雅虎新官上任 阿里巴巴“騎虎”難下？
2012年伊始，雅虎宣布了新任CEO的名單，斯考特·湯普森“臨危受命”，勢必將面臨更多的考驗，并背負(fù)更多的流言。
如果2012年2月阿里巴巴和軟銀真的如傳聞所說向雅虎收購其亞洲資產(chǎn)，對這家曾經(jīng)的全球最大互聯(lián)網(wǎng)公司而言，無疑是一次巨大的“撕裂”，也將毫無爭議地成為年度最大的互聯(lián)網(wǎng)新聞。
雅虎股權(quán)出售之謎
據(jù)媒體報道，雅虎與阿里巴巴以及軟銀就出售雅虎持有的兩家亞洲公司股份的談判已經(jīng)取得進(jìn)展，雅虎將向后者出售部分資產(chǎn)，交易金額或達(dá)170億美元左右。各方或在2月中旬就此達(dá)成協(xié)議。
1月5日，雅虎宣布任命PayPal前總裁斯考特·湯普森為公司新任CEO，并于1月9日正式上任。這是雅虎在五年之內(nèi)任命的第三位CEO。
翻開簡歷，火線上任的湯普森似乎有著力挽狂瀾的實(shí)力。在湯普森的領(lǐng)導(dǎo)下，PayPal將業(yè)務(wù)拓展到了線下支付領(lǐng)域，四年間，PayPal的年交易額增長了26%，目前已經(jīng)超過1200億美元，同時公司的用戶總量也已經(jīng)翻了一番多，超過1.04億，并有望通過實(shí)體零售商拓展更大的市場。
湯普森似乎也在向眾人傳達(dá)著這一理念，就任當(dāng)日他強(qiáng)調(diào)：“從個人角度講，我確信當(dāng)前雅虎的核心資產(chǎn)要比人們想象的強(qiáng)大得多”。并且他表示PayPal很好地平衡了商戶和消費(fèi)者之間的關(guān)系，而雅虎需要的正是平衡用戶和主需求。
事實(shí)是，雅虎已經(jīng)被多家公司看成是砧板上的魚肉。
早在2008年，微軟就曾提出準(zhǔn)備以每股31美元(總價446億美元)的價格收購雅虎，隨后報價更是高達(dá)475億美元。當(dāng)時和公司的董事們拒絕了這一收購，堅稱售價不能低于每股37美元。微軟方面也在經(jīng)過慎重考慮之后放棄了這一龐大的收購計劃。
4年之后，微軟再次將收購計劃提上日程，但收購形勢卻發(fā)生了重大的變化。雅虎的股價近日一直都在十幾美元之間徘徊，微軟如今的收購價格也大幅度縮水。
據(jù)了解，美國私募股權(quán)公司銀湖及微軟聯(lián)手計劃以每股16.60美元的價格收購雅虎最多20%的股權(quán)。日前消息顯示微軟、銀湖已與雅虎簽訂了保密協(xié)議，可對雅虎未公開的財政賬目等信息進(jìn)行查看，此舉也為微軟收購道路上減輕了阻礙，似乎希望就在眼前。
不過，就在微軟雅虎眉來眼去的時候，一直和雅虎有著千絲萬縷聯(lián)系的躍入眾人的視野。一時間坊間流傳著各種消息，大致為阿里巴巴希望收購雅虎。馬云和阿里巴巴方面對收購消息卻十分低調(diào)，并在多個場合避談此事。
這種曖昧一直持續(xù)到2011年10月初，也許是在與雅虎相關(guān)收購的談判中進(jìn)行得較為順利，馬云在斯坦福大學(xué)的公開講演中，首次公開表示對雅虎“很有興趣”。
隨后阿里巴巴針對雅虎的收購開始擺上臺面，在此期間阿里巴巴也游說黑石集團(tuán)、貝恩資本，同時聯(lián)合其股東日本軟銀交出一份極具侵略性的合同，收購計劃也迅速升級為有意全盤收購雅虎。
眼看一場國內(nèi)電商大佬和國外互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的競購之戰(zhàn)一觸激發(fā)，孰料形勢卻突然逆轉(zhuǎn)，雅虎一改此前任人魚肉的形象，新任CEO湯普森否認(rèn)了雅虎出售的傳聞。一時間雅虎未來的方向撲朔迷離。
“救贖”雅虎的新領(lǐng)袖
實(shí)際上，湯普森上任恰恰折射出包括“酋長”楊致遠(yuǎn)在內(nèi)的高管希望雅虎一直保持獨(dú)立性的愿景，盡管雅虎近些年相對保守并且決策落后的發(fā)展，也讓獨(dú)立性的愿景離現(xiàn)實(shí)越來越遠(yuǎn)。
