經(jīng)過(guò)模式之爭(zhēng)、融資、赴美上市等多重關(guān)卡洗禮,如今國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)進(jìn)入洗牌與整合的嶄新階段,為應(yīng)對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),視頻行業(yè)相互合作、整合各自優(yōu)勢(shì)資源的合作案例日益增加。近日,國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)宣布與Channel[V]達(dá)成合作協(xié)議,在專注UGC內(nèi)容取得行業(yè)差異化發(fā)展的同時(shí),進(jìn)一步鞏固自身的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。
根據(jù)雙方的合作協(xié)議,Channel[V]將利用在酷6網(wǎng)平臺(tái)發(fā)布其官方網(wǎng)絡(luò)頻道,播放其當(dāng)前及近期的音樂(lè)欄目。酷6網(wǎng)則肩負(fù)平臺(tái)管理、在線推廣以及IT支持等職責(zé)。業(yè)內(nèi)人士指出,通過(guò)合作,酷6網(wǎng)所擁有2.2億月度獨(dú)立訪問(wèn)用戶的平臺(tái)規(guī)模與技術(shù)優(yōu)勢(shì)將與Channel[V]的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),達(dá)成雙贏的格局。
此前,外界經(jīng)常將此類視頻企業(yè)的合作喻為“抱團(tuán)取暖”,但在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),此比喻有失偏頗,實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)并非人們所想象的那般“寒冷”,行業(yè)整合背后,暖春已近驅(qū)走嚴(yán)寒。
根據(jù)易觀國(guó)際的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),受廣電新規(guī)影響與廣告主的投放轉(zhuǎn)移,2012年視頻廣告市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到50億元,更有益于行業(yè)邁向盈利。而在艾瑞看來(lái),酷6網(wǎng)轉(zhuǎn)型UGC后,已實(shí)現(xiàn)健康運(yùn)營(yíng),差異化的定位使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的視頻行業(yè)上找到獨(dú)辟蹊徑的道路,有望在2012年底實(shí)現(xiàn)盈利。
目前,天價(jià)版權(quán)的時(shí)代未現(xiàn)終結(jié)征兆,部分主打長(zhǎng)視頻模式的視頻網(wǎng)站確由于資金匱乏面臨運(yùn)營(yíng)難題,但對(duì)于位屬第一陣營(yíng)的視頻企業(yè),特別是主打UGC模式運(yùn)營(yíng)相對(duì)健康的酷6網(wǎng)而言,廣掀合作之風(fēng)的意義主要仍在于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
據(jù)了解,今年1月,酷6網(wǎng)也曾與美視頻網(wǎng)站Youtube達(dá)成合作,允許海外用戶通過(guò)YouTube的合作頻道瀏覽國(guó)內(nèi)的原創(chuàng)視頻,目前該合作頻道已正式上線。酷6網(wǎng)CEO表示,與Youtube的合作盈利還未計(jì)入日程,拓展面向國(guó)際市場(chǎng)的內(nèi)容,在全球華人中樹(shù)立品牌才是優(yōu)先考慮。
業(yè)內(nèi)人士指出,由于行業(yè)版權(quán)價(jià)格持續(xù)升溫,2012年以來(lái)大部分長(zhǎng)視頻視頻網(wǎng)站由于難負(fù)獨(dú)家版權(quán)的內(nèi)容成本,將其所擁有的獨(dú)家版權(quán)內(nèi)容與視頻同業(yè)進(jìn)行分銷與互換,這在很大程度上減輕了企業(yè)資本的壓力,但同時(shí)也使行業(yè)同質(zhì)化加深,企業(yè)失去了版權(quán)內(nèi)容的最大優(yōu)勢(shì)——品牌價(jià)值。相較之下,Channel[V]與酷6的獨(dú)家合作,使酷6加大內(nèi)容差異化的優(yōu)勢(shì),從而最終實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的提升。文/樂(lè)購(gòu)網(wǎng)剛子-www.zcgs360.cn)
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本文標(biāo)題:強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合主導(dǎo)視頻格局 酷6鞏固內(nèi)容優(yōu)勢(shì)
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