Walkman、CD、DVD，曾幾何時(shí)這些名詞對于中國消費(fèi)者來說幾乎人盡皆知；其實(shí)，就在數(shù)年前這東西同時(shí)也標(biāo)志著日本電子產(chǎn)業(yè)的霸主時(shí)代——僅是在四年前依靠它們，索尼等日本知名企業(yè)還賺取了64億美元的創(chuàng)紀(jì)錄利潤。然而，四年后的今天，一切悄然轉(zhuǎn)變，蘋果、三星等其他品牌正在以強(qiáng)勁的勢頭，不斷擠壓著日本電子品牌的市場空間。短短幾年間，日本品牌就從盈利轉(zhuǎn)入了虧損，甚至昔日的“仇家”也不得不聯(lián)手應(yīng)對這場危機(jī)。
華爾街日報(bào)報(bào)道說，在軟件和應(yīng)用上無法趕超對手的今天，日本電子企業(yè)再度放棄技術(shù)革新這一利器，宣布不再擔(dān)當(dāng)領(lǐng)頭羊。事實(shí)一再說明，如今的電子產(chǎn)業(yè)中，日企已徹底失去霸主地位。
從電子書開始說起
2004年，科技分析師邁克爾·加滕伯格在日本出差時(shí)，偶然看到索尼公司的電子閱讀器Librie。它是第一款采用電子墨水顯示屏的電子閱讀器，如今這種顯示屏已被普遍應(yīng)用于電子閱讀器。
Librie機(jī)身輕盈，而且電池續(xù)航時(shí)間長，給加滕伯格留下了深刻印象，于是他把這部閱讀器帶回了美國，把它視為新一波電子產(chǎn)品的前兆。
但是，Librie也存在一些問題，比如說它的軟件是日文的，下載電子書還得用電腦，而且它提供的選擇非常少，電子書只能租看60天時(shí)間。
后來，索尼在2007年停售Librie，也就是在這一年，亞馬遜公司憑借Kindle引發(fā)了電子閱讀器熱潮。Kindle具有無線上網(wǎng)功能，有一大批電子書可供選擇，而且其下載服務(wù)也簡便易用。如今，索尼正憑借其電子閱讀器Reader追趕競爭對手。據(jù)國際數(shù)據(jù)公司(IDC)統(tǒng)計(jì)， Reader在全球市場的份額位列第三，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于前兩名，其在2011年的全球市場份額只有5%。
身為科技行業(yè)研究公司Gartner研究總監(jiān)的加滕伯格稱，盡管(索尼的)第一部電子書閱讀器明確指明了通向未來的發(fā)展道路，但如今這個(gè)市場卻不是由索尼主導(dǎo)，其他企業(yè)從中所獲得的利益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了它。
危機(jī)始于20年前
過去20年來，這樣的故事不斷地在日本曾經(jīng)稱霸于世的電子產(chǎn)品公司身上上演。在這期間，日本企業(yè)在硬件方面的突破勝過了競爭對手，從平板電視到高端手機(jī)均是如此。然而，在這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)中，它們的海外競爭對手通過實(shí)現(xiàn)更快速的技術(shù)改進(jìn)、在產(chǎn)品中集成直觀簡便的軟件和在線服務(wù)、更巧妙地削減成本和推出更靈活的營銷信息而大賺特賺。
這與上世紀(jì)70年代末和80年代初的情況形成了鮮明對比，當(dāng)時(shí)日本開始?jí)艛嗍澜缦M(fèi)電子產(chǎn)品市場。隨著日本經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，該國的電子業(yè)巨頭也開始統(tǒng)治內(nèi)存芯片、彩色電視和盒式磁帶錄像機(jī)市場，它們的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室開發(fā)出了一批定義了一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品，例如隨身聽、CD和DVD播放機(jī)。