中投顧問IT行業(yè)研究員王寧遠(yuǎn)在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》采訪時表示，此前雅虎能夠脫穎而出，主要是依靠其掌握豐富的用戶資源，并尋求能促進(jìn)雅虎發(fā)展的合作伙伴的戰(zhàn)略方式；這種方式較為穩(wěn)妥，但后勁不足，因而導(dǎo)致其面臨被收購的局面。
可以說湯普森的上任大大降低了雅虎被收購的可能性。湯普森的強(qiáng)項是技術(shù)和產(chǎn)品，雅虎選擇其出任CEO，也就意味著關(guān)注重點(diǎn)開始有所變化，未來或?qū)选巴苿蛹夹g(shù)創(chuàng)新”與增加營收并重。
就任之后，湯普森明確稱，他的工作重心是刺激公司營收增長，推動技術(shù)創(chuàng)新。雅虎將更加關(guān)注移動設(shè)備，如平板電腦和智能手機(jī)，“在這些業(yè)務(wù)站穩(wěn)腳跟，直至成功之前，我不會停下腳步。”
盡管如此，一些美國的投資者們并不看好湯普森的CEO之路。美國風(fēng)險投資公司Benchmark分析師克萊頓·莫蘭指出：“湯普森并不是一位被認(rèn)可的媒體高管，而雅虎又依靠廣告來驅(qū)動業(yè)務(wù)，雅虎又一次任命‘外行人’為新領(lǐng)袖。”
電商泡沫應(yīng)考 京東凡客強(qiáng)者更強(qiáng)？
原本以為默默蟄伏十年的企業(yè)終于可以在2011年集體發(fā)力，然而，伴隨著 “賠本賺吆喝”的質(zhì)疑聲，一度“燥熱”的電商網(wǎng)站紛紛準(zhǔn)備低調(diào)過冬。
“2012年電子商務(wù)會尸橫遍野。”當(dāng)當(dāng)CEO如是說。樂淘網(wǎng)CEO畢勝也忍不住在上 “抱怨”，“最近聽到電子商務(wù)這4個字就比較惡心，我覺得入錯行了。”直指電子商務(wù)是一個騙局，電商的冬天似乎比想象的更寒冷。
2012年，電商神話是就此破滅，還是以凡客、京東為代表的電商陣營將涅槃成電子商務(wù)巨無霸？
電子商務(wù)倒閉潮
2012年元旦假期結(jié)束，上線不到3個月的盛大旗下品聚網(wǎng)難以避免地遭遇到“暫別”的冰冷命運(yùn)。
1月9日品聚網(wǎng)官方貼出《關(guān)于公司進(jìn)行清算，暫停相關(guān)業(yè)務(wù)的公告》，稱 “由于投資方承諾的投資款未能如期到位，公司資金鏈斷裂，現(xiàn)有資金將無法支撐公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展，御網(wǎng)信息于2012年1月9日準(zhǔn)備進(jìn)行清算，暫停公司相關(guān)業(yè)務(wù)”。
然而，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，品聚網(wǎng)的倒下并非電商的個案，眾多電商網(wǎng)站經(jīng)營困難，再加上經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，電商倒閉潮或?qū)⒇灤?012年全年。
“2012年確實(shí)會是電商比較艱難的一年，資金、人才困境持續(xù)，但是整體市場依然能保持快速的增長，倒閉不會成為常態(tài)。”有分析師認(rèn)為，不管在哪個階段，資金都是電子商務(wù)企業(yè)發(fā)展的核心因素。因此，在資本市場環(huán)境并不樂觀的前提下，積極吸引外部資金也成為重中之重。
事實(shí)上，近年來電商市場整體交易量持續(xù)增大，融資規(guī)模也越來越大。中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，2011年1~6月電子商務(wù)領(lǐng)域融資額已逾20億美元；然而，大部分企業(yè)仍然處于“賠本賺規(guī)模”階段——存在低價營銷、價格戰(zhàn)、大肆擴(kuò)充產(chǎn)品門類、砸廣告賺流量等現(xiàn)象。
