5月24日消息,近期,國內(nèi)超人氣團購網(wǎng)站拉手網(wǎng)率先提出將盈利時間表提前至今年6月份。隨后,第一陣營的幾家大型團購網(wǎng)站也紛紛亮出各自的盈利計劃。而團購鼻祖Groupon第一季度漂亮的財報表現(xiàn)更是提振整個團購行業(yè)。
進入2012年,經(jīng)過深度整合后,整個團購市場資源更加集中,強者恒強的趨勢已經(jīng)非常明顯,第一陣營團購網(wǎng)站紛紛追求盈利,由此前的資金、流量驅(qū)動演變成產(chǎn)品、服務驅(qū)動,這是市場回歸理性發(fā)展的標志。對于領先的幾家團購網(wǎng)站,誰將率先實現(xiàn)盈利?
產(chǎn)品“造血”能力:賣服務賣產(chǎn)品哪個更賺錢?
打開幾家主流團購網(wǎng)站的頁面不難發(fā)現(xiàn),團購行業(yè)正在逐漸調(diào)整其原以提供服務為主的經(jīng)營策略,轉(zhuǎn)而向?qū)嵨镱惍a(chǎn)品團購發(fā)展的趨勢越加明顯。就連一直“堅守”本地生活服務的美團網(wǎng),也悄然上單了40幾款產(chǎn)品。原因很簡單,單純的服務類團購難以維持網(wǎng)站生存。據(jù)團購業(yè)內(nèi)人士透露,國內(nèi)純本地服務平均毛利率不到10%,在3.5%-5%左右,很多單子為了沖流量甚至是平進平出0毛利。
毫無疑問,實物類團購憑借高利潤已經(jīng)成為團購網(wǎng)站增長的主要動力。目前,拉手網(wǎng)在深耕本地服務的基礎上更偏重實物銷售。拉手商城每天上線產(chǎn)品保持在3000單,其中大部分皆為精選的高毛利率產(chǎn)品,利潤貢獻相當可觀。窩窩團提倡將B2C與O2O結(jié)合,但窩窩商城未成規(guī)模,仍依賴本地服務類團購;而其他團購網(wǎng)站,也都開始嘗試實物類產(chǎn)品。
無論是賣服務還是賣產(chǎn)品,在資本市場冷卻的當下,“活下去”是各大團購網(wǎng)站面臨的最重要命題,開拓符合市場發(fā)展的產(chǎn)品、最大化滿足用戶需求是網(wǎng)站健康發(fā)展的最佳出路。
運營“造血”能力:要效率還是要規(guī)模?
Groupon在美國團購市場一家獨大,規(guī)模效應是其實現(xiàn)盈利的一個重要原因。國內(nèi)團購市場,在快速搶占市場的第一階段,拉手網(wǎng)覆蓋500所城市、連續(xù)兩年全銷售額蟬聯(lián)第一,占據(jù)了最大的市場份額。
進入第二階段,精細化運營成主流。通過人員優(yōu)化、配套IT系統(tǒng)、完善服務體系等舉措來提高內(nèi)部運營效率,縱向深挖現(xiàn)有用戶價值、提升用戶黏度變得更為重要。自今年年初以來,各大網(wǎng)站都開始進入調(diào)整階段。
拉手網(wǎng)仍舊保持了“一馬當先”的先發(fā)優(yōu)勢,與IBM合作上線ERP系統(tǒng),優(yōu)化內(nèi)部資源配置;全國聯(lián)網(wǎng)12315綠色通道、搭建金字塔服務體系;嚴格績效考核、廣納高端人才。透過這一系列舉措,可以看出國內(nèi)團購企業(yè)正在逐步走向成熟。規(guī)模與效率兼顧,才能牢牢把握市場。
近期,拉手網(wǎng)和中國最大的B2C電子商務網(wǎng)站京東商城達成合作,這也是對拉手網(wǎng)運營能力又一肯定。京東商場利用其資源優(yōu)勢主攻實物類團購,本地服務團購則借助更擅長獲取資源的拉手網(wǎng)來需求突破。同時,拉手網(wǎng)通過京東之一平臺獲得更多用戶和流量資源,雙方合作開創(chuàng)了一個強強聯(lián)合、互補共贏的局面。
作為面向生活服務的一種創(chuàng)新商業(yè)模式,團購帶來了產(chǎn)業(yè)鏈條的整合與重構(gòu),在為人們提供便利的同時,也成為推動產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑和手段,實現(xiàn)盈利是行業(yè)發(fā)展的必然。目前,“千團大戰(zhàn)”的硝煙仍未散去,以拉手網(wǎng)為代表的各大團購網(wǎng)站只有找到適合的盈利模式,精細化運作,發(fā)展為具有高度黏性的網(wǎng)購平臺,才能最先實現(xiàn)盈利,獲得持續(xù)和長遠的發(fā)展。
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本文標題:團購盈利能力橫向?qū)Ρ?拉手網(wǎng)模式勝幾成?
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