如今，日本的電子產(chǎn)品生產(chǎn)商落后于亞馬遜、蘋果、谷歌和韓國的三星電子。它們不再是電子行業(yè)的王者，在上一財(cái)年，索尼、松下和夏普共計(jì)虧損了約200億美元。就在四年前，這些企業(yè)取得了64億美元的創(chuàng)紀(jì)錄利潤。
日本當(dāng)前的疲弱根植于其傳統(tǒng)優(yōu)勢——專守“monozukuri”(即制造的藝術(shù))，專注于硬件的改進(jìn)。這一理念是日本民族自豪感的來源，它推動(dòng)該國的電子公司竭力生產(chǎn)常常是世界上最薄最小的產(chǎn)品或是推出其他漸進(jìn)的技術(shù)進(jìn)步，但是它們忽視了人們真正關(guān)心的因素，例如產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和使用的便利度。
以電子閱讀器業(yè)務(wù)為例，索尼專注于銷售設(shè)備，而亞馬遜則專注于銷售電子書。結(jié)果是，Kindle更加符合人們購買電子閱讀器的根本理由——買書、看書。
今年6月份，津賀一宏在接任松下總裁的新聞發(fā)布會(huì)上說道：“日本企業(yè)對自己的技術(shù)和制造技能太自信了，我們忽略了要從消費(fèi)者的角度看待產(chǎn)品。”在此之前，松下出現(xiàn)了公司94年歷史上最嚴(yán)重的年度虧損。
新技術(shù)救不了日企
日本喪失行業(yè)領(lǐng)先地位的最新例證是，在開發(fā)有可能成為下一代電視的主導(dǎo)性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)──有機(jī)發(fā)光二極管(OLED)的競爭中，該國企業(yè)又處于落后境地。這種新型顯示器更薄而且能耗更低。
韓國頂級(jí)電視制造商三星已經(jīng)在小型OLED顯示屏市場占據(jù)主導(dǎo)地位，這種屏幕常用于智能手機(jī)和其他移動(dòng)設(shè)備中。如今，三星及其本土競爭對手LG均計(jì)劃在今年晚些時(shí)候推出55英寸的OLED電視。
為了試著縮小與韓國競爭對手的差距，索尼和松下這兩個(gè)宿怨已久的對手史無前例地在6月同意結(jié)成聯(lián)盟，共同開發(fā)OLED生產(chǎn)技術(shù)。
這是索尼的悲慘衰落，索尼五年前就已成為首家銷售OLED電視的制造商。
在多年都錯(cuò)失機(jī)會(huì)之后，索尼正式改變了發(fā)展方向，認(rèn)為讓三星和其他公司在開發(fā)新技術(shù)上擔(dān)任領(lǐng)頭羊?qū)嶋H上更加合理。索尼在率先推出突破性技術(shù)方面吃盡了苦頭，該公司高管得出結(jié)論，他們這么做只是讓競爭對手有了追趕的目標(biāo)，并可能以更低的成本進(jìn)行模仿。
主動(dòng)放棄領(lǐng)頭羊位置
在今年4月份接掌索尼首席戰(zhàn)略長一職的齊藤正說，領(lǐng)跑者得頂著風(fēng)，有時(shí)候在后面跑會(huì)更容易。另一位熟悉索尼想法的高管稱，索尼在電視業(yè)務(wù)上的虧損使其更難在OLED業(yè)務(wù)上大賭一把。
這與索尼創(chuàng)建初期的情況存在很大差距，當(dāng)時(shí)創(chuàng)始人盛田昭夫和井深大為了生產(chǎn)一種新型彩電幾乎使公司破產(chǎn)。在1964年發(fā)布原型機(jī)后，由于資金耗盡，索尼開始努力開發(fā)量產(chǎn)技術(shù)。索尼花了四年時(shí)間進(jìn)行研發(fā)，然后才推出了奠定該公司后來30年成功基礎(chǔ)的彩色顯像管“特麗瓏”。
巴克萊(Barclays)駐東京的電子行業(yè)分析師藤森裕司(Yuji Fujimori)說，如今的感覺是“從財(cái)務(wù)來看，這些日本企業(yè)無法冒這些風(fēng)險(xiǎn)”。
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本文標(biāo)題：日企失去數(shù)碼產(chǎn)品全球霸主地位
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