當(dāng)萬達(dá)宣布進(jìn)軍電商時(shí)，蘇寧早已完成網(wǎng)購市場(chǎng)前三名的卡位。或許，對(duì)于萬達(dá)而言，來得早不如來得巧，但對(duì)于蘇寧易購來說，早起的鳥兒才有蟲子吃。事實(shí)上，隨著蘇寧等傳統(tǒng)零售企業(yè)的高調(diào)跨界，他們已成為中國電商下一個(gè)十年不容忽視的新領(lǐng)軍。而近期蘇寧推出的大“3C”事業(yè)群概念，更是線上線下跨界融合的首戰(zhàn)。
據(jù)了解，蘇寧此次“換名+換標(biāo)”背景下的組織架構(gòu)調(diào)整，被業(yè)界稱之為全面鞏固雙線“話語權(quán)”的雷霆行動(dòng)。資料顯示，調(diào)整后的蘇寧云商，在總部管理層面設(shè)立了連鎖開發(fā)、市場(chǎng)營銷、服務(wù)物流、財(cái)務(wù)信息、行政人事五大管理總部，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)制定、計(jì)劃管控，協(xié)調(diào)各經(jīng)營事業(yè)群工作，完全顛覆了之前職能總部的管理模式。
據(jù)蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌介紹，蘇寧此次創(chuàng)新推出線上線下融合發(fā)展模式，無疑有利于鞏固并加強(qiáng)蘇寧易購在行業(yè)中的影響力。以前蘇寧把蘇寧易購定位在“先鋒軍”的角色，更多擔(dān)當(dāng)攪局角色，對(duì)行業(yè)進(jìn)行重新洗牌。而2013年，隨著蘇寧易購在公司內(nèi)部戰(zhàn)略地位的再次提升，蘇寧通過蘇寧易購實(shí)現(xiàn)電商市場(chǎng)份額的全面搶占正式寫上日程。
李斌表示，在蘇寧成立的3大經(jīng)營總部中，電子商務(wù)經(jīng)營總部共設(shè)置了網(wǎng)購事業(yè)部、移動(dòng)購物事業(yè)部、本地生活事業(yè)部、商旅事業(yè)部、金融產(chǎn)品事業(yè)部、數(shù)字應(yīng)用事業(yè)部、云產(chǎn)品事業(yè)部、物流事業(yè)部8大分支，所有涉及內(nèi)容和技術(shù)的事業(yè)部均在蘇寧易購架構(gòu)下，蘇寧易購成為推動(dòng)蘇寧云商模式落地的重要平臺(tái)。大3C事業(yè)群不僅包含手機(jī)、數(shù)碼、電腦等實(shí)體數(shù)碼產(chǎn)品，還融合了蘇寧易購架構(gòu)下的數(shù)字應(yīng)用和云產(chǎn)品，真正做到產(chǎn)品+內(nèi)容+服務(wù)的融合。
在蘇寧此次內(nèi)部組織架構(gòu)大調(diào)整中，雖然涉及公司大部分崗位，但對(duì)于蘇寧易購來說，團(tuán)隊(duì)整合之后，電子商務(wù)總部的整個(gè)團(tuán)隊(duì)將更加專業(yè)化和精細(xì)化，李斌如是表示。
在業(yè)內(nèi)人士看來，從搭建一個(gè)網(wǎng)站銷售商品，再到通過電子商務(wù)平臺(tái)為消費(fèi)者提供從商品信息咨詢、商品在線交易、商品售后服務(wù)、再到便捷、輕松的現(xiàn)代生活服務(wù)內(nèi)容提供，蘇寧此次大3C事業(yè)群的創(chuàng)舉，不僅有利于其打破線上線下渠道禁錮，更能刺激其他品類凸顯。
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本文標(biāo)題：蘇寧組織大融合 大“3C”事業(yè)群橫跨線上線下
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