自從谷歌今年5月正式宣布收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，人們心中就有一個(gè)疑問(wèn)：摩托羅拉這個(gè)品牌究竟還能存在多久？
伴隨著摩托羅拉裁員、裁撤辦事處、變賣工廠的消息，昨天，谷歌又以23.5億美元出售了摩托羅拉家庭業(yè)務(wù)。在谷歌一系列的瘦身計(jì)劃之后，摩托羅拉能否借精品戰(zhàn)略重振輝煌？還是只是淪為谷歌手機(jī)操作系統(tǒng)戰(zhàn)局的一粒小棋子？
谷歌當(dāng)初收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)的目的到底是什么？
谷歌曾親口承認(rèn)，收購(gòu)摩托羅拉，就是為了獲取其專利，以便應(yīng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟。但美國(guó)著名創(chuàng)意設(shè)計(jì)公司Frog Design提出了兩個(gè)新看法：
1、摩托羅拉此前投入了大量資源做BlurOS，如果這個(gè)項(xiàng)目做成了，將極大削弱開(kāi)放手機(jī)聯(lián)盟的力量，它將證明硬件廠商是可以從頭建立一套生態(tài)系統(tǒng)的。所以，谷歌要把它扼殺在搖籃里。
2、移動(dòng)支付領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，到2015年，幾乎所有的支付終端都需要兼容PCI標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在商家就要考慮更換POS機(jī)，而這是摩托羅拉的強(qiáng)項(xiàng)。所以，谷歌收購(gòu)摩托羅拉一定與移動(dòng)支付有關(guān)。
當(dāng)然，還有一個(gè)主流觀點(diǎn)就是，谷歌希望借助摩托羅拉的設(shè)計(jì)能力，擁有像iPhone一樣的業(yè)務(wù)。
雖然摩托羅拉未來(lái)的前景并不明朗，但是我們看到了谷歌采取的一系列瘦身計(jì)劃。
1、裁員：8月。摩托羅拉宣布，公司裁員4000名員工，占員工總數(shù)的20%，并關(guān)閉全球94個(gè)辦事處中的1/3。截至目前，摩托羅拉的部門裁員已達(dá)到2865人。
2、出售工廠：12月12日，摩托羅拉宣布將位于中國(guó)天津和巴西雅瓜里烏納的兩大工廠出售給偉創(chuàng)力集團(tuán)。摩托羅拉稱，這是公司全球戰(zhàn)略調(diào)整的一部分，目的在于精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈。
3、裁撤辦事處：12月11日，摩托羅拉宣布，將于明年2月退出韓國(guó)市場(chǎng)，裁減其韓國(guó)分公司大部分員工，僅留用其中部分研發(fā)人員，約占員工總數(shù)的10%。
4、轉(zhuǎn)讓業(yè)務(wù)：12月20日，寬帶媒體技術(shù)公司ARRIS宣布，已經(jīng)和谷歌簽署最終協(xié)議，將以23.5億美元的現(xiàn)金加股票從摩托羅拉移動(dòng)手中獲得摩托羅拉家庭業(yè)務(wù)。
5、關(guān)閉官網(wǎng)：摩托羅拉已經(jīng)在歐洲、非洲、中東等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)關(guān)閉了其專門網(wǎng)站，亞太地區(qū)只剩下澳大利亞、中國(guó)內(nèi)地、日本和韓國(guó)4個(gè)官網(wǎng)存在。此外，摩托羅拉移動(dòng)的手機(jī)應(yīng)用商城“智件園”也掛出聲明表示，將于12月26日關(guān)閉。
6、精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)線：摩托羅拉改變了以往的“機(jī)海”戰(zhàn)術(shù)，全面停止制造低端產(chǎn)品，將專注于4大產(chǎn)品線：主要包括以RAZR為代表的高端機(jī)、droid X系列的手機(jī)、平板電腦以及圖像身份認(rèn)證。
谷歌這一系列的調(diào)整意味著什么？
