上周，智能硬件領(lǐng)域爆出重磅消息——可穿戴設(shè)備知名廠商Misfit 被收購(gòu)，收購(gòu)方是全球第三大腕表集團(tuán) Fossil。
這家成立于 2011年 的公司，曾是 “自我量化” 運(yùn)動(dòng)里的明星公司， 最終以 2.6 億美元的價(jià)格被收購(gòu)。
也許，這正是一個(gè)結(jié)束，智能穿戴創(chuàng)業(yè) 1.0 時(shí)代的初創(chuàng)公司命運(yùn)基本塵埃落定;也許，這正是一個(gè)新開(kāi)始，智能穿戴 2.0 時(shí)代的開(kāi)始。
智能穿戴創(chuàng)業(yè)1.0
第一代智能穿戴初創(chuàng)公司興起，源自 “自我量化” (Quantified Self) 運(yùn)動(dòng)，受惠于 iPhone 等設(shè)備支持藍(lán)牙 4.0 協(xié)議。
在 “自我量化” 的概念提出者凱文·凱利(Kevin Kelly)看來(lái)，隨著傳感器廉價(jià)化、移動(dòng)化，隨時(shí)隨地量化及記錄自我數(shù)據(jù)甚至環(huán)境數(shù)據(jù)將成為常態(tài)。
2011年，蘋果推出支持藍(lán)牙 4.0 的 iPhone 4s，手機(jī)量化數(shù)據(jù)不再是 Nike 的專屬(Nike+)。智能硬件創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，智能硬件也成為了 Apple Store 里的新品類。
今天我們耳熟能詳?shù)哪切┬掠布荆热?Misfit、Pebble、Fitbit、Jawbone UP 等，都是這一時(shí)期初創(chuàng)公司的最典型代表。
這些公司多在 2011年 前后成立，2012年 前后推出自己的第一代產(chǎn)品。在智能手機(jī)創(chuàng)新乏力時(shí)，他們給業(yè)界帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)和希望。這一批公司，就如同 2007-2008年 的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司一樣，迅速成為了這幾年內(nèi)的明星公司。
智能穿戴創(chuàng)業(yè)1.0謝幕
2012年，在 “可穿戴設(shè)備元年” 的熱潮里，一家叫 Zeo 的公司關(guān)門，并沒(méi)有引起過(guò)多的波瀾。幾年之后，Zeo 遇到的問(wèn)題——產(chǎn)品亮點(diǎn)不足，品牌知名度弱，競(jìng)爭(zhēng)擠壓，商業(yè)模式未探索成功等問(wèn)題，都在智能穿戴 1.0 時(shí)代的公司身上重演。
與 Zeo 類似，智能穿戴 1.0 的創(chuàng)業(yè)公司，瞄準(zhǔn)的都是大眾用戶，他們注重生活品質(zhì)，有一定經(jīng)濟(jì)收入，追求健康生活，自我約束力強(qiáng)，愿意為未來(lái)的健康買單;推出的產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)感，早期價(jià)格均在 100 美元以上;產(chǎn)品多通過(guò)藍(lán)牙或者 WIFI 協(xié)議，與手機(jī)相連，云端記錄健康數(shù)據(jù)，并規(guī)劃在未來(lái)提供健康指導(dǎo)及其他服務(wù)。
普適性的產(chǎn)品特點(diǎn)，工具性的產(chǎn)品屬性，他們的命運(yùn)最終也如同 2007-2008年 的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司一樣。
產(chǎn)品亮點(diǎn)不足
生于 iPhone 4s 前后，受惠于藍(lán)牙 4.0，這一批新硬件明星公司，多圍繞手機(jī)這個(gè)中心推出其產(chǎn)品。
不少公司還與蘋果等手機(jī)廠商有千絲萬(wàn)縷聯(lián)系。Misfit 的聯(lián)合創(chuàng)始人 JohnSculley 是蘋果的 CEO，蘋果 CEO Tim Cook 在 Nike 任董事……
這也注定了第一批新硬件公司出品的產(chǎn)品，必然無(wú)法脫離手機(jī)單獨(dú)使用，成為手機(jī)的附庸。即使是最被寄予厚望的手表，也未能成為獨(dú)立設(shè)備，創(chuàng)造出殺手級(jí)應(yīng)用。
監(jiān)測(cè)體征數(shù)據(jù)，是智能穿戴 1.0 時(shí)代最主要的賣點(diǎn)之一。然而監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)無(wú)用等問(wèn)題，這些都是 1.0 時(shí)代創(chuàng)業(yè)公司都無(wú)法解決的難題。
大公司競(jìng)爭(zhēng)擠壓
產(chǎn)品缺少亮點(diǎn)，研發(fā)門檻低，品牌知名度不高，最終為大廠商做了嫁衣。創(chuàng)業(yè)公司種樹(shù)，傳統(tǒng)廠商摘果，成了常態(tài)。新硬件復(fù)興，最終成全了傳統(tǒng)廠商產(chǎn)品升級(jí)。
在手環(huán)推出三年后，小米投資的華米推出手環(huán)，最低售價(jià) 79 元，銷售量超過(guò)千萬(wàn)。在智能手表推出三年后，Apple 推出了 Apple Watch，單日訂單量達(dá)到百萬(wàn)，一舉成為出貨量第二的廠商。
在三星、聯(lián)想、華為、中興、雷蛇等品牌廠商紛紛入場(chǎng)后，供應(yīng)鏈日趨成熟，有品牌、流量、或者用戶的傳統(tǒng)廠商紛紛推出健康類產(chǎn)品，妄圖分一杯羹。連傳統(tǒng)調(diào)味廠商李錦記也玩跨界，推出 HeHa 手環(huán)。
