馬云說(shuō)對(duì)于目標(biāo)，要“堅(jiān)定而迂回”。大公司之內(nèi)部變革尤其如此。馬化騰和馬云在刮骨療傷這條崎嶇路上徒步一兩年之后，李彥宏也不可避免的大舉開(kāi)張了。
周鴻祎給了李彥宏一個(gè)痛點(diǎn)，卻也給了一個(gè)支點(diǎn)。福禍相依。周鴻祎造成的創(chuàng)傷是有正向潛能的。最大價(jià)值就是借他來(lái)刺激麻木的肌體，激活斗爭(zhēng)的熱情。
李彥宏
2年前，3Q大戰(zhàn)后馬化騰發(fā)表《八條論綱》宣布騰訊開(kāi)放。2年后，3B大戰(zhàn)中李彥宏一封《改變，從你我開(kāi)始》的內(nèi)部郵件呼吁百度狼性。歷史總是相似。
無(wú)論多憎惡360，都難以否認(rèn)它是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)一條鯰魚(yú)。肆無(wú)忌憚、橫沖直撞。把本來(lái)悠悠然踱步的大魚(yú)刺激得血脈噴張。
投資人朱波昨天發(fā)微博：3B大戰(zhàn)讓搜索不再一家獨(dú)大，搜索結(jié)果變得公正;3Q大戰(zhàn)讓開(kāi)放成趨勢(shì)，讓騰訊推開(kāi)并購(gòu)和開(kāi)放之門(mén);小三大戰(zhàn)開(kāi)啟多核智能機(jī)的低價(jià)時(shí)代。大戰(zhàn)無(wú)所謂誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，關(guān)鍵看結(jié)果對(duì)網(wǎng)民和開(kāi)發(fā)者是否有利。
后面須加一句：還要看對(duì)參戰(zhàn)雙方本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)能力是否有利。福禍相依。周鴻祎造成的創(chuàng)傷是有正向潛能的。最大價(jià)值就是借他來(lái)刺激麻木的肌體，激活斗爭(zhēng)的熱情。馬化騰借了，李彥宏也借。借好了，就能轉(zhuǎn)危為機(jī)，浴火重生。
作為在兩家互聯(lián)網(wǎng)上市公司服役過(guò)4年半、親歷各種公司政治的小百姓，峰哥以為騰訊和百度這個(gè)級(jí)別的公司最大威脅不來(lái)自外部，而來(lái)自內(nèi)部。
一個(gè)CEO雄才大略把對(duì)手斗倒、把公司做大，但這個(gè)公司本身開(kāi)始成為CEO最大的對(duì)手。盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的官僚體系，養(yǎng)尊處優(yōu)的小資員工，每天都在從內(nèi)部瓦解你的戰(zhàn)斗力，卻如溫水煮青蛙一般不易察覺(jué)。
江湖朋友說(shuō)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)里50%以上高管有持有股份的關(guān)聯(lián)公司，50%以上經(jīng)理人有腐敗。他們以KPI凌駕于使命，導(dǎo)致功利性的短視文化。公司越大、資源越強(qiáng)，這個(gè)體系和群體就越難對(duì)付。CEO要對(duì)它動(dòng)手，一如割膚斷臂。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT，都在被大公司病拖累。但刮骨療傷需要一個(gè)契機(jī)，一個(gè)著力點(diǎn)。騰訊和百度借的是外力：一場(chǎng)大戰(zhàn)，一個(gè)黑臉梟雄。阿里借的是內(nèi)力，整風(fēng)反腐，殺衛(wèi)哲殺閻利珉。
但巨頭轉(zhuǎn)向絕非殺個(gè)把人、振臂一呼如此簡(jiǎn)單�；实鄹倭朋w系的斗爭(zhēng)，如果看過(guò)《雍正王朝》，公司駕馭跟那些事大同小異。
馬化騰說(shuō)開(kāi)放是一種能力。轉(zhuǎn)型又何嘗不是一種能力。能力從無(wú)到有要個(gè)過(guò)程，尤其體系與文化。2012年騰訊架構(gòu)調(diào)整，有兩條是關(guān)鍵。第一，本獨(dú)立于BU、處在底層向各BU供奶的QQ，被并入社交網(wǎng)絡(luò)BU。這是斷奶。斷各BU各業(yè)務(wù)線的奶。第二，電商業(yè)務(wù)分拆成子公司。這是斷奶之后的獨(dú)立。沒(méi)自身業(yè)務(wù)的斷奶和獨(dú)立，真實(shí)、公平、徹底的對(duì)外開(kāi)放就是無(wú)本之木。而這離《八條論綱》的提出已過(guò)去了1年半。
馬云說(shuō)對(duì)于目標(biāo)，要“堅(jiān)定而迂回”。大公司之內(nèi)部變革尤其如此。馬化騰和馬云在刮骨療傷這條崎嶇路上徒步一兩年之后，李彥宏也不可避免的大舉開(kāi)張了。
