薛蠻子說(shuō)，他是電商業(yè)界的魯智深，說(shuō)話大膽、豪氣直腸；投資者說(shuō)，他是戰(zhàn)略保守的成本主義者，缺乏商人應(yīng)有的膽識(shí)和氣魄。
他，就是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國(guó)慶。
微博上的“李大膽”
上市前的當(dāng)當(dāng)十年，讓北大才子李國(guó)慶含辛茹苦；上市后，李國(guó)慶遮掩不住內(nèi)心深處的熱情與豪氣，頻頻在微博“開(kāi)炮”，被網(wǎng)友稱為“李大膽”。
但李國(guó)慶已并不滿足自己在電商界的稱號(hào)。從投行、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手到社會(huì)話題，乃至國(guó)際政治，都屬于他的批判范疇。比如，給投行套歌詞，并說(shuō)發(fā)行價(jià)投資人都穩(wěn)賺，那就不是投資了；再比如，和劉強(qiáng)東微博打賭，并說(shuō)京東3億美元融資只能燒到明年6月；此外，他還說(shuō)，城里人有自己的私人財(cái)產(chǎn)，為什么土地對(duì)農(nóng)民就不能私有化？
李國(guó)慶甚至?xí)诠妶?chǎng)合抱怨自己事業(yè)上的風(fēng)光總被太太奪去。他常常開(kāi)玩笑，假若沒(méi)遇上太太，自己或許更能獲得成功。
李國(guó)慶在“大膽”中也有細(xì)膩的一面。一次，某名當(dāng)當(dāng)男員工溜進(jìn)女廁所偷拍，被相關(guān)單位抓住予以行政拘留，并有人將抓捕視頻發(fā)在網(wǎng)上。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)言論無(wú)一例外地朝這名男員工嚴(yán)厲斥責(zé)時(shí)，李國(guó)慶卻展現(xiàn)了寬容。他在微博中懇請(qǐng)大家給該名員工改過(guò)自新的機(jī)會(huì)，跪謝發(fā)布視頻者刪除視頻，并希望該員工振作起來(lái)。
“膽小”的成本主義者
CEO身份的李國(guó)慶也像是一名成本主義者。一名曾與李國(guó)慶共事過(guò)的人說(shuō)，李國(guó)慶身上有著濃厚的書生烙印，能看透一些事兒，但裝不下事兒，也不敢去闖事兒，習(xí)慣性地發(fā)發(fā)牢騷，缺少商人應(yīng)有的格局和膽魄。
而這些性格根兒上的特點(diǎn)，也傳遞到了當(dāng)當(dāng)?shù)倪\(yùn)營(yíng)決策中。過(guò)去幾年，當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展邏輯主要體現(xiàn)在對(duì)成本的控制上。2008至2010年，當(dāng)當(dāng)?shù)臓I(yíng)收增長(zhǎng)依次為71.4%、90.3%、56.5%，對(duì)應(yīng)的運(yùn)營(yíng)成本增長(zhǎng)為34.9%、47.3%、56.5%。這種安全性打法，也使得當(dāng)當(dāng)網(wǎng)能夠于2010年，在眾多國(guó)內(nèi)B2C電商平臺(tái)中，率先實(shí)現(xiàn)盈利。
但一些投資人抱怨，李國(guó)慶在戰(zhàn)略上過(guò)于保守，缺乏大膽的戰(zhàn)略布局，這使得當(dāng)當(dāng)在發(fā)展過(guò)程中錯(cuò)失了一些機(jī)會(huì)，并硬生生地給京東留了一條大魚。
戰(zhàn)略保守，也使得資本市場(chǎng)對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的估值偏低。目前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)現(xiàn)金流2.3億美元，但市值也僅3.3億美元。不過(guò)，安全性打法也并非沒(méi)有機(jī)會(huì)。李國(guó)慶說(shuō)，雖然客單價(jià)不高，但圖書品類是用戶黏性較強(qiáng)的品類，是當(dāng)當(dāng)?shù)挠脩舫兀谟脩舫氐牧髁块_(kāi)放來(lái)品類擴(kuò)張，則可走輕模式的發(fā)展之路。
李國(guó)慶說(shuō)，2012年很亂。這一年，當(dāng)當(dāng)“從了”阿里，京東又拿到了錢，蘇寧、國(guó)美殺進(jìn)了電商，王石都換了夫人。但當(dāng)當(dāng)會(huì)堅(jiān)持自己的路走下去，活下去了，才能見(jiàn)到天亮。
李國(guó)慶甚至?xí)诠妶?chǎng)合抱怨自己事業(yè)上的風(fēng)光總被太太奪去。他常常玩笑，假若沒(méi)遇上太太，自己也能或許更能獲得成功。
李國(guó)慶的太太俞渝也是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的創(chuàng)始人，李國(guó)慶在美國(guó)遇上俞渝后，倆人商量回國(guó)共同創(chuàng)業(yè)。但由于過(guò)往的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，俞渝在資源和資金上較李國(guó)慶有更大的優(yōu)勢(shì)，在一些外人看來(lái)，俞渝對(duì)于當(dāng)當(dāng)在上市前的發(fā)展貢獻(xiàn)比李國(guó)慶大得多。
上市之后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)搬去北京三元橋附近的某寫字樓辦公，李國(guó)慶的辦公室在第9層，而俞渝的辦公室在21層，俞渝還是在李國(guó)慶上頭。
相比李國(guó)慶的“大嘴”和在微博上的“大膽”，俞渝在處事上更加從容、優(yōu)雅。李國(guó)慶說(shuō)，有時(shí)候自己在外面亂說(shuō)，回到家后會(huì)被太太教育，其中一次，自己還差點(diǎn)被趕出屋。
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