關(guān)注智能手機(jī)行業(yè)動(dòng)態(tài)的用戶，無(wú)疑會(huì)發(fā)現(xiàn)摩托羅拉近日展開的動(dòng)作——高調(diào)重返中國(guó)大陸市場(chǎng)。自被谷歌收購(gòu)之后，摩托羅拉就不曾在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)布新機(jī)，在國(guó)外聲名也日漸不顯。雖然在海外市場(chǎng)時(shí)有新機(jī)發(fā)布，但影響力式微，似乎被谷歌當(dāng)做單純的專利后備庫(kù)。
而自今年1月底，聯(lián)想高價(jià)從谷歌手中收購(gòu)之后，摩托羅拉或?qū)òl(fā)出第二春。如今重返國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，自然說(shuō)得過(guò)去。但重返國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，并不是簡(jiǎn)單的喊喊口號(hào)就能做到。摩托羅拉要面對(duì)，并需要解決的問(wèn)題有許多。甚至在暌違國(guó)內(nèi)市場(chǎng)多年以后，摩托羅拉能否迅速融入進(jìn)來(lái)，適應(yīng)新的變化，還很難說(shuō)。
定義品牌價(jià)值 摩托需慎之又慎
摩托羅拉重返國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，遇到的首要問(wèn)題是如何再度定義自身品牌價(jià)值。僅在手機(jī)領(lǐng)域，當(dāng)年摩托羅拉在國(guó)內(nèi)是足以與諾基亞爭(zhēng)雄的頂尖手機(jī)品牌，甚至直到現(xiàn)在國(guó)內(nèi)都有部分鐵桿擁躉。摩托羅拉產(chǎn)品的外形、質(zhì)量和功能一直受到部分用戶的認(rèn)可，在大眾的認(rèn)知中，似乎仍然是一線品牌。
但別忘了，摩托羅拉近年來(lái)“飽受摧殘”。先后被“賣來(lái)賣去”并寄人籬下的尷尬遭遇，早已經(jīng)將當(dāng)年叱咤全球的霸氣磨滅。尤其是被聯(lián)想收購(gòu)，成為聯(lián)想旗下全資子公司，如今又回到頂頭上司的大本營(yíng)，“腰桿”能挺直嗎？或者說(shuō)，聯(lián)想又該如何規(guī)劃，才能既完全壓榨摩托羅拉的品牌價(jià)值，又使其不與旗下原有的智能手機(jī)品牌相沖突？
定義品牌價(jià)值，是摩托羅拉在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)展開一切行動(dòng)的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。就目前來(lái)看，聯(lián)想或許是想將摩托羅拉打造為類似從IBM收購(gòu)的ThinkPad那樣的高端品牌。只是如今的摩托羅拉能否承擔(dān)此重任，尚有待商榷，畢竟筆記本和智能手機(jī)市場(chǎng)有太多不同，智能手機(jī)市場(chǎng)品牌太多，競(jìng)爭(zhēng)太過(guò)殘酷。
產(chǎn)品戰(zhàn)略：確定要玩少而精？
如果說(shuō)定義品牌價(jià)值將為摩托羅拉定下基調(diào)，那在產(chǎn)品方面施行的戰(zhàn)略將確定在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的成敗。摩托羅拉全球總裁、首席運(yùn)營(yíng)官Rick Osterloh近日在接受采訪時(shí)表示，“摩托羅拉移動(dòng)新產(chǎn)品戰(zhàn)略的成效，已經(jīng)在全球很多地區(qū)顯現(xiàn)。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是推出少數(shù)而品質(zhì)精良的產(chǎn)品，在中國(guó)的戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略是一致的，會(huì)為中國(guó)市場(chǎng)提供合適的產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)方式是推出少而精的手機(jī)產(chǎn)品。”
這意味著摩托羅拉將會(huì)與蘋果、小米等手機(jī)廠商類似，專注少量產(chǎn)品。猛一看，摩托羅拉的選擇似乎是正確的。畢竟摩托羅拉現(xiàn)在剛剛回來(lái)，根據(jù)不穩(wěn)，實(shí)力不強(qiáng)，只能采取循序漸進(jìn)的方式，集中注意力在少數(shù)機(jī)型上。目前，摩托羅拉兩款新機(jī)XT1079和XT1085已現(xiàn)身3C質(zhì)量認(rèn)證中心，并獲得認(rèn)證。這兩款機(jī)型極有可能就是Moto X和Nexus 6，主攻高端市場(chǎng)。
