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蘇寧云商的看點是什么?

作者: 來源:未知 2013-02-22 12:15:32 閱讀 我要評論 直達商品

  (樂購網(wǎng)專欄 作者:劉步塵)在2月21日召開蘇寧云商新模式調(diào)整發(fā)布會上,蘇寧云商集團副總裁孟祥勝從蘇寧云商新模式,蘇寧云商新組織,蘇寧云商團隊建設(shè)三個角度,具體闡述了蘇寧云商業(yè)務(wù)。

  他說:蘇寧提出云商模式,意在全力打造連鎖店面和電子商務(wù)兩大開放平臺,實現(xiàn)線上、線下虛實結(jié)合。蘇寧的云商系統(tǒng)里,包括實體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品三大類。

  在平臺建設(shè)上,線下有蘇寧旗艦店、蘇寧超級店、蘇寧生活廣場、蘇寧廣場;線上有PC電腦端終端、移動客戶端、移動PAD客戶端、智能電視及自動終端5種類型。

  蘇寧產(chǎn)品實現(xiàn)全品類擴展,不僅包括實體商品(電器、母嬰化妝品、百貨、日用品、圖書),還將開發(fā)數(shù)字應(yīng)用、音樂、游戲、資訊,涵蓋生活服務(wù)、市場服務(wù)、金融服務(wù)、商旅服務(wù)、物流服務(wù)、售后服務(wù)、數(shù)據(jù)服務(wù)。

  在組織架構(gòu)上,蘇寧集團層面將重點構(gòu)建總部管理層,總部經(jīng)營層,地區(qū)執(zhí)行層;成立市場營銷管理總部、服務(wù)物流管理總部、市場營銷管理總部、財務(wù)信息管理總部、行政人員管理總部、連鎖平臺經(jīng)營總部、電子商務(wù)經(jīng)營總部、商品經(jīng)營總部等八大總部。

  其中,連鎖平臺經(jīng)營總部負責線下所有實體店面的經(jīng)營管理,包括旗艦店、超級店、生活廣場等。

  線上電子商務(wù)經(jīng)營總部負責電商所有業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理,線上的業(yè)務(wù)分實體商品經(jīng)營、生活服務(wù)、云服務(wù)、金融服務(wù)。

  商品經(jīng)營總部,負責各類商品的經(jīng)營管理,蘇寧把所有商品統(tǒng)一分成五類,即:電器類、百貨類、日用品類、圖書類和生活服務(wù)類。

  在三大經(jīng)營總部中,負責電子商務(wù)經(jīng)營的李斌,負責連鎖平臺經(jīng)營的田睿,均晉升為總裁辦成員。新業(yè)務(wù)拓展的重要片區(qū)負責人,如華北侯恩龍、華南龔宇、西南顧蔚,亦晉升為總裁辦成員。

  雖然蘇寧公布的信息十分龐雜,披沙瀝金我們還是能發(fā)現(xiàn),云商時代的蘇寧新戰(zhàn)略與電器時代(指2012年)并無二致,核心仍然是“沃爾瑪+亞馬遜”,外加一個“超電器化”。

  因此,聲勢浩大蘇寧云商戰(zhàn)略宣傳,給人留下的感覺有點“虛多實少”,乍看上去有點象聲勢浩大的“年度開演”。

  當然,這不是說蘇寧云商就是個花架子。我更傾向認為,這是蘇寧有史以來最大一次變革,從服務(wù)內(nèi)容到組織架構(gòu)。應(yīng)該說,加速到來的電商時代,倒逼蘇寧實施變革,畢竟傳統(tǒng)的組織架構(gòu)及發(fā)展戰(zhàn)略建立于純線下時代,而今,我們已經(jīng)走進線上、線下并行的時代。

  我認為蘇寧的當務(wù)之急,不是改一個好聽的名字,而是盡快打通線上、線下業(yè)務(wù)通道,實現(xiàn)電商與店商的協(xié)同與聯(lián)動。至少從目前的情況看,蘇寧線上、線下仍然有“兩張皮”之嫌。比如,蘇寧此前“門店成為網(wǎng)購提貨點”的承諾至今并未實現(xiàn)。不少網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),他們在蘇寧易購訂的貨物,近在咫尺的蘇寧大賣場里就有,因為蘇寧內(nèi)部流程設(shè)計的原因,他們不得不耐著性子等上好幾天,從節(jié)后網(wǎng)友對蘇寧易購的抱怨可以發(fā)現(xiàn)這一點。

  因此,對于蘇寧電商業(yè)務(wù)而言,切切實實提高服務(wù)質(zhì)量,而不是將服務(wù)停留在嘴上,才是蘇寧最需要行動的著力點。雖然和競商相比,蘇寧易購服務(wù)不是最差的,也絕對不是最好的。這就是我們常說的“細節(jié)決定成敗”。

  戰(zhàn)略比較豐滿,戰(zhàn)略落地比較骨感,這就是蘇寧易購今天的現(xiàn)實,中國企業(yè)普遍存在的“空談?wù)`國”,在蘇寧身上也有體現(xiàn)。

  蘇寧易購另一備受詬病之處,是涉嫌虛假宣傳。從“擊穿全網(wǎng)底價”、“0元購”到“億元大饋贈”,2012年蘇寧易購每一次慷慨激昂的促銷,都留了消費者的不滿乃至憤怒,這對蘇寧形象無疑是個傷害。

  也許,這個可以用來解釋“為什么許多人覺得蘇寧越來越飄”,甚至有人這樣調(diào)侃云商蘇寧:當大多數(shù)科技型公司都沒能弄明白云是什么的時候,蘇寧已經(jīng)飄到云端了。

  據(jù)說,諾基亞最早提出了“智能手機”的概念,但今天智能手機的霸主卻是蘋果、三星。還據(jù)說,華為最早提出了“即時通信”概念,而“即時通信”的老大卻是騰訊。我想提請?zhí)K寧的是:從明天開始,把承諾落地比什么都重要。我們希望看到的是具有前瞻眼光的蘇寧,而不是飄起來的蘇寧。


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