吳長江指出，他和王冬雷和諧合作的重要前提是“他的事業(yè)(即德豪潤達(dá))，我不能去干涉，大家都給對方空間;雷士的事情是我的事業(yè)，他也不太會來拿，這點是我們能夠相互理解的前提;這樣大家都講規(guī)則;這也是中國人的道義，中國式的合作方式。”
此外，吳長江認(rèn)為：“以前雷士主要是我和Andy兩個人在做主要決定，現(xiàn)在有三個人，也是一個好事，兩個人總?cè)菀讛硨Γ悄慵次遥齻�人則可以有一些微妙的平衡。”
但是，未來將如此美好嗎?
一位LED企業(yè)高管分析：“吳長江把雷士照明當(dāng)做他的心頭肉，除了他，別人也控制不了雷士照明。渠道跟資本無關(guān)。除了吳長江，其他不管誰想控制雷士的渠道，都很難做到——已經(jīng)折騰兩遍了;但王冬雷大手筆入主雷士照明，必然要借用雷士照明的渠道多銷德豪潤達(dá)的LED產(chǎn)品，但這未必符合雷士供應(yīng)商的利益。雙方未來有沖突是必然的。”
此外，有消息說，王冬雷下一步將爭奪雷士照明董事長職位。目前形成的閻、吳、王三人的暫時平衡局面，將馬上面臨挑戰(zhàn)。
截至發(fā)稿時，本報記者電話、短信和郵件都未能聯(lián)系上閻焱。
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本文標(biāo)題：雷士照明股東變陣：從雙強對峙到三足鼎立
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