李先生的擔(dān)憂不無(wú)道理，今年兩會(huì)期間，中國(guó)建設(shè)銀行信用卡中心總經(jīng)理趙宇梓直言，第三方支付企業(yè)存在管理混亂、違規(guī)經(jīng)營(yíng)、惡性拼搶市場(chǎng)、沖擊正常支付秩序、風(fēng)險(xiǎn)事件頻發(fā)等諸多問題。這已經(jīng)明確表示出了銀行業(yè)對(duì)第三方支付企業(yè)的不滿。
李先生告訴記者，現(xiàn)在銀行的危機(jī)感正在越來(lái)越強(qiáng)，一方面可能由于第三方支付軍團(tuán)的日益擴(kuò)大，而另一方面也源自于現(xiàn)在第三方支付企業(yè)的涉及領(lǐng)域也越來(lái)越廣，比如此前頒發(fā)的基金銷售牌照，不少第三方支付企業(yè)都獲得了，這又搶去了銀行的一塊業(yè)務(wù)。李先生感覺，此前，某些銀行對(duì)一些第三方支付企業(yè)的封殺在一定程度上可以算是一種“警告”。
易觀國(guó)際分析師張萌告訴《IT時(shí)報(bào)》記者，目前大多數(shù)支付公司是通過中國(guó)銀聯(lián)的通道做支付和清算的，清算通道為“支付公司—銀聯(lián)—銀行”，這是一個(gè)單向的通道，只要這個(gè)環(huán)節(jié)里面有一個(gè)中斷，這個(gè)通道就算崩潰了。“如果是銀聯(lián)或銀行斷了通道，第三方支付公司基本沒有可挽救的對(duì)策。”張萌說(shuō)。
李先生告訴記者，雖然他們也給銀行卡帶來(lái)了使用量，但為了保持和銀聯(lián)、銀行的良好關(guān)系，平時(shí)自己不得不吃點(diǎn)虧，“比如在分配服務(wù)費(fèi)的時(shí)候，會(huì)給銀行稍微多一點(diǎn)的比例，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這樣的付出還是值得的。”
記者手記
每個(gè)企業(yè)都有自己過日子的招
在看上去很美的第三方支付市場(chǎng)，表面平靜的海面上藏著暗流涌動(dòng)。
但是，記者在采訪過程中發(fā)現(xiàn)，盡管不少企業(yè)都表示市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，發(fā)展中也面臨著種種困境和瓶頸，但是他們都有自己過日子的招。
杉德，會(huì)在卡上加載多種功能，如積分、消費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)等，幫助商戶留住客戶；指付通，給商戶做精準(zhǔn)營(yíng)銷，把商家的折扣信息有針對(duì)性地推送給用戶，再根據(jù)實(shí)際去消費(fèi)的人數(shù)收取3%～5%的營(yíng)銷傭金；快錢，把目光對(duì)準(zhǔn)了企業(yè)用戶，提供一體化的金融信息化解決方案，幫助用戶提高現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)率，有用戶希望快錢能把其口號(hào)“把一塊錢當(dāng)兩塊錢用”上升為“把一塊錢當(dāng)三塊錢用”。
雖然各個(gè)招從表面上看都不一樣，但其實(shí)質(zhì)是一樣的——?jiǎng)?chuàng)新，如何以產(chǎn)品業(yè)務(wù)的創(chuàng)新來(lái)避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)是不少第三方支付正在考慮和探索的問題。企業(yè)要想擺脫目前的困境，需要從單一的盈利模式走向創(chuàng)新、多元化的盈利模式。而那些還未獲得牌照的企業(yè)也不能僅把注意力放在“通行證”上，自己的內(nèi)功才是公司發(fā)展的最大“基石”。
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本文標(biāo)題：第三方支付獲牌周年：前景美妙 眼下日子難過
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