在整個電商行業(yè)，拉手網(wǎng)CEO吳波是個異類。他遠沒有其他電商大佬高調(diào)，并不熱衷于周旋在媒體之間。他寧肯將有限的時間泡在網(wǎng)上，對于美國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最新的商業(yè)模式，吳波都能如數(shù)家珍，這讓他的同事非常吃驚，這或許和他近十年在美國做工程師的經(jīng)歷有關，抑或與他性格有關。
“重度互聯(lián)網(wǎng)，輕度宅�！笔撬淖晕以u價。
吳波臉部的線條柔和，即便年過四十，仍然不時表現(xiàn)出童真的一面�！叭棠秃蛨猿质峭纯嗟模饾u給你帶來好處�！彼嘈胚@句話，所以在對團購未來的思考上，吳波多了一份內(nèi)斂。
拉手網(wǎng)已經(jīng)過了自己兩歲的生日。拉手網(wǎng)兩年發(fā)展歷程也見證了中國團購市場從興起到迅速繁榮再到理性洗牌的變革歷程。從千團大戰(zhàn)中拼殺而出，一舉坐上如今中國團購的第一把金交椅，拉手網(wǎng)自然有著一套不為人知的成功秘訣。
熟悉吳波的人都知道，拉手網(wǎng)并非他的首次創(chuàng)業(yè)，從1999年回國至今，拉手網(wǎng)已經(jīng)是吳波創(chuàng)業(yè)的第五家公司。而從首家創(chuàng)辦的焦點網(wǎng)開始，吳波便給自己立下了一個規(guī)矩，“做不到前五，就要考慮轉(zhuǎn)型或者出售。”目前的拉手網(wǎng)，已經(jīng)做到了行業(yè)第一，更是業(yè)內(nèi)首先明確提出要盈利的公司。來自市場的最新消息是，拉手網(wǎng)目前超過2/3的站點已經(jīng)實現(xiàn)盈利。
現(xiàn)在用“百度指數(shù)”搜索拉手網(wǎng)，仍然能看到一條陡然上升的曲線。但對與吳波而言，這些都是后話了，他將拉手目前的這種野蠻生長歸因于最初的忍耐與堅持。
時間回溯到2010年1月份，當吳波的團隊看到Y(jié)OKA上線，開始有了團購，開始很緊張，接下來兩個月又都有上線的。吳波和他的團隊都急了，他們深知不能再當?shù)谑耍瑓遣ǖ慕裹c做過第十名，知道第十名是做不下去的，于是打定主意一定要開始就要進入第一梯隊，要進前三。用吳波的話說，“就像短道速滑一樣，開始進不了前三，后邊很難贏�！�
在吳波看來，做互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，成功永遠不是偶然的，實際上是你要做很長時間的積累和準備。而實際上，拉手網(wǎng)表面上看是2010年3月18日上線，但籌謀從2009年7月就已經(jīng)開始。
視頻網(wǎng)站以后，2007年到2008年，移動互聯(lián)網(wǎng)的應用開始爆發(fā)。吳波的團隊也早在2007年就開始關注移動互聯(lián)網(wǎng)，并開始著手研發(fā)iPhone上的各類應用，現(xiàn)在他們的很多應用都在App Store上排名前列。
但當時，吳波和他的團隊并沒有找到一個很好的發(fā)展模式，直到2009年7月，Groupon的橫空出世才激發(fā)了他的靈感。吳波的團隊敏銳的發(fā)現(xiàn)了Groupon的模式對消費者而言有一個足夠直接的切入點，用戶看到滿意的折扣自然會被吸引進來，同時大量的購買需求也會使商家愿意將產(chǎn)品放到網(wǎng)站上。但是僅有低價還是不夠的，我們需要更忠誠的用戶。
“團購1.0時代的殺手級應用就是價格，但是到了2.0時代，團購網(wǎng)站要為商家、為消費者提供更多的價值。在這個過程中，團購網(wǎng)站也要完成自我增值�！庇袠I(yè)內(nèi)人士這樣分析說。
據(jù)最新發(fā)布的《2012年C-BPI行業(yè)第一品牌榜》顯示，拉手網(wǎng)以458.6分榮登團購網(wǎng)站類第一。在當選理由中，拉手網(wǎng)憑借其全球首創(chuàng)的“一日多團”、“午餐秒殺”等創(chuàng)新模式，以及組建呼叫中心、團購頻道分類等創(chuàng)新舉措，成為國內(nèi)團購行業(yè)效仿的標桿，最終贏得了行業(yè)第一品牌的殊榮。
經(jīng)過拉手網(wǎng)前期的緊密品牌運作，使其幾乎在一夜之間風靡全國，而“團購上拉手”也成為當時網(wǎng)民的不二選擇。伴隨拉手網(wǎng)品牌能力的不斷提升，拉手網(wǎng)也開始轉(zhuǎn)向精準營銷以促進銷售，并及時的審時度勢，借機拉大了與其他團購網(wǎng)站的差距。
近期，拉手網(wǎng)又與國際IT巨頭IBM就企業(yè)管理信息化展開合作，在國內(nèi)團購行業(yè)中率先引入ERP系統(tǒng)，開始了自主信息化的轉(zhuǎn)型。欲借此舉與國際知名企業(yè)經(jīng)營接軌，利用信息化開啟全新的智能拉手模式，從而大幅提高效率，引領行業(yè)全面進入團購精細化運營時代。
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“行業(yè)的洗牌不僅在團購網(wǎng)站之間，在團購從業(yè)者之間也開始了。”拉手網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO吳波在一次采訪中表示，“在團購網(wǎng)站發(fā)展過程中，會有不同類型的人才跟隨行業(yè)共同成長，在發(fā)展初期，團購被認為是一種互聯(lián)網(wǎng)的輕型模>>>詳細閱讀
本文標題：拉手網(wǎng)吳波：重度互聯(lián)網(wǎng)輕度宅
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