【IT商業(yè)新聞網(wǎng)綜合】現(xiàn)在外界對(duì)英特爾的解讀有各種版本，蘋果有沒有可能拋棄英特爾？這對(duì)英特爾將會(huì)帶來(lái)什么樣的災(zāi)難性后果？微軟是不是也在逐漸把自己的重心往ARM的方向偏移？在全球智能手機(jī)迅猛發(fā)展的今天，昔日巨頭英特爾的發(fā)展到底要走向哪里還是未知數(shù)。現(xiàn)在IT商業(yè)新聞網(wǎng)援引英特爾公司副總裁兼英特爾中國(guó)研究院院長(zhǎng)方之熙的文章，來(lái)看一下輝煌時(shí)期英特爾領(lǐng)袖安迪·格魯夫是如何張揚(yáng)英特爾的個(gè)性的。
以下為方之熙《我所感知的安迪·格魯夫》全文：
我們正在處于一個(gè)空前強(qiáng)調(diào)個(gè)性的時(shí)代，當(dāng)我面對(duì)那些為個(gè)性而個(gè)性的人們，我總不由地想起安迪·格魯夫——這位在硅谷以“最有個(gè)性”而久負(fù)盛名的傳奇人物。我覺得這兩者相距甚遠(yuǎn)，那些故意個(gè)性張揚(yáng)的人遠(yuǎn)離安迪·格魯夫的個(gè)性傳奇。
安迪·格魯夫是我所見到的全球IT史上最有個(gè)性的人物之一。然而，在我眼中，安迪·格魯夫從不為個(gè)性而矯情，他的個(gè)性更多的來(lái)自他所經(jīng)歷的磨難、他的使命和他的一絲不茍的精神。
英特爾公司副總裁兼英特爾中國(guó)研究院院長(zhǎng)方之熙
我和安迪·格魯夫的第一面是我在1995年加入英特爾后不久，當(dāng)時(shí)研究院在英特爾總部——諾伊斯大廈的6層，而安迪·格魯夫在5層辦公。那時(shí)候，吃午飯的時(shí)候我總是習(xí)慣走樓梯下去。有一次我剛下到5樓的時(shí)候，樓梯門正好被人打開了，安迪·格魯夫走了進(jìn)來(lái)，樓梯間很暗的。安迪·格魯夫有一個(gè)特點(diǎn)，他看人的時(shí)候很專注。在盯了片刻后，他略帶點(diǎn)匈牙利口音問我：“你看上去臉蠻生的嘛。”我說(shuō)：“我才來(lái)了六個(gè)星期。”他說(shuō)：“你來(lái)得太晚了。”那時(shí)英特爾股票已經(jīng)漲得很高了，而安迪也已經(jīng)上了美國(guó)《時(shí)代》雜志的封面。
就在我們一起從5樓走下來(lái)的短短幾分鐘里，安迪就記住我的名字、我的臉，那時(shí)候英特爾已有一萬(wàn)多員工。后來(lái)在英特爾研究院的會(huì)議上，他認(rèn)出我，親熱地叫出我的名字，這讓我很吃驚，讓我很有認(rèn)同感。盡管我來(lái)公司才幾個(gè)星期，與CEO短暫一面就被他牢記，我很愿意為這個(gè)公司盡力做很多事情。
今天，我已是英特爾中國(guó)研究院院長(zhǎng)。我每天的第一件事情就是跟每一位新員工談一次話，記住他們。
在英特爾高速成長(zhǎng)的1990年代，也有一些不盡人意之處。我記得當(dāng)時(shí)在英特爾有很多嚴(yán)格規(guī)定，比如說(shuō)每次進(jìn)出公司，都有保安來(lái)檢查你的包。我們那個(gè)時(shí)候普遍反感這個(gè)規(guī)定，每次下班都要排隊(duì)，檢查也很麻煩，就像我們現(xiàn)在進(jìn)飛機(jī)場(chǎng)安檢一樣。
但有一次我排隊(duì)的時(shí)候，安迪就排在我前面，像我一樣接受安檢。我很吃驚啊，他是大老板，這個(gè)公司就是他的公司，但是他也排隊(duì)，他的包也被檢查。從那以后，我不抱怨了。
這就是我見到的安迪·格魯夫，用最不特立獨(dú)行的方式讓你震撼。他的行為與今天人們對(duì)個(gè)性的界定迥異，今天的人們可能更喜歡意外的、吸引眼球或是大跌眼鏡的方式來(lái)張揚(yáng)個(gè)性。
安迪·格魯夫在英特爾沒有獨(dú)立的辦公室，像每位員工一樣只有一張一模一樣的辦公桌；他在公司也沒有特殊的停車位，他的辦公環(huán)境并不比普通員工享有更多的特權(quán)。但是，我也耳聞目睹了安迪·格魯夫極富個(gè)性的一面。有一段時(shí)間，硅谷的一些公司在逢年過(guò)節(jié)時(shí)，經(jīng)常舉辦一些奢華氣派的狂歡，而英特爾的慶�；顒�(dòng)卻非常簡(jiǎn)樸，相比之下甚至有點(diǎn)寒酸。但安迪·格魯夫堅(jiān)持極簡(jiǎn)風(fēng)格，他問員工說(shuō)：“你們是要狂歡還是要獎(jiǎng)金？我更愿意給你們多一點(diǎn)獎(jiǎng)金！”
最為人津津樂道的“安迪個(gè)性”是，英特爾曾經(jīng)發(fā)生的一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)英特爾原來(lái)的主營(yíng)業(yè)務(wù)存儲(chǔ)器，面臨日本公司猛烈挑戰(zhàn)，已經(jīng)連續(xù)虧損，公司到了生死存亡的邊緣。董事會(huì)在抉擇是否放棄存儲(chǔ)器，改作CPU時(shí)，爭(zhēng)論很激烈。當(dāng)時(shí)，安迪·格魯夫起身出去了，換下常穿的T恤，穿上西裝，打上領(lǐng)帶，再回到會(huì)議室。大家奇怪地看著突然換上西裝的安迪·格魯夫，他鄭重地宣布：“我現(xiàn)在來(lái)應(yīng)聘英特爾CPU總裁！我要帶領(lǐng)英特爾人從頭做起。”
這就是安迪·格魯夫的真正個(gè)性：面對(duì)公司危難時(shí)的勇氣和擔(dān)當(dāng)。之后，他在轉(zhuǎn)型的痛苦中，艱難但堅(jiān)韌地完成了他的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，成就了自己，更成就了英特爾。
通過(guò)安迪·格魯夫的幾件小事，我想告訴大家的是：個(gè)性應(yīng)該是我們用來(lái)與困境交鋒的品質(zhì)，而不是在順境中矯情的花樣。
編者按：方之熙博士為英特爾公司副總裁兼英特爾中國(guó)研究院院長(zhǎng)，是一位科學(xué)家，擁有大約40項(xiàng)專利。1995年加入英特爾公司之前，曾任職于惠普研究實(shí)驗(yàn)室以及Convex和Concurrent計(jì)算機(jī)公司。有感于中國(guó)當(dāng)下對(duì)于創(chuàng)新迫切需求，方院長(zhǎng)將在本刊開設(shè)專欄“硅谷逸事”，分享他在硅谷30余年的見聞，以激勵(lì)和促進(jìn)中國(guó)商業(yè)和社會(huì)的創(chuàng)新精神。
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本文標(biāo)題：英特爾方之熙：我所感知的安迪·格魯夫
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