網(wǎng)易科技訊1月29日消息，科技網(wǎng)站VentureBeat發(fā)表按需式軟件開發(fā)平臺(tái)Gigster創(chuàng)始人羅杰·迪基（Roger Dickey）的文章稱，機(jī)器人可幫助風(fēng)險(xiǎn)投資者承擔(dān)80%的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目篩選工作，這讓風(fēng)投有更多的時(shí)間去思考投資中的重要問題，以及幫助投資組合中的公司。
以下是文章主要內(nèi)容：
我有個(gè)用來篩選新投資項(xiàng)目的清單，上面列有多達(dá)100個(gè)步驟。我已經(jīng)投資過大約70家公司，不過我實(shí)際評(píng)估過的公司數(shù)量達(dá)到該數(shù)目的40倍——研究工作量極其大。事實(shí)上，機(jī)器人可以幫我承擔(dān)其中80%的工作。畢竟，我在篩選項(xiàng)目的過程中會(huì)有一系列的疑問，我需要得出并填寫這些疑問的答案。這是機(jī)器人擅長解決的問題類型。
本周，Gigster團(tuán)隊(duì)打造了一個(gè)類似于這種機(jī)器人的模型：Pitchbot.vc。該機(jī)器人不會(huì)完全詢問我所有的100個(gè)問題，但它所問的問題跟我作為天使投資人所問的問題大體上是一致的。例如，該機(jī)器人會(huì)問創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都有哪些成員，公司所在的市場(chǎng)怎么樣，創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子是如何通過驗(yàn)證的。
創(chuàng)業(yè)者也能夠使用Pitchbot來了解與投資人的對(duì)話流程，甚至可以根據(jù)自己的需要定制化該機(jī)器人，使得它像孵化機(jī)構(gòu)、種子基金或者知名風(fēng)投公司那樣進(jìn)行響應(yīng)。
在啟動(dòng)運(yùn)營的前24個(gè)小時(shí)里，Pitchbot共計(jì)篩選了5000個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。而如果是我花一整天來做這項(xiàng)工作的話，我大概只能夠篩選100個(gè)左右。
我并不打算接受Pitchbot在問答環(huán)節(jié)結(jié)束時(shí)給予創(chuàng)業(yè)者的估值和投資額建議，但對(duì)像我這樣的投資者來說，這還是能夠帶來價(jià)值的。例如，我會(huì)根據(jù)Pitchbot的估值排名來區(qū)分我的研究工作的優(yōu)先次序。
打造一款我信賴的機(jī)器人來獲得更加可靠的研究結(jié)果，并不是很困難的事情。畢竟，Pitchbot是針對(duì)創(chuàng)業(yè)者而非風(fēng)險(xiǎn)投資者的工具，但它確實(shí)已經(jīng)能夠減輕我的部分工作負(fù)擔(dān)。
通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型選擇來解放風(fēng)投的時(shí)間
篩選創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于風(fēng)投來說是一大痛點(diǎn)。他們非常清楚，由于新穎的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子多不勝數(shù)，而他們一天的時(shí)間卻是有限的，所以他們?nèi)菀族e(cuò)過一些很好的投資機(jī)會(huì)。他們必須要依靠來自內(nèi)部人士和其他可信者的消息來作出投資決策。與此同時(shí)，他們還需要抽時(shí)間去幫助他們投資組合當(dāng)中的公司，給它們提供建議。他們能夠給創(chuàng)業(yè)公司帶來非常有價(jià)值的指導(dǎo)和人脈。
機(jī)器人可讓風(fēng)險(xiǎn)投資者同時(shí)兼顧好這兩項(xiàng)工作：它們可以系統(tǒng)地篩選創(chuàng)業(yè)公司，讓風(fēng)投有更多的時(shí)間去幫助投資組合中的公司，以及處理重要的決策問題。投資領(lǐng)域一直以來都需要膽識(shí)——敢于信任創(chuàng)始人，看到新市場(chǎng)的潛力，又或者領(lǐng)悟被誤解的假設(shè)——而通過使用機(jī)器人來進(jìn)行第一輪的研究工作，風(fēng)投會(huì)有更多的時(shí)間對(duì)這些重要問題進(jìn)行更加深入的思考。
先給風(fēng)投們帶來自動(dòng)化技術(shù)
硅谷的風(fēng)險(xiǎn)投資者們均看好自動(dòng)化技術(shù)將會(huì)成為未來工作的一部分。對(duì)于自動(dòng)化駕駛、工作流程工具、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）等未來10年將會(huì)改變諸多工作崗位的技術(shù)，投資者們已經(jīng)砸下了數(shù)十億美元的投資。
為什么自動(dòng)化風(fēng)投的部分工作是優(yōu)先事項(xiàng)呢？強(qiáng)化人類型技術(shù)和自動(dòng)化技術(shù)可以顯著改善每個(gè)人的生活質(zhì)量，也可以為經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。在風(fēng)投的案例中，用來評(píng)估創(chuàng)業(yè)公司的機(jī)器人能夠非常快速地做好這兩點(diǎn)。有了機(jī)器人，風(fēng)投將能夠?qū)Ｗ⒂趲椭顿Y組合中的公司，給它們?cè)黾尤〉镁薮蟪晒Φ臋C(jī)會(huì)。而嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)者也能夠獲得被投資者注意到的同等機(jī)會(huì)，即便他們沒有可幫助快速連接風(fēng)投的人脈關(guān)系。
未來的工作即將來臨，未來美國經(jīng)濟(jì)的興衰掌握在創(chuàng)業(yè)者以及國際企業(yè)的手中。如果我們有很大一部分的工作由自動(dòng)化技術(shù)來承擔(dān)，那我們需要不斷提拔最好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子來創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。
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本文標(biāo)題：機(jī)器人可自動(dòng)處理風(fēng)投80%的項(xiàng)目篩選工作
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