希望在本地生活服務中尋找機會的創(chuàng)業(yè)者要注意了，大眾點評網(wǎng)正“動物兇猛”。移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，讓CEO張濤看到了新的機會，通過手機客戶端，未來用戶不僅可以尋找心儀的餐館、團購、下載優(yōu)惠券，更可能直接用手機預訂、點菜、等位、預付等等。這是張濤為大眾點評規(guī)劃的下一個目標：成為全方位的本地生活消費平臺，即O2O。張濤建議創(chuàng)業(yè)型公司最好離自己的這個核心目標遠一點，否則，他并不介意被稱為本地生活服務市場的騰訊。
移動應用迎來臨界點
8月1日，大眾點評網(wǎng)宣布移動客戶端獨立用戶數(shù)突破4000萬，這個數(shù)字是去年的4倍。從2005年開始布局移動互聯(lián)網(wǎng)，張濤終于等來了春天，他認為，移動應用增長已經(jīng)跨越了臨界點。O2O(即OnlineToOffline，從線上到線下)通過移動互聯(lián)網(wǎng)，將迎來三大發(fā)展方向：幫助用戶快速決策、輕便交互，以及商戶和用戶的快捷互動。
“手機能讓很多以前不能做的事情，變得可行。”張濤看到，智能手機的日漸普及讓互聯(lián)網(wǎng)綁在了用戶身上，這給大眾點評帶來了又一次暴發(fā)的機會：利用移動客戶端提供服務。張濤的設想有很多，比如提前預訂，只要簡單的幾個觸摸屏幕動作，用戶便可以輕松發(fā)送預訂信息給商戶，而不必每次撥打電話，自報家門。再比如點菜，將商戶菜單置入大眾點評手機端，消費者可以通過自己的手機點菜下單，僅這項便可幫商戶節(jié)約10%的成本。
核心定位不容染指
從一開始的第三方點評，到后來的優(yōu)惠券模式，再到團購，大眾點評正逐漸從單純的UGC(用戶創(chuàng)造內(nèi)容)的網(wǎng)站成長為在線生活消費平臺巨頭，它擁有的強大本地生活服務資源，讓這個市場里的對手們感到巨大的壓力。最有利的佐證是，雖然進入團購市場并不早，但在其開通的20多個城市，大眾點評的市場份額始終占據(jù)第一。
“你介意會被稱為在線生活服務市場的騰訊嗎？”面對記者的提問，一向沉穩(wěn)的張濤終于顯露了一絲霸氣，“我們的核心定位就是本地生活消費平臺，如果有其它公司在做這方面的服務，而我們覺得也是必須要為消費者提供的，那一定會去做，不會介意別人怎么說。”
IPO沒有時間表
“資本方不急，我們不急，媒體最急。”作為一家成熟的互聯(lián)網(wǎng)公司，何時IPO永遠是被追問的話題。一年前，在宣布融資1億美元時，張濤便曾表示，不急著上市，因為錢夠用了。今年，在被問到同樣問題時，張濤依然淡定：沒有時間表。
在業(yè)內(nèi)，大眾點評網(wǎng)是被公認的好公司，李開復便曾在專欄中說，“99%的團購網(wǎng)站都要死，不過大眾點評例外。”創(chuàng)業(yè)九年，大眾點評其實并不太缺錢，早期的兩筆融資，2005年獲紅杉資本100萬美元，2007年，獲谷歌領(lǐng)投400萬美元，金額都不太大，“谷歌甚至忘了還給我們投過錢。”張濤說。2008年底，通過做電子優(yōu)惠券、關(guān)鍵詞推廣等模式，大眾點評便已實現(xiàn)盈利，雖然在2010年因為進軍團購和手機應用而虧損，但與電商、視頻網(wǎng)站大筆“燒錢”相比，上市壓力顯然小得多。即便是去年新融資的1億美元，時間也尚短，資本方并沒有給予更大的壓力。
當然，上市也不是遙遙無期。張濤認為應該是“水到渠成”之時。何謂水到渠成？“一定是商業(yè)模式已經(jīng)穩(wěn)定，我們想做的信息、優(yōu)惠、服務等事情都有了一定‘模樣’，每個季度華爾街要我出財報時，我可以準確預測到下個季度的營收�！�
點評+優(yōu)惠券階段，大眾點評是一家估值5億到10億美元的公司；團購階段，它變成了一家百億公司；移動互聯(lián)網(wǎng)階段，張濤認為大眾點評也許會變成千億公司，所以他還在等，等更好的機會。
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