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        60后北大“豬肉佬”再創(chuàng)業(yè),剛剛拿下美團獨家投資

        作者:樂購科技 來源: 2020-01-04 17:12:58 閱讀 我要評論 直達商品

        王興也看上了豬肉生意?

        投資界(ID:pedaily2012)獲悉,生鮮零售連鎖品牌 “肉聯(lián)幫”完成了A輪融資,由美團龍珠資本(美團點評產(chǎn)業(yè)基金)獨家投資。本輪融資后,肉聯(lián)幫計劃于2020年底實現(xiàn)門店布局2000家,并與美團一起發(fā)力線上合作,重點投入到家業(yè)務(wù)。

        鮮為人知的是,肉聯(lián)幫創(chuàng)始人陳生人生經(jīng)歷十分傳奇。畢業(yè)于北京大學(xué),陳生經(jīng)常被行業(yè)內(nèi)稱呼為“北大豬肉佬”,是一名連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家,他曾連續(xù)創(chuàng)辦天地壹號、壹號食品兩家優(yōu)秀企業(yè),其中天地壹號為中國果醋飲料第一品牌、新三板上市公司;壹號食品旗下?lián)碛兄袊畲蟮耐霖i肉連鎖品牌“壹號土豬”。

        1月2日上午,投資界聯(lián)系上肉聯(lián)幫方面,“美團一直都關(guān)注這個賽道,大家認(rèn)識有一段時間了。他們也知道我們在干這個項目,正式全面了解項目是2019年10月份。”

        壹號土豬老板創(chuàng)業(yè)

        美團社區(qū)生鮮領(lǐng)域再下一城

        2019年的最后一天,由“北大豬肉佬”陳生一手創(chuàng)建的肉聯(lián)幫正式完成A輪融資,獨家投資方是美團龍珠資本。

        資料顯示,肉聯(lián)幫主營社區(qū)生鮮零售小店,主打特色為“肉好吃、菜便宜”,為消費者提供餐桌食材和社區(qū)服務(wù)。早在2013年,陳生就開始探索社區(qū)生鮮零售業(yè)務(wù),后來陸續(xù)收購了廣州樂家生鮮、廈門廣物等零售品牌,2019年全面升級為“肉聯(lián)幫”品牌,目前全國開設(shè)門店近500家,一成立便擠進生鮮“巨無霸”行列。

        雖然正式成立的時間不長,但肉聯(lián)幫的背后是有著十多年中國最著名優(yōu)質(zhì)土豬品牌“壹號土豬”運營經(jīng)驗的壹號食品。超市里隨處可見的壹號食品旗下壹號土豬、壹號土雞、壹號澳牛、壹號土雞蛋等等產(chǎn)品,都已經(jīng)具備從育種開發(fā)到市場零售的全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式。

        美團為何要投一家生鮮店呢?對此,美團龍珠資本創(chuàng)始合伙人朱擁華表示,生鮮零售市場規(guī)模超過4萬億,是“Food”產(chǎn)業(yè)的核心品類,也是美團龍珠重點賽道之一。經(jīng)過3年的洞察,龍珠將行業(yè)趨勢總結(jié)為“近場化、小業(yè)態(tài)”兩大關(guān)鍵詞。

        “這次看到陳總帶領(lǐng)團隊下場做肉聯(lián)幫后,龍珠與陳總團隊做了很多討論交流,非常看好他們對消費者的洞察、對行業(yè)的理解,以及背后壹號食品的供應(yīng)鏈和產(chǎn)品資源,做出了龍珠在生鮮小店領(lǐng)域的投資決策。”

        在朱擁華看來,陳生是一位連續(xù)成功的優(yōu)秀企業(yè)家,懂行業(yè)、懂資本,下場做肉聯(lián)幫具備完整的組織、快速的學(xué)習(xí)迭代能力、以及極強的執(zhí)行能力。“我們每次見陳總都看到他在門店親自參與運營指導(dǎo),肉聯(lián)幫的每一款熟食產(chǎn)品也是他親自參與挑選食材、做出配方、指導(dǎo)工廠生產(chǎn),讓我們對陳總和團隊有非常強的信心。”

        龍珠資本成立于2017年,是美團旗下的產(chǎn)業(yè)基金。“此次A輪獨家投資肉聯(lián)幫,除了資本上的合作,龍珠已經(jīng)拉動美團和肉聯(lián)幫的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作,雙方各展所長,在產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、門店運營、線上到家、科技投入等多方面緊密協(xié)同,為生鮮零售行業(yè)注入新活力。”

        而肉聯(lián)幫方面表示,在本輪與美團龍珠的資本合作以及與美團的業(yè)務(wù)合作中,公司將充分發(fā)揮供應(yīng)鏈和產(chǎn)品端的資源優(yōu)勢,打磨門店運營體系,通過門店售賣、自提和線上配送到家等多種方式把優(yōu)質(zhì)放心的食材提供給消費者。公司計劃于2020年底實現(xiàn)門店布局2000家,成為珠三角和長三角領(lǐng)先的生鮮零售連鎖品牌。

        “北大豬肉佬”陳生

        一個60后連續(xù)成功創(chuàng)業(yè)的神話

        1980年,出生于廣東湛江的陳生憑借優(yōu)異的成績,被北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院政治經(jīng)濟學(xué)專業(yè)錄取。頂級學(xué)府,光環(huán)傍身,無論是做一名知識淵博的教授,還是做一位叱咤風(fēng)云的政府官員,陳生的個人命運在旁人眼中精彩紛呈。

