7月30日，中國(guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)常小兵、總經(jīng)理陸益民來(lái)到黑龍江省大慶分公司調(diào)研。常小兵充分肯定了大慶分公司調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)、推行一線激勵(lì)政策等方面工作取得的成績(jī)，并殷切希望大慶分公司抓住發(fā)展機(jī)遇期，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，提升競(jìng)爭(zhēng)力。
“現(xiàn)在員工收入是否提升了？當(dāng)前的分配機(jī)制是否強(qiáng)化了管理、調(diào)動(dòng)了員工的干勁？”在大慶分公司調(diào)研期間，常小兵認(rèn)真聽(tīng)取了大慶分公司的工作匯報(bào)，詳細(xì)詢問(wèn)了該公司移動(dòng)業(yè)務(wù)收入市場(chǎng)份額、用戶市場(chǎng)份額，以及其他重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況，分析了市場(chǎng)矛盾和業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的薄弱環(huán)節(jié)。他還非常關(guān)心一線員工的薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制，并在座談中與大慶分公司營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)就一線激勵(lì)政策實(shí)施后的變化進(jìn)行了細(xì)致的交流。
針對(duì)下一步發(fā)展工作，常小兵希望大慶分公司抓住未來(lái)發(fā)展機(jī)遇期，不要讓本地特殊的市場(chǎng)環(huán)境影響到自身的市場(chǎng)定位，要努力提升競(jìng)爭(zhēng)力。他強(qiáng)調(diào)，3G業(yè)務(wù)體現(xiàn)了聯(lián)通的差異化優(yōu)勢(shì)，規(guī)模發(fā)展3G是企業(yè)賴以生存的重要收入來(lái)源，是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的希望；要高度重視3G，充分發(fā)揮融合優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮全業(yè)務(wù)組合優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集團(tuán)客戶、營(yíng)銷隊(duì)伍和自有渠道優(yōu)勢(shì)，同時(shí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)定不移地按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署向前推進(jìn)；把機(jī)制搞活、再搞活，規(guī)模發(fā)展3G，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和話語(yǔ)權(quán)。常小兵還指出，企業(yè)發(fā)展要實(shí)實(shí)在在，要帶領(lǐng)員工走出困境，要讓員工看到希望，要讓員工揚(yáng)眉吐氣。
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本文標(biāo)題：中國(guó)聯(lián)通常小兵：為底層加薪 讓員工揚(yáng)眉吐氣
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