谷歌對(duì)摩托羅拉的一系列調(diào)整，讓谷歌陷入了變賣資產(chǎn)的嫌疑，“谷歌要把摩托羅拉做死。”此類的說(shuō)法早已不絕于耳。但谷歌這一系列在外界看來(lái)不可思議的舉動(dòng)，實(shí)際上是作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的谷歌與摩托羅拉等傳統(tǒng)手機(jī)制造商的思維模式的迥異。
以谷歌出售工廠為例，制造業(yè)是在產(chǎn)業(yè)鏈的底端，利潤(rùn)低下是不爭(zhēng)的事實(shí)，因此像蘋果這樣的“大牌”都不會(huì)親自動(dòng)手生產(chǎn)手機(jī)及零部件。摩托羅拉出售工廠，意在縮小成本、整合資源，將精力專注于手機(jī)硬件的設(shè)計(jì)以及移動(dòng)體驗(yàn)的創(chuàng)新，對(duì)其自身發(fā)展來(lái)說(shuō)未必是壞事，而這也符合谷歌更加專注于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的思維模式。
當(dāng)然，谷歌出售摩托羅拉的部分業(yè)務(wù)，也有無(wú)奈的成分。機(jī)頂盒也是摩托羅拉的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)。在宣布收購(gòu)計(jì)劃后，谷歌也意識(shí)到需要保留該業(yè)務(wù)，因?yàn)镚oogle TV未獲成功，而谷歌仍然希望在客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)中搶得一席之地。于是，多家有線電視系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商便聯(lián)手反對(duì)這一計(jì)劃，并威脅要對(duì)谷歌開(kāi)戰(zhàn)。谷歌最終退縮，同意盡快出售機(jī)頂盒業(yè)務(wù)。
摩托羅拉的未來(lái)究竟會(huì)走向何方？
在外界看來(lái)，摩托羅拉在谷歌體系內(nèi)的位置非常尷尬，它的存在會(huì)讓谷歌的合作伙伴存有戒心，而谷歌自主品牌Nexus的出現(xiàn)，似乎更讓摩托羅拉變得可有可無(wú)。
不過(guò)，來(lái)自摩托羅拉的內(nèi)部人士卻顯得很樂(lè)觀：“Nexus是谷歌面向開(kāi)發(fā)者的原生態(tài)手機(jī)，并非是面向最終消費(fèi)者的產(chǎn)品，與摩托羅拉的手機(jī)定位不同。”
互聯(lián)網(wǎng)分析師洪波也認(rèn)為，谷歌的手機(jī)戰(zhàn)略更專注于軟件和服務(wù)，Nexus的使命主要是樹(shù)立標(biāo)桿，從硬件配置到價(jià)格，而絲毫沒(méi)有用來(lái)賺錢的意圖。
以谷歌的互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)看，生產(chǎn)制造并不重要，重要的是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和品牌，從而擁有像蘋果一樣的產(chǎn)業(yè)鏈把控能力。賣掉生產(chǎn)線、收縮產(chǎn)品，讓摩托羅拉一年只推4-5款精品手機(jī)，谷歌希望借助摩托羅拉的設(shè)計(jì)能力達(dá)成如蘋果一樣的市場(chǎng)效應(yīng)。
收購(gòu)摩托羅拉之后的一系列“關(guān)停并轉(zhuǎn)”背后，我們可以理解為是谷歌再塑摩托羅拉輝煌的“試驗(yàn)”心理。
不過(guò)從目前來(lái)看，在Android陣營(yíng)中，三星以30%以上的市場(chǎng)份額占據(jù)頭把交椅，HTC、華為、中興等廠商的市占率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)摩托羅拉，其品牌影響力早已不復(fù)當(dāng)年。
因此，摩托羅拉目前還沒(méi)有能力成為谷歌的硬件補(bǔ)充后盾，也未能填補(bǔ)其高端市場(chǎng)空缺。谷歌和摩托羅拉的整合效果如何，有待時(shí)間檢驗(yàn)。
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本文標(biāo)題：谷歌操刀摩托羅拉的幕后：互聯(lián)網(wǎng)和硬件思維的碰撞
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