一回歸就這么強(qiáng)勢(shì)，摩托羅拉難道認(rèn)為自己已經(jīng)穩(wěn)操勝券？別忘了現(xiàn)在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)，早已不是摩托羅拉當(dāng)年一款“戴妃”就能橫掃的時(shí)候。目前用戶的注意力多集中在2000元以下機(jī)型，摩托羅拉若只關(guān)注高端市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。
此外不可否認(rèn)的是，機(jī)海戰(zhàn)術(shù)的為例也不能小覷，三星、華為、酷派等都以機(jī)型眾多出名。機(jī)海戰(zhàn)術(shù)可以讓手機(jī)廠商旗下的智能手機(jī)結(jié)構(gòu)布局更合理，盡可能地將大眾消費(fèi)群體籠絡(luò)在各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中。該如何抉擇，摩托羅拉想必已有定論。但開弓沒(méi)有回頭箭，一旦戰(zhàn)略有所偏差，絕對(duì)會(huì)打擊摩托羅拉在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的勢(shì)頭。
瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 摩托羅拉銷售渠道現(xiàn)巨變
除了品牌價(jià)值和產(chǎn)品戰(zhàn)略這些自身屬性，摩托羅拉同樣需要關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。Rick Osterloh說(shuō)得很謙虛，“中國(guó)市場(chǎng)不缺競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，摩托羅拉移動(dòng)跟小米之間的相似性，可能多于與蘋果之間的相似性，電商將是摩托羅拉手機(jī)的重要銷售方式。每個(gè)廠商都是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但小米、華為是我們?cè)谥袊?guó)最強(qiáng)勁的對(duì)手。”
但任誰(shuí)都看不出摩托羅拉和小米之間，有多少相似性。二者在產(chǎn)品戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式和銷售渠道等方面有太多不同。但既然摩托羅拉高層將自己比做小米，那證明接下來(lái)摩托羅拉在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將與過(guò)去相比，有諸多改變。尤其是在銷售渠道上，過(guò)去摩托羅拉嚴(yán)重依賴實(shí)體店銷售，此次重返將以電商渠道為主。
這也從側(cè)面證明，摩托羅拉已經(jīng)將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究透徹。按目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)，三星、蘋果將不是國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的主角，小米、華為等國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商才是摩托羅拉隨后展開正面對(duì)決的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。摩托羅拉在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，或?qū)⒉粩嗌钊胙芯繃?guó)產(chǎn)品牌廠商的長(zhǎng)處，融入自身，爭(zhēng)取以“接地氣”的模式面對(duì)大眾消費(fèi)者。
寫在最后：摩托羅拉離開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展并不成熟，結(jié)構(gòu)并不完善，競(jìng)爭(zhēng)自然也不激烈。但如今，整個(gè)市場(chǎng)狀況早已慘烈如血腥戰(zhàn)場(chǎng)，激烈狀況在全球范圍內(nèi)都屬獨(dú)一份兒。想必摩托羅拉也會(huì)像《匆匆那年》里總感慨的那樣——一切都已物是人非，如果能回到過(guò)去，將快樂(lè)定格該有多好。但可惜的是，摩托羅拉再也回不到過(guò)去。如今，摩托羅拉只能只手重塑輝煌，將一切歸零，全新開始自己的步伐。稍有不慎，摩托羅拉在國(guó)內(nèi)孱弱的根基就有可能被顛覆，變成另一次結(jié)束。（科幻星系 康斯坦丁/文）
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本文標(biāo)題：摩托重返中國(guó) 是新的開始還是另一次結(jié)束
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