作為全球最成功的電商案例，亞馬遜在成立后經(jīng)歷了連續(xù)八年的虧損才獲得了盈利，但其成功經(jīng)驗卻并不適用于中國。
“亞馬遜的毛利率一直在20%以上，而中國的電子商務(wù)網(wǎng)站由于競爭卻難以保持如此高的毛利潤。”有分析師認(rèn)為，雖然電子商務(wù)在2011年吸引了大量的資本進(jìn)入，但是獲得融資的也就100來家，需要大量現(xiàn)金流、毛利率又太低的中國電子商務(wù)網(wǎng)站倒閉是必然。
寒冬下的機(jī)會？
“2012年如果不是世界末日，就是電商寒冬，這是凡客最大的機(jī)會。”凡客誠品CEO認(rèn)為，偉大的企業(yè)都是“冬天”成長起來的，比如百度和，三大門戶也不例外。
陳年認(rèn)為凡客在用戶、品牌、資本儲備和規(guī)模等四個方面都具備了優(yōu)勢。對于外界一直質(zhì)疑的“虧損經(jīng)營”，陳年表示，盈利不是問題。
“今天的凡客依然保持著對任何機(jī)會的敏感，包括對物流和倉儲的自動化的投入及。”陳年認(rèn)為，凡客的模式注定了它容易盈利，這是與亞馬遜模式最大的區(qū)別，因為凡客的毛利率比傳統(tǒng)的B2C平臺可控很多。凡客要想盈利的話，很容易，完全取決于自己準(zhǔn)備怎么做。
有分析師認(rèn)為，電子商務(wù)網(wǎng)站要存活下來需要具備三種能力：營銷推廣獲得用戶的能力，供應(yīng)鏈管理能力，物流能力。其中，供應(yīng)鏈管理的能力，應(yīng)該說是電子商務(wù)的重點(diǎn)。
此外，電子商務(wù)網(wǎng)站正面臨自營業(yè)務(wù)盈利難的困境，以京東商城為例，自營部分的3C、家電、圖書與百貨均遭到了來自蘇寧易購、庫巴網(wǎng)、亞馬遜中國等B2C的阻擊，在價格戰(zhàn)中，這些品類毛利率下降十分快。
此前，李國慶曾表示，京東商城為了品類的擴(kuò)張，在2011年發(fā)力圖書市場，“當(dāng)當(dāng)毛利率從25.5%給打到19.5%，丟了6個百分點(diǎn)，然而京東的圖書毛利基本上就是4%。”
京東還正試圖加大其POP開放平臺(類似于商城)的業(yè)務(wù)。知情人士透露，2011年年終的京東戰(zhàn)略會議上，POP開放平臺已經(jīng)成為京東商城的重中之重，甚至訂下了今年銷售200億元的目標(biāo)。
與此同時，近期京東商城IM內(nèi)測消息被曝光。據(jù)了解，這款工具(以下簡稱京東IM)分為Web版和客戶端，目前正處于內(nèi)測階段，主要用于京東客服和第三方商家溝通使用。
亞馬遜POP銷量比例大約在35%～40%之間，這一塊毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自營B2C業(yè)務(wù)，其收入模式與淘寶網(wǎng)旗下的天貓類似，既有服務(wù)費(fèi)，也有廣告收入。不管賣家賺不賺錢，只要POP平臺有流水，平臺主就坐收服務(wù)費(fèi)與廣告收入。
根據(jù)公開資料顯示，2011年京東POP業(yè)務(wù)約28億～40億元。同時，淘寶網(wǎng)旗下純粹的POP平臺天貓2011年銷售額約為1000億元。對此，有業(yè)內(nèi)人士分析，京東希望在2012年完成200億元的POP平臺銷售額面臨的挑戰(zhàn)不小。
2012年電商行業(yè)面臨大規(guī)模洗牌之后，凡客京東等具有資金實(shí)力的企業(yè)是否可以繼續(xù)壯大，也成為業(yè)界最大的懸念。
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本文標(biāo)題：阿里巴巴騎虎難下？京東凡客強(qiáng)者更強(qiáng)？
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