據(jù)悉，1號店近日也宣布進入生鮮產(chǎn)品領(lǐng)域。1號店董事長于剛表示，保證生鮮產(chǎn)品的新鮮度和質(zhì)量，及配送過程中如何保證不被壓，不會壞，1號店還需做探索工作。1號店將先從上海做起，先從水果做起，再推廣到蔬菜等生鮮產(chǎn)品。
不過，有分析人士認(rèn)為，順豐切入該市場的選擇和時機是正確的，但是要守住該市場卻很困難。因為冷鏈配送的技術(shù)、人才需求極其匱乏，投資規(guī)模也龐大得多，若沒有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，只是以試驗階段的考慮介入，成功難度將很大。
對此，李東起表示，順豐做電商也不是一錘子買賣，想迅速暴富再賣掉，而是做一個長足的增長點去做。當(dāng)前自己最關(guān)心順豐優(yōu)選的是基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè)，快速發(fā)展不是今年的目標(biāo)，打好基礎(chǔ)是目標(biāo)。順豐現(xiàn)在堅信當(dāng)前選擇的這個商業(yè)模式是對的。
實際上，李東起并不是順豐優(yōu)選最早的負(fù)責(zé)人，順豐優(yōu)選的第一任總裁是劉淼，不過，僅僅5個月后就遭遇撤換。“順豐這么多年，包括航空公司和其他業(yè)務(wù)都不會因個人變化使得戰(zhàn)略和方向變化，順豐從來不認(rèn)為這是個顧慮，干活還是專業(yè)人員在干，戰(zhàn)略還是集團在制定。”李東起說。
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本文標(biāo)題：順豐優(yōu)選再擴張5城市 食品電商難成功魔咒待解
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