騰訊這樣的大平臺(tái)入局，推出糖大夫血糖儀，并不罕見(jiàn)。傳統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備廠商，推出相應(yīng)升級(jí)產(chǎn)品，也是常態(tài)。
壓力之下，Jawbone 一度陷入財(cái)政危機(jī)，即使已經(jīng)拿到小米、京東融資的 Misfit 也難幸免，最終及時(shí)止損在高位出售公司。
反而是與 Apple 關(guān)系密切的 Nike，在可穿戴風(fēng)頭正勁的 2014年，停止了手環(huán)業(yè)務(wù)，避免了研發(fā)損失、股價(jià)下跌風(fēng)險(xiǎn)。
商業(yè)、管理經(jīng)驗(yàn)匱乏
然而，并不是所有的公司，都能如同 Nike 一樣幸運(yùn)。這些初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人，更像是 2007-2008年 的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的能力，卻缺少商業(yè)及管理經(jīng)驗(yàn)。
Misfit 的內(nèi)部管理和協(xié)作并不順暢，比如今年CES Asia 期間，有中國(guó)區(qū)的員工曾向 36 氪抱怨，全球副總裁Justin Butler向媒體曝光了他本不應(yīng)該知道的微信項(xiàng)目。Misfit 的內(nèi)部亦有員工曾向 36 氪爆料，公司存在偷稅漏稅嫌疑(暫未經(jīng)證實(shí))。
與 Misfit 創(chuàng)始人 Sonny Vu 親近的人近期向 36 氪透露，“關(guān)于收購(gòu)，只敢恭喜，不敢尋，背后涉及的關(guān)系很復(fù)雜”。業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，一是銷售壓力大，二是與小米及華米的關(guān)系難以協(xié)調(diào)，三很可能高層之間也存在矛盾。
截止目前，F(xiàn)itbit 已經(jīng)上市，Basis 被英特爾收購(gòu)，Nike 已經(jīng)停止業(yè)務(wù)。Misfit 被收購(gòu)，或許正是第一代智能穿戴創(chuàng)業(yè)公司的集體謝幕。上市或者被收購(gòu)，對(duì)于創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，未嘗不是一個(gè)好結(jié)果。
依然還在堅(jiān)持的公司，或許還要迎來(lái)更激烈的競(jìng)爭(zhēng)、更殘酷的現(xiàn)實(shí)。
智能穿戴創(chuàng)業(yè)2.0何去何從?
如果說(shuō)，智能穿戴 1.0 創(chuàng)業(yè)，像是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)工具時(shí)代的創(chuàng)業(yè)。新的機(jī)會(huì)和趨勢(shì)，是否也會(huì)遵循類似的發(fā)展趨勢(shì)呢?
在綜合整理了多位從業(yè)者、創(chuàng)業(yè)者、觀察者的觀點(diǎn)，及行業(yè)信息、其他行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)后，我們認(rèn)為接下來(lái)智能穿戴創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域或許會(huì)出現(xiàn)如下變化：
1、慢性病人群可能會(huì)成為首先接受穿戴產(chǎn)品的人群。比如，英特爾去年就已經(jīng)同 Michael J. Fox 基金會(huì)合作，研究利用可穿戴設(shè)備，治療帕金森綜合癥。
2、ToB 市場(chǎng)或迎來(lái)機(jī)會(huì)。美國(guó)政府、保險(xiǎn)業(yè)，已經(jīng)成為智能穿戴設(shè)備最重要的采購(gòu)商之一。這不僅需要廠商提供軟硬件產(chǎn)品，還需要提供一體化的解決方案。
3、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)入局會(huì)是長(zhǎng)期趨勢(shì)，醫(yī)療器械類的公司將在產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)、渠道、品牌方面具有長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)。
4、隨著生產(chǎn)制造的門檻將進(jìn)一步降低，針對(duì)特定人群，打造產(chǎn)品和品牌或成為新機(jī)會(huì)。
推薦閱讀
老牌門戶網(wǎng)站的10年：微博式微 張朝陽(yáng)手中還有2張底牌
最近接連看了多家老牌互聯(lián)網(wǎng)公司的Q3財(cái)報(bào)，頗有些感慨。那種感覺(jué)就像你少年時(shí)代關(guān)注過(guò)的那些偶像明星，十年過(guò)去了，有的人老珠黃，美人遲暮，有的不再美艷，但更生風(fēng)韻>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：智能穿戴1.0謝幕：2.0時(shí)代 創(chuàng)業(yè)公司何去何從？
地址：http://www.zcgs360.cn/a/guandian/yejie/298061.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示