蘋果新品上市前，總會爆出頗具離奇性的故事，比如iPhone 5發(fā)布前出現(xiàn)的原型機酒吧丟失，不少人認為這些巧合的丟機事件是炒作，殊不知蘋果公司受其困擾之深。
2011年3月，曾擔任蘋果全球供應部門經(jīng)理Paul Devine在聯(lián)邦法庭承認了對他用蘋果公司的機密信息換取經(jīng)濟利益的指控。Devine 2005至2010年間供職于蘋果，他利用職權參與了竊取蘋果公司機密信息的欺詐計劃。
被用于交易的機密信息包括新產品的預測、計劃藍圖、價格和產品特征，還有一些為蘋果公司的合作伙伴、供應商和代工廠商提供的關于蘋果公司的數(shù)據(jù)。Devine利用多家國內和海外的銀行賬戶轉移金錢，以便掩飾這些事件的性質、發(fā)生的時間地點等等，他因此獲得了超過1萬美元的經(jīng)濟利益，而蘋果公司因這些信息虧損了240.9萬美元。
無獨有偶，富士康作為蘋果公司產品的代加工廠，也曾遭遇雇員泄密，iPad 2平板電腦后殼的3D數(shù)據(jù)圖檔被員工秘密拷貝進U盤并夾帶出公司，于是在iPad 2上市前，網(wǎng)上就出現(xiàn)了100多個由東莞某廠家生產的山寨版iPad 2保護套，甚至還在美國CES展上販賣。
“明槍易躲，暗箭難防”，這句成語比喻的就是公開的攻擊比較容易對付，而暗地里的中傷則難以辨別。商場正如戰(zhàn)場，對于很多公司來說，如果這支“暗箭”是來自于“內鬼”，那恐怕就是更讓人頭疼的事情了。
從全球范圍看，今年有61%的企業(yè)聲稱曾遭受欺詐行為的侵害。
“內鬼”暗箭猛于“黑客”
近日，風險管理咨詢公司Kroll公司聯(lián)手《經(jīng)濟學人》信息部發(fā)布的《2012/2013年度全球反欺詐報告》顯示，亞太地區(qū)的欺詐風險依然高于全球平均水平，而全球高達67%的企業(yè)都受到內部欺詐的困擾。實際上，從全球范圍看，今年有61%的企業(yè)聲稱曾遭受欺詐行為的侵害，總體數(shù)據(jù)比去年的75%有所下降，但上述報告顯示，實物資產盜竊和信息盜竊發(fā)生率依然穩(wěn)居最為高發(fā)的欺詐行為前列，分別為24%、21%，較其他一些發(fā)生率已大幅下降的欺詐行為更為頑固、更難根除。
其中制造業(yè)企業(yè)的欺詐總發(fā)生率大幅上升，高達87%。而令人驚異的是，內部欺詐現(xiàn)象繼續(xù)升溫，高達三分之二（67%）的企業(yè)都受到此方面的困擾，較去年的60%又有所上升。
“全球很多企業(yè)已采取措施應對眾多來自外部的欺詐威脅，從而降低了欺詐行為的總發(fā)生率，這是令人鼓舞的跡象。”Kroll公司的總裁和首席執(zhí)行官Tom Hartley表示，本年度的全球反欺詐調查表明企業(yè)必須繼續(xù)對內部欺詐威脅保持高度警惕，尤其是要加強對知識產權和機密電子數(shù)據(jù)的保護。
信息被竊取的威脅正在成為全球的問題，新技術使金融或寶貴的智力資產更容易傳輸和存儲，但也更容易被竊取和轉售。根據(jù)上述調查，30%的公司表示易被盜取的信息和IT系統(tǒng)的復雜性等都是他們面臨高風險的首要原因，而來自內部人的威脅遠遠高于所謂技術超群的黑客們。
欺詐發(fā)生率較高
在中國的一些企業(yè)，情況也很糟糕。今年10月，佛山某針織公司負責人發(fā)現(xiàn)該公司加工針織布料的成本高居不下，仔細翻查公司的成本架構，發(fā)現(xiàn)針織原材料采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，經(jīng)向同行和市場供應商了解，其公司采購的棉紗、滌綸絲原材料明顯高于市場價，指定的數(shù)家供應商供貨價偏高。
最后調查發(fā)現(xiàn)，該公司負責人的親戚蔡鑫（化名）利用自己原材料采購的職務便利，大肆收取供應商“回扣”，甚至自己設立公司以每噸高于市場價1000元的價格供應原材料滌綸絲，累計非法牟利280多萬元。
對于不少中國企業(yè)來說，員工貪污的主要途徑之一就是像上述針織企業(yè)員工那樣拿回扣。
如何應對這些“暗箭”？上述報告建議，首先向自己公司內部法律顧問咨詢，了解如何展開調查，需要哪些，繼而收集并保存潛在的證據(jù)，如該雇員自任期后的任何紙質合同條款數(shù)據(jù)，如發(fā)票、收據(jù)、賬單、交貨確認等。同時公司財政記錄上的數(shù)據(jù)分析也許會對找出被偏袒的賣家供應商有所幫助，而當有確鑿證據(jù)指向受牽連的雇員，可以展開資產跟蹤行動等。
在中國受到貪污腐敗問題困擾的同時，本次調查卻顯示美國和英國的反腐敗措施已經(jīng)頗有成效。比如，企業(yè)加強合規(guī)管理收到了成效：腐敗行為發(fā)生率已從19%下降至11%。
實際上合規(guī)管理除了是妥善履行對其外部利益相關者所承擔的責任，也是改善內部管理控制，提升競爭力的方式之一。
Kroll Advisory Solutions 亞洲區(qū)的高級執(zhí)行董事Tadashi Kageyama表示：“企業(yè)必須繼續(xù)采取有效措施加強反欺詐和反腐敗工作，若疏于防范，在欺詐事件發(fā)生時，就可能遭受重創(chuàng)。”
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