生物界有一個規(guī)律，在環(huán)境穩(wěn)定，而且資源豐富的情況下，多數(shù)生物會朝大體型進(jìn)化。但如果環(huán)境變化劇烈，能夠生存的就是那些耗能少且適應(yīng)力強(qiáng)的物種。技術(shù)的演進(jìn)也是如此，一項技術(shù)發(fā)展到極致，未必有足夠的市場需求來支持它生存，一旦市場風(fēng)向發(fā)生變化，被選擇的不是最尖端的技術(shù)，而是最貼近用戶需求的技術(shù)。
最近，索尼等企業(yè)發(fā)布了商業(yè)化超高清電視，配備分辨率為3840x2160液晶面板，簡稱“4K”。索尼投入巨資，主導(dǎo)4K技術(shù)研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)制定，包攬了從采集、傳輸?shù)讲シ潘协h(huán)節(jié)的實(shí)現(xiàn)。讓人印象最深刻的是一句推廣詞即為“4K不是2K乘以2，而是2K的平方。”這句話翻譯過來就是：這項技術(shù)延續(xù)了日本電子企業(yè)的一貫作風(fēng)，在量變上登峰造極，在質(zhì)變上卻毫無建樹。
時光倒轉(zhuǎn)30年，是日本電子企業(yè)開始風(fēng)光的時候。索尼把一款記者專用的錄音機(jī)體積改小，發(fā)明了風(fēng)靡全球的隨身聽。同期，索尼、松下、JVC等日企還推出了家用錄像機(jī)，家用攝相機(jī)和家用游戲機(jī)等革命性的電子產(chǎn)品，并制定了一系列標(biāo)準(zhǔn)。日本電器成為高品質(zhì)、創(chuàng)新和時尚的代表。小到開關(guān)插座，大到廣播級設(shè)備和工業(yè)機(jī)器人都成為日本企業(yè)的天下。
對技術(shù)的執(zhí)著是日本電子企業(yè)的強(qiáng)項。如果要在這些日企的成功中找一個共同點(diǎn)，就是他們能把產(chǎn)品做到更小或者更大，質(zhì)量更高，速度更快。80年代以后，集成電路高速發(fā)展，日本企業(yè)能吸收和整合這些技術(shù)，并將技術(shù)迅速精準(zhǔn)地產(chǎn)品化。
對技術(shù)進(jìn)行量化改進(jìn)在產(chǎn)品生命周期的前半段非常重要。然而任何產(chǎn)品的發(fā)展都會出現(xiàn)邊際遞減效應(yīng)，到一定階段后，技術(shù)提升的投入和用戶體驗的提升不成比例。環(huán)境的劇變會催生新的技術(shù)和商業(yè)模式。
索尼等日企推出MD的時候互聯(lián)網(wǎng)和MP3正處在萌芽狀態(tài)。iPod大行其道以后索尼仍然對MP3不屑一顧，推出了Hi-MD，一種容量更大，質(zhì)量更高的微型光碟！直到蘋果借助iPod整合唱片業(yè)把音樂播放器市場吃得只剩渣的時候，索尼才終于推出了支持MP3的播放器。這時候MP3播放器市場已經(jīng)開始萎縮，被手機(jī)大規(guī)模取代了。
1995年日企主導(dǎo)推出DVD，成功統(tǒng)治視頻娛樂10余年。2006年，索尼與東芝在為高清視頻光碟標(biāo)準(zhǔn)打得頭破血流時，根本沒有注意到Y(jié)outube和Netflix的存在。當(dāng)索尼花了血本擺平好萊塢、百思買和沃爾瑪，用藍(lán)光標(biāo)準(zhǔn)擊敗東芝的HD DVD以后才發(fā)現(xiàn)，視頻娛樂已經(jīng)深度互聯(lián)網(wǎng)化，市場被蘋果、亞馬遜、谷歌和Netflix所瓜分。
多數(shù)日本電子企業(yè)的命運(yùn)與索尼大致相似，面對行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化無所適從。這些日企失敗的共同點(diǎn)，就是他們過度關(guān)注原有產(chǎn)品的升級換代，對于新的技術(shù)和商業(yè)模式過于遲鈍。精益求精的態(tài)度可嘉，但對產(chǎn)品的生命周期把握不準(zhǔn)，執(zhí)著就會變成迂腐。
2010年，日企合力推出3D電視，希望能挽回電視業(yè)的敗局。但由于片源太少，體驗不佳，3D電視在可以預(yù)見的未來可能都會是雞肋。如今各大廠商在布局智能電視，搶奪硬件入口占領(lǐng)內(nèi)容資源的時候，索尼等日企卻在致力于進(jìn)一步提高電視清晰度，這是典型的工程師思維和對市場趨勢的無視。
4K很可能重蹈3D電視，以及此前日本電子企業(yè)無數(shù)次失敗的覆轍。
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本文標(biāo)題：超清電視或為美夢一場 日本電子企業(yè)自救需質(zhì)變
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