老撒有一個同學，最近想開一家P2P公司，在動手之前，他先向身邊朋友征求意見，詢問現(xiàn)在是否是進入P2P行業(yè)的最佳時機;朋友們的回答則大致分為兩派，其中一派認為現(xiàn)在最好不要進場做P2P，列出了三條理由：第一、P2P行業(yè)的獲客成本太高;第二、行業(yè)處于“資產(chǎn)荒”的狀態(tài);第三、隨著今年監(jiān)管政策的不斷出臺，民營P2P公司的獲利空間將會收窄。而且這三條理由均能拿出相關(guān)的證據(jù)。
首先是第一條，獲客成本的增加。有媒體報道，短融網(wǎng)的CEO王坤最近表示，P2P行業(yè)的平均直接獲客成本已從去年末的800-1000元上升至1500元以上，再算上品牌建設攤銷和客戶留存，綜合獲客成本已達到3000元，個別甚至達到5000元。廣東的一些平臺宣稱，他們自己的獲客成本已經(jīng)超過2000元。我們假定件均信貸為5萬，資產(chǎn)端獲客成本就占到百分之四左右，如果再加上資金成本、運營成本以及財富端的獲客成本，那么每個客戶的綜合成本就占百分之二十左右。可想而知，企業(yè)面臨如此高的成本壓力，想持續(xù)經(jīng)營是非常困難的。
朋友不建議做P2P的第二個原因，就是“資產(chǎn)荒”。最近，投之家的CEO黃詩樵在《經(jīng)濟參考報》發(fā)表言論稱，由于當前實體經(jīng)濟下行，借貸不良率上升，導致平臺對借款人審核較嚴，縮小了貸款規(guī)模，從而造成了“資產(chǎn)荒”。相對于資金端而言，資產(chǎn)端對平臺的意義更大，因為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)能大大降低平臺的壞賬率和逾期率。隨著網(wǎng)貸平臺的迅猛發(fā)展，一些資產(chǎn)存量較小的公司也陸續(xù)開始搭建線上平臺，逐漸消化其存量資產(chǎn)，逐步擴大公司規(guī)模，與此同時，也不斷嘗試尋找優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，這就是造成“資產(chǎn)荒”的最主要原因;此外，由于央行降息降準，銀監(jiān)會取消銀行存貸比，這些政策都使得市場流動性得到補充，同時也引導傳統(tǒng)金融機構(gòu)擴大對三農(nóng)、小微企業(yè)的信貸投放，這些使得P2P的放貸市場受到一定程度的擠壓。很明顯，由于“資產(chǎn)荒”的存在，就算我那同學進入了P2P行業(yè)，他也沒有東西可賣。
朋友的第三個理由，最近國家出臺了一些監(jiān)管法規(guī)，這些法規(guī)可能不利于民營資本進入P2P市場。首先是十部委下發(fā)的《關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導意見》，《指導意見》中明確了P2P企業(yè)只能作為信息中介，而不能作為信用中介。這樣看來，我同學的公司在進入市場后將很難與擁有銀行、央企或大財團背景的P2P企業(yè)相對抗，因為后者企業(yè)具有信用背書，消費者也更傾向于選擇有信用背書的P2P企業(yè)。另外，第二個重要的監(jiān)管法規(guī)是由最高法下發(fā)的《關(guān)于審理民間借貸案件適用法律若干問題的規(guī)定》，這個規(guī)定明確了在民間借貸中，超過同期銀行利率四倍的部分將不受法律保護，這種限制會使得一部分高風險得不到補償，也變相縮窄了民營P2P企業(yè)的盈利空間，進一步導致P2P企業(yè)在資金成本居高不下和放貸利率受限的雙重夾擊下，喪失運營空間。
除了上述三條理由外，朋友還闡述了很多其他理由，諸如人力成本高、行業(yè)比較浮躁等等。總之，在他們看來，現(xiàn)在進入P2P行業(yè)肯定是百弊無一利。但與這些唱衰P2P行業(yè)的朋友不一樣，老撒認為，現(xiàn)在恰恰是進入這個行業(yè)的絕好機會，原因也有三條。
第一、國家下發(fā)的監(jiān)管法規(guī)保證了市場的有序競爭。P2P行業(yè)市場主體從13年的幾百家迅猛發(fā)展到如今的兩千多家，期間爆發(fā)過幾次跑路風潮，不規(guī)范、灰色的操作手法層出不窮，飛單、甩單現(xiàn)象屢禁不止，也是時候該降溫沉淀了。如果沒有一個強有力的法律規(guī)范，就會發(fā)生劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，長期的、誠信的經(jīng)營模式就將會被短期的、急功近利的經(jīng)營模式所取代。如果一個行業(yè)想持續(xù)健康地發(fā)展，就必須要受到法規(guī)的監(jiān)管。因此，無論是十部委的《指導意見》，還是最高法的規(guī)定，對于那些期望在P2P行業(yè)持續(xù)發(fā)展的企業(yè)來說都是一個利好。這讓我不禁想起小學課本里的一個故事，美國總統(tǒng)羅斯福為了保護美國亞利桑那州森林中的鹿群，于是下令捕殺森林中鹿的天敵，狼。導致的結(jié)果卻是，再不受狼群威脅的鹿開始大量繁殖，數(shù)量急劇增加，很快就超過了森林可以承載的數(shù)量，于是大量的鹿開始餓死、病死，最終數(shù)量銳減到只有幾千只，整體素質(zhì)也大不如前。為了保持自然環(huán)境的平衡，狼群就得吃掉那些病鹿、死鹿，P2P市場同樣也該如此。
第二、所謂的“資產(chǎn)荒”實際是由需求挖掘能力不足而導致的。中國消費者的信貸水平與歐美發(fā)達國家相比，存在著不小的差距。中國普通百姓的信貸需求還遠遠沒有被充分挖掘和釋放出來，一旦被充分發(fā)掘，規(guī)模將會是現(xiàn)在的幾倍甚至是十幾倍。除個人消費信貸外，市場上還會不斷涌現(xiàn)出一些新的資產(chǎn)模式;比如，有的公司專做三農(nóng)市場，有的公司則熱衷于做融資租賃，還有其他公司兼做小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者。所以，“資產(chǎn)荒”其實是相對的，只要我們進入消費者的使用場景，充分挖掘消費者需求中的信貸潛力，就將會發(fā)現(xiàn)一片令人振奮的藍海。
第三、業(yè)務模式創(chuàng)新能夠有效降低獲客成本。雖然目前P2P行業(yè)的獲客成本較高，但從長遠來看，P2P行業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要靠業(yè)務模式創(chuàng)新，而絕不是一味燒錢。以前燒錢砸廣告的模式和低效率的展業(yè)模式都無法降低獲客成本。隨著技術(shù)的發(fā)展、行業(yè)在變遷，我們需要在展業(yè)效率、風險控制方面都比以前更優(yōu)的獲客方法，我認為，如果企業(yè)能夠關(guān)注并不斷挖掘消費者的信貸需求，采用高效的獲客模式，那么現(xiàn)在就是企業(yè)進入這個行業(yè)的好機會。同時，我想對廣大的P2P行業(yè)從業(yè)者說，恭喜你進入了一個朝陽的、快速發(fā)展的行業(yè)。文/撒奕
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本文標題：再來做P2P還有沒有前途？
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