北京時間10月15日消息，聯想將一些臺式機、筆記本、平板的生產轉向美國。Gartner上周的數據稱，聯想已經成為第一大PC商。
最近，聯想全球供應鏈傳播主管馬克-斯丹頓（Mark Stanton）接受采訪：
問：在這件事上“美國制造”有何意義？
答：根據美國法律，最正確的說法應該是：“用一些國外的組件在美國組裝”。在電子企業中，組件是全球制造的。
問：工廠在哪里？
答：我們將制造線安放在現有的工廠，位于格林斯博羅（美國北卡羅來納州中北部城市）。
問：工廠里到底有什么？
答：長長的傳送帶，零組件在工人手中傳遞，包括計算機的主板，在生產線上員工會安裝各組件，最后制成PC。還會有一個測試車間和包裝車間。
問：美國的生產廠與中國廠是否差不多？
答：和中國廠的組裝工作差不多相同，但中國的工廠做的子系統裝配工作要多一些。美國廠的運營模式，和設在墨西哥蒙特雷和歐洲的生產廠的運營模式一樣，與印度、日本廠的模式也一樣。它是一條彈性的生產線，可以生產不同的產品。工廠可以給我們帶來更大的靈活性，應付訂單，比從蒙特雷（墨西哥一座城市）或者中國交付訂單的時間要短。
問：工廠的產量如何？
答：肯定不能滿足美國的全部需求，每年產量不是百萬臺級別的，只有幾十萬臺。
問：聯想正與蘋果、惠普競爭，在美國設廠有何幫助？蘋果惠普等將大多的產品在中國或者亞洲制造。
答：我們的競爭對手與制造合作伙伴合作，相比而言，我們有自己的制造廠，這有很多好處。進入市場更及時。可以快速將創新用在產品中，在控制、反應速度上也有利。
問：不利的一面呢？
答：當然也有一些挑戰，比如更多的固定成本，市場不好時產能會閑置。我們要做的是保持平衡。我們在自己的工廠增加投資，在中國開了許多新廠，一座生產PC，一座生產智能手機。我還夏天還宣布會在巴西設廠。現在又在美國設廠。
問：美國的勞工成本如何？
答：美國的勞工成本要高，但我們相信客戶會看到其價值，因為周轉時間更短。一些客戶也的確認為在美國組裝更有價值。情況也在變化。原來我們將生產放在中國東部沿海，如深圳，這些地方的生活標準、成本價格都在上漲，還有其它因素。能源成本上升會對經濟效益造成影響。人工成本在總成本中實際占比很小，沒有想像中那么嚴重。
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