李彥宏信中說(shuō)：恐龍腳上踩到一個(gè)瓢，幾個(gè)小時(shí)以后它的腦子才能反應(yīng)過(guò)來(lái)。360絕非百度踩到的第一個(gè)瓢。阿里硬生生奪走最有價(jià)值的購(gòu)物搜索，百度人有何反應(yīng)？移動(dòng)格局大變，搜索份額相對(duì)PC大幅萎縮，百度人有何反應(yīng)？微信張小龍直接說(shuō)PC入口在搜索，但移動(dòng)入口在二維碼，百度人有何反應(yīng)？360一夜間拿走10%的份額，攻擊之直接兇悍。再不反應(yīng)就真的是恐龍了。
有人說(shuō)百度缺的不是狼性，而是魯濱遜。峰哥倒覺(jué)得相反。任何一個(gè)大公司都不缺乏對(duì)前景的判斷和戰(zhàn)略的確定。百度沒(méi)做過(guò)客戶端嗎？沒(méi)做過(guò)電商嗎？沒(méi)對(duì)移動(dòng)大舉投入嗎？缺的倒正正是狼性。頭腦清楚，但肌無(wú)力。公司賺大錢(qián)，獎(jiǎng)金按時(shí)發(fā)，搞定內(nèi)部資源KPI就沒(méi)問(wèn)題，午飯有肉吃，年會(huì)看度娘。一切都理所應(yīng)當(dāng)，各位慢慢來(lái)。
前幾天寫(xiě)過(guò)一個(gè)微博——發(fā)現(xiàn)某互聯(lián)網(wǎng)公司越來(lái)越多“形象好、氣質(zhì)佳、英文流利、名牌大學(xué)畢業(yè)、做策略相關(guān)職位的高薪才女”。峰哥偏執(zhí)的以為此類人數(shù)量跟大公司病嚴(yán)重度成正比。此類人不懂產(chǎn)業(yè)。好形象和好學(xué)歷會(huì)令她們自以為懂卻很難真正搞懂產(chǎn)業(yè)。她們是大公司某類人需要的翻譯官和緩沖劑，其作用就是讓公司順暢的臃腫老化。
這不是針對(duì)百度。卻跟李彥宏信中的小資有5分神似。“什么是小資，我的定義是有良好背景，流利英語(yǔ)，穩(wěn)定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思進(jìn)取，追求個(gè)人生活的舒適才是全部。”當(dāng)然，CEO說(shuō)話，沒(méi)記者這么刻薄。
近兩年李彥宏搞百萬(wàn)美金重獎(jiǎng)基層小團(tuán)隊(duì)。峰哥以為，本質(zhì)就是鼓勵(lì)狼性，鼓勵(lì)底層團(tuán)隊(duì)沖破環(huán)境的同化，突破層級(jí)束縛，做出格和極端的事，不達(dá)目的不罷休。這跟雍正在地方找市長(zhǎng)縣長(zhǎng)樹(shù)立標(biāo)桿，沒(méi)什么兩樣。老百度人、4399的曹政在微博給百度建議一條：放手讓小團(tuán)隊(duì)自己去野蠻成長(zhǎng)，別在溫室里慣著。屬于一脈。
李彥宏信中最后一條，削減管理層級(jí)，就與重獎(jiǎng)小團(tuán)隊(duì)承接。之前是以點(diǎn)切入，現(xiàn)在是以面橫掃。呼喚狼性是文化創(chuàng)建，但空喊無(wú)用，于是第二條再來(lái)削減管理層級(jí)，保駕護(hù)航，落到實(shí)處。
大公司之轉(zhuǎn)型不是孤立的一環(huán)。而是有相輔相成的好幾環(huán)：定新戰(zhàn)略，換管理層，組織架構(gòu)調(diào)整，流程和運(yùn)營(yíng)再造，文化再造。從任何一個(gè)環(huán)節(jié)開(kāi)始，都須把其他四個(gè)逐一走完，才算完成，否則就無(wú)疾而終。
若不換管理層，沒(méi)有組織架構(gòu)調(diào)整，那新戰(zhàn)略就是一紙空文。對(duì)于前者，可以看看阿里整風(fēng)、殺人、以及馬云慣常使用的大員對(duì)調(diào)。對(duì)于后者，可以看看騰訊2012架構(gòu)調(diào)整。相對(duì)來(lái)說(shuō)，馬云激烈，馬化騰溫和。
對(duì)于百度，李彥宏的這封信直接圈了三個(gè)點(diǎn)：第一，新戰(zhàn)略提出。指出方向，說(shuō)了四點(diǎn)。第二，文化再造，以狼性和小資點(diǎn)題。第三，涉及架構(gòu)，削減管理層級(jí)。第二和第三為第一保駕護(hù)航，而未來(lái)重點(diǎn)定是落到第三。但也只是開(kāi)了個(gè)頭，峰哥斗膽料想，百度架構(gòu)和流程之變還有緩手重手。也必須有。
天時(shí)地利人和，三樣?xùn)|西。百度算是借了天時(shí)。正值3B大戰(zhàn)，遭切膚之痛。早半年或者遲半年，小資們都沒(méi)感覺(jué)，麻木不仁，壓力傳不進(jìn)去。有天時(shí)，激勵(lì)人和。轉(zhuǎn)外在之危為內(nèi)在變革之機(jī)。
周鴻祎給了李彥宏一個(gè)痛點(diǎn)，卻也給了一個(gè)支點(diǎn)。疼痛能否轉(zhuǎn)化成跳板，搬板凳，圍觀。
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