上數(shù)據(jù)近似還原出東京各季度活躍用戶數(shù)。從下圖可以清楚地看到2013年Q4活躍用戶數(shù)出現(xiàn)停滯，從2014年Q1與騰訊合作之后才重拾升勢。但到2015年Q3環(huán)比增速不到12%，絕對數(shù)不過7330萬戶。
截至2015年三季度未，QQ、微信用戶分別達(dá)到8.6億和6.5億，一個(gè)季度才給京東“增粉”770萬，效果不算理想。但沒有與騰訊的合作，下面這張圖會(huì)更難看。
3.人均消費(fèi)增長乏力、客單價(jià)走低
假設(shè)第三方業(yè)務(wù)成交率與自營相同，用擠掉“水分”的GMV除以季度活躍賬戶數(shù)及執(zhí)行訂單數(shù)，得到戶均季度消費(fèi)及客單價(jià)。
從下圖可以看到，京東戶均季度消費(fèi)增長緩慢。2015年Q3為1004元，同比增長1.7%(低于阿里的2%)。
在人均消費(fèi)增長乏力的同時(shí)，客單價(jià)一路走低。從2012年Q2的300元，降至2015年Q3的223元。顯然，主要原因是非家電品類占比的增加。
4.已呈現(xiàn)“規(guī)模不經(jīng)濟(jì)”
擴(kuò)營收、搶份額，利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤，是許多公司愛講的故事，但京東的長大并沒有體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
先看京東引以為傲的自營物流。2015年Q3，自營業(yè)務(wù)營收為406.4億，相當(dāng)于2013年Q2的233%。規(guī)模成倍擴(kuò)大，物流成本占自營業(yè)務(wù)收入的比值卻從5.8%長至8.5%。
再看市場、研發(fā)、行政費(fèi)用占營收的比值。從2015年Q3，營收為2013年Q2的2.3倍，但三項(xiàng)費(fèi)用占比卻從2013年Q2的5%升至7%。
應(yīng)當(dāng)說京東的成本控制相當(dāng)好，但隨著規(guī)模的擴(kuò)大各項(xiàng)費(fèi)用占營收的比值卻一路走高，盈利仍然遙不可及。
當(dāng)然，京東的股東能夠容忍其不盈利，面臨新的拐點(diǎn)，京東未來不能只靠電商業(yè)務(wù)來“講故事”，O2O京東到家、京東金融、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)都是不錯(cuò)的題材。
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