        1984年,從北京大學(xué)畢業(yè)后,陳生被分配到廣州市市委辦公廳。如今看來,依舊是眾人眼中夢寐以求的工作,更遑論35年前。20世紀(jì)90年代初,剛剛掀起一股“全民下海潮”。隨后,陳生毅然地放棄了令人艷羨的“鐵飯碗”,辭職下海。

        起初,陳生迫于生計開始擺地攤賣衣服,攢了一些積蓄。而后又瞄準(zhǔn)了蔬菜的生意。據(jù)媒體報道,深諳經(jīng)濟學(xué)原理的陳生,將每斤進價1毛的蔬菜,賣出了6毛的高價。至此,陳生賺到了人生中的第一桶金。

        1993年,房地產(chǎn)熱潮開始興起,陳生轉(zhuǎn)身進入地產(chǎn)行業(yè),大獲成功。彼時正考慮轉(zhuǎn)行做碳酸飲料的陳生受到朋友的啟發(fā),經(jīng)過一番市場調(diào)查后,直接拍板做醋飲料。1997年,中國第一個醋飲料品牌誕生了,也就是如今的知名品牌——天地壹號。2015年,天地壹號成功掛牌新三板,截至2020年1月2日,市值超60億元。

        天地壹號風(fēng)生水起,陳生又把目光投向了大眾的餐桌。2004年,陳生遭遇了人生中第一次創(chuàng)業(yè)危機——由于禽流感,養(yǎng)殖的土雞只能低價甩賣。此路不通,這位樂于探索未知領(lǐng)域的北大高材生,決定另辟蹊徑——賣豬肉。古往今來,賣豬肉一直被眾人誤解看低,更別說北大高材生做“屠夫”,簡直是不務(wù)正業(yè)。可是,陳生在體面與否的爭議之外,看到了市場的巨大商機。

        2007年,“壹號土豬”品牌在廣州橫空出世,7家連鎖店同時開業(yè)。彼時,豬肉市場還是瘦肉型豬稱霸一方,而用土方法、土飼料飼養(yǎng)的土種豬更像是陌生的闖入者。重新定義豬肉市場不是一件易事,根深蒂固的消費習(xí)慣不可能在一朝一夕間改變。陳生深諳其道,牽著土豬在菜市場游街是破冰第一步。

        功夫不負(fù)有心人,15個月后壹號土豬開始實現(xiàn)盈利,一路高歌猛進。如今,壹號土豬版圖已經(jīng)擴張至全國30多個城市,超千家門店,成為中國土豬行業(yè)第一品牌。

        壹號土豬一役后,站穩(wěn)腳跟的陳生還在不斷地開疆拓土。2013年,51歲的陳生開始探索社區(qū)生鮮零售業(yè)務(wù),并且先后收購了廣州樂家生鮮、廈門廣物等零售品牌,建立其一個龐大的“餐桌王國”。

        這些年,陳生還因為“送別墅”頻頻登上媒體頭條。他自掏腰包,投入2億元修建了129棟共258套別墅,無償贈送給老家湛江官湖村村民。他曾經(jīng)在接受媒體采訪時表示,自己是官湖村走出去的第一個北大學(xué)子,當(dāng)時去北大讀書的路費都是由鄉(xiāng)親們湊出來的。此舉是報答恩情,希望鄉(xiāng)親們能夠過上好日子。

        生鮮賽道冰與火之歌

        70%買菜“大媽們”還是愿意到店消費

        剛剛過去的2019年,社區(qū)生鮮賽道上眾生百態(tài)。

        這一年,無數(shù)生鮮企業(yè)跌落風(fēng)口。呆蘿卜、我廚、吉及鮮、妙生活等生鮮企業(yè)均被爆出經(jīng)營困難,迷你生鮮、鮮生友請、特買客、菜到啦等生鮮企業(yè)破產(chǎn)退出,死傷慘重。這一年,生鮮常常與燒錢、資金鏈斷裂、融資失敗、關(guān)店、倒閉、跑路、維權(quán)等字眼捆綁出現(xiàn),不斷刺激著創(chuàng)投圈。

        “生鮮小店出問題很正常”。朱擁華表示,這個行業(yè)大但很難做,“道理很簡單,你開兩家店賺點錢沒問題,但你一下子開50家,跨5個城市搞了200家,問題就全來了。”

        那生鮮還是一盤好生意嗎?肉聯(lián)幫創(chuàng)始人陳生表示,線下依然是生鮮消費的主力場景,目前70-80%的買菜人群還是到店消費,如何做好線下零售是關(guān)鍵。

        “大家過去將更多目光聚焦在線上和流量,其實線下生鮮消費場景也在發(fā)生巨大的變革,有很大的機會,2013年肉聯(lián)幫就看到了餐桌消費從農(nóng)貿(mào)市場向社區(qū)門店轉(zhuǎn)移的大趨勢。”

        陳生坦言:“生鮮零售的核心還是優(yōu)質(zhì)、高性價比的好產(chǎn)品,要知道老百姓想吃什么,什么更好吃還不貴。但長期來看,線上與線下必然會融合,相互補充,協(xié)同發(fā)展。此次與美團攜手,能充分發(fā)揮雙方在產(chǎn)品和科技上的優(yōu)勢,共同探索生鮮零售產(chǎn)業(yè)的升級之路,我們很期待能迭代出新的業(yè)態(tài)出來。”


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