最近幾天,申通快遞的人力資源總監(jiān)楊靖浩又開始為新一年的校園招聘忙碌了,為了為公司儲(chǔ)備更多的管理人才,高校已經(jīng)成為申通快遞每年招聘員工越來越重要的渠道之一。
不過,讓楊靖浩比較尷尬的是,很多大學(xué)生聽到要去快遞公司工作,還是有不少顧慮,“很多人聽到是快遞公司就覺得是辛苦活兒,實(shí)際上我們也需要很多經(jīng)管類、信息類的人才!
楊靖浩說,這兩年,隨著快遞行業(yè)競爭的加劇和要求的提高,對快遞從業(yè)人員的要求也越來越高,而整個(gè)行業(yè)在爆發(fā)式的增長下招不到合適的人,并依然與不小的流失率相伴。
今年,申通總部已經(jīng)增加到5000多人,全國也達(dá)到了11.9萬人!艾F(xiàn)在每年的需求很大,但要在社會(huì)上招到合適的人還是不容易。” 楊靖浩告訴《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》,一般申通分撥中心的操作員工,公司會(huì)在當(dāng)?shù)卣,此外,申通還跟30多個(gè)校企建立了合作關(guān)系,招聘大學(xué)生作為基層的儲(chǔ)備干部,或者是總部職能管控的補(bǔ)充。
不過,楊靖浩也指出,由于目前的大學(xué)生主要是80后、90后,他們與70后對工作的認(rèn)識(shí)和要求已經(jīng)很不一樣,而快遞工作辛苦,作業(yè)時(shí)間晚等性質(zhì),更讓公司難以招到合適的80后、90后人才。
“目前快遞企業(yè)的確面臨招人難的多重挑戰(zhàn)! 中國快遞咨詢網(wǎng)首席顧問徐勇對記者指出,由于快遞行業(yè)自身早晚工作時(shí)間較長,要求處理問題反應(yīng)要快,解決問題要有效,特別是面臨客戶投訴時(shí)要有很大的承受能力,而快遞企業(yè)之間又處于同質(zhì)化競爭階段,常年的價(jià)格戰(zhàn)令企業(yè)待遇很難有大幅提升,這樣就很容易導(dǎo)致人才的付出與得到不成正比。
徐勇透露,這也是快遞行業(yè)相比其他行業(yè)人員流失率更高的原因!坝绕涫寝D(zhuǎn)運(yùn)中心和客服,幾乎天天在招聘,流失率達(dá)到50%~80%!
楊靖浩也告訴記者,申通目前努力控制員工的流失率在30%左右,不過,基層操作人員的流動(dòng)性的確不小,為此,公司一直在通過提高工資水平留人,每年都在以20%以上的速度遞增。
據(jù)記者了解,快遞行業(yè)一線配送人員的工資自2007年起,每年漲幅都保持在15%~20%,個(gè)別企業(yè)甚至達(dá)到30%,即使快遞企業(yè)同質(zhì)化競爭激烈,快遞人力成本逐年上升依然是不爭的事實(shí)。
“為了解決用人不夠的問題,我們只能是在提高生產(chǎn)線自動(dòng)化的同時(shí),加強(qiáng)員工單兵作戰(zhàn)的能力,比如進(jìn)行一些技術(shù)比武比賽,增加培訓(xùn)等! 楊靖浩告訴記者,此外,公司也在注意增加員工的福利,充分考慮員工的后顧之憂,盡量創(chuàng)造較好的生活環(huán)境,比如提供夫妻房,再比如年底提供車票讓員工的家屬來上海過年,或者提供大巴送買不到票的員工回家等。
楊靖浩指出,與普通操作人員相比,公司也缺少熟悉業(yè)務(wù)和流程的中高級管理人員,“這類人員單靠從別的企業(yè)挖解決不了問題,主要還是業(yè)務(wù)發(fā)展太快,人才體系還不能在短時(shí)間內(nèi)完善,這兩年,公司也開始重視更科學(xué)更可持續(xù)的人力資源管理。”
一位國內(nèi)專家指出,要解決快遞業(yè)用工荒的問題,還可以借鑒國外快遞企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),引進(jìn)自動(dòng)化的分揀技術(shù),提高信息化程度。不過,由于競爭激烈、利潤率低,目前大部分國內(nèi)民營快遞企業(yè)還沒有實(shí)力或動(dòng)力進(jìn)行大規(guī)模的投資。
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