2012年9月17日，第18屆中國品牌價值研究結(jié)果在英國倫敦揭曉。海爾以962.8億(人民幣)的品牌價值位居榜首，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國最有價值品牌排行榜。
中國最有價值品牌研究，始于1994年，由睿富全球排行榜資訊集團(tuán)與北京名牌資產(chǎn)評估有限公司共同研究并發(fā)布。該榜單以研究品牌價值內(nèi)涵及發(fā)展規(guī)律，推進(jìn)中國企業(yè)創(chuàng)建自主品牌為目的，在見證改革開放后中國企業(yè)品牌全球拓展歷程的同時，也為中國企業(yè)的品牌建設(shè)提供了經(jīng)驗和借鑒。
記者了解到，2002年，海爾以489億的品牌價值首次問鼎中國最有價值品牌排行榜。如今，品牌價值實現(xiàn)了翻番增長,海爾品牌價值提升的歷程印證了中國品牌在全球壯大發(fā)展的軌跡。
海爾在創(chuàng)業(yè)之初就確定了“名牌戰(zhàn)略”的發(fā)展思路,不到28年的時間，在面對來自全球上百年歷史的跨國巨頭競爭較量中，海爾完成了跨越式發(fā)展。如今已在全球市場形成了本土化研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的“三位一體”布局，以最快的速度響應(yīng)不同區(qū)域消費者需求。
海爾通過自主創(chuàng)牌贏得了全球消費者的信賴，全球品牌影響力快速提升。據(jù)歐睿國際的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，海爾白電已連續(xù)三年蟬聯(lián)全球銷量第一。自歐美債務(wù)危機爆發(fā)以來，全球發(fā)達(dá)國家市場相對萎縮，全球大多數(shù)家電企業(yè)也隨之陷入了市場業(yè)績衰退的尷尬，而海爾卻憑借差異化的創(chuàng)新產(chǎn)品贏得了全球消費者的認(rèn)可。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，目前在美國,超過30%的家庭選擇了海爾產(chǎn)品,在金融危機蔓延的歐洲市場，2012年上半年，海爾白電在法國實現(xiàn)兩位數(shù)增長，在俄羅斯增幅高達(dá)六成，上演了逆勢增長的好戲。
海爾的“中國創(chuàng)造”，已經(jīng)發(fā)展成為“由中國企業(yè)主導(dǎo)、整合全球資源”的創(chuàng)造。近來，海爾進(jìn)一步加大全球資源整合力度，繼收購日本三洋部分白電業(yè)務(wù)后，最近，海爾又向新西蘭家電巨頭斐雪派克發(fā)出增持股份要約通知，擬全盤收購斐雪派克。這將進(jìn)一步完善海爾技術(shù)和市場資源的全球化布局。目前，海爾在中國、亞洲、歐洲、美洲、澳洲成立了全球五大研發(fā)中心，成為全球整合資源最迅速的企業(yè)，并聯(lián)合全球業(yè)界知名技術(shù)、設(shè)計專家，共同為用戶需求服務(wù)。
領(lǐng)先的品牌影響力得益于海爾領(lǐng)先的商業(yè)模式。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。要成為時代的企業(yè)，就是要不斷創(chuàng)新，不斷戰(zhàn)勝自我，才能在變化的市場上以變制變，變中求勝。
為了適應(yīng)當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)時代，海爾積極進(jìn)行商業(yè)模式變革，將全球8萬員工變成了2000多個自主經(jīng)營體組織，每個經(jīng)營體動態(tài)地根據(jù)用戶需求靈活應(yīng)變，實現(xiàn)自驅(qū)動、自運轉(zhuǎn)、自創(chuàng)新。海爾全球競爭力正在進(jìn)一步增強。
海爾自推進(jìn)模式轉(zhuǎn)型以來，五年間的利潤復(fù)合增長率達(dá)到38%，保持了兩倍于行業(yè)利潤復(fù)合增長率的高速增長，在今年全球家電市場不景氣的背景下，海爾上半年收入和利潤增幅均大于行業(yè)增幅的兩倍，并且利潤增幅大于收入增幅，在整個行業(yè)的領(lǐng)先地位得到進(jìn)一步鞏固。這些都充分說明海爾人單合一雙贏模式符合互聯(lián)網(wǎng)時代的需求，持續(xù)贏得了市場和用戶的認(rèn)可。
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