2011年12月21日，當(dāng)當(dāng)正式將“read.dangdang.com”更換為“e.dangdang.com”，電子書內(nèi)容平臺正式上線；京東商城1月8日宣布，將啟動電子書刊付費(fèi)下載項(xiàng)目；2011年5月,亞馬遜宣布電子書銷售首超紙質(zhì)圖書，屆時，電子書平臺成為電商開始布局的業(yè)務(wù)模塊之一。
與京東不同的是，圖書作為當(dāng)當(dāng)?shù)拿}，現(xiàn)在發(fā)力是否太遲了？畢竟，京東涉足圖書只是業(yè)務(wù)線的一個補(bǔ)充和豐富，而圖書對當(dāng)當(dāng)來說意義非比尋常。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁在接受采訪時表示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)現(xiàn)在才介入電子書市場不是在策略上晚于競爭對手，而是故意延遲了進(jìn)入電子書市場的時間表，原因是之前紙質(zhì)書利潤尚可，現(xiàn)在卻不景氣，電子書相較之下更能賺錢。他透露，相較于根本賺不到錢的紙質(zhì)書，電子書的利潤率達(dá)到20%，他很形象的說，電子書每本還能能賺1.2塊錢。李國慶還透露，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)并沒有銷售額的壓力，但是圖書零售是負(fù)毛利銷售，有時還要低于進(jìn)價(jià)銷售。
京東、當(dāng)當(dāng)、亞馬遜各自的優(yōu)劣勢
渠道+硬件=電子書？
對以上觀點(diǎn)，有分析師表示，雖然已經(jīng)有盛大文學(xué)Bambook不溫不火的前車之鑒，但是這個市場比拼更多的還是上游資源，所以更看好當(dāng)當(dāng)。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：上游資源
而李國慶的說法也從側(cè)面論證了他們的優(yōu)勢，他表示，與盛大文學(xué)相比，當(dāng)當(dāng)?shù)膬?yōu)勢在于出版社的資源與圖書版權(quán)，而此前盛大文學(xué)推出的Bambook，售價(jià)再低，對于消費(fèi)者來說也很少有人會因?yàn)閹讐K錢成本的圖書去選擇一個上百元的閱讀器。
當(dāng)當(dāng)網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)采取11年來所積累的龐大用戶群體，成熟的圖書銷售經(jīng)驗(yàn)，采取紙書與電子書聯(lián)動銷售的模式，借力紙書長期以來的良好基礎(chǔ)，強(qiáng)力拉動電子書的銷售。
據(jù)了解，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)自有電子閱讀器預(yù)計(jì)2012年一季度問世，預(yù)計(jì)售價(jià)499元以下。
盛大果殼電子：經(jīng)驗(yàn)+團(tuán)隊(duì)
而經(jīng)過一年高調(diào)宣傳售賣其電子書——Bambook的盛大果殼電子相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，盛大果殼電子是一家基于技術(shù)的公司，現(xiàn)在隨著電商企業(yè)也開始介入電子書市場，對我們來說并沒有太大影響，因?yàn)槭袌鲎銐虼螅瑪?shù)字閱讀內(nèi)容、在線內(nèi)容和付費(fèi)購買正版書的用戶都多了，出版社和作家對電子出版內(nèi)容也認(rèn)可了，這是一個良性循環(huán)。
他列舉了相比于當(dāng)當(dāng)最顯著的優(yōu)勢在于，來自于盛大文學(xué)的支持，他透露，盛大文學(xué)已經(jīng)和270家出版社簽約，而當(dāng)當(dāng)簽約的出版社為200家，云中書城上有近300萬本書，是當(dāng)當(dāng)電子書的60倍。
另據(jù)透露，盛大果殼電子的優(yōu)勢在于，盛大Bambook擁有國內(nèi)唯一開放的硬件平臺和豐富的內(nèi)容資源和從硬件設(shè)計(jì)到生產(chǎn)再到測試的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。另據(jù)該負(fù)責(zé)人透露，2012年，盛大果殼電子將上市一款新的產(chǎn)品，是基于一年多來收到的用戶反饋信息和市場需要而推出的。
不足
盛大前離職員工表示，在內(nèi)容的引進(jìn)上，由于盛大本身簽約寫手的原因，很難直接博得傳統(tǒng)出版社的信任，這也在一定程度上制約了盛大進(jìn)一步擴(kuò)大傳統(tǒng)出版社內(nèi)容的可能，如果能夠成功謀求上市，加大版權(quán)運(yùn)營的資金補(bǔ)給，那么會在一定程度上保證其內(nèi)容平臺的穩(wěn)固，也會保證電子書的長遠(yuǎn)發(fā)展。
豆丁網(wǎng)暫不考慮涉足終端
而同樣致力于電子書市場逾三年的豆丁網(wǎng)營銷副總裁王宇提出了一個詞“集市效應(yīng)”，他表示，2011年是數(shù)字出版元年，不僅當(dāng)當(dāng)、京東等主流電商開始介入電子圖書市場，就連國內(nèi)傳統(tǒng)出版社對電子書市場的看法也有很大改觀，隨著越來越多玩家涌入，數(shù)字出版集市效應(yīng)正顯露端倪。
王宇稱，亞馬遜經(jīng)歷16年才成就了現(xiàn)今的出版帝國，所以電子書行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展，需要大環(huán)境支撐和全行業(yè)的付出。他透露，豆丁網(wǎng)擁有4000萬注冊用戶，建立了超過4年的穩(wěn)固的用戶付費(fèi)基礎(chǔ)，將會加快布局，持續(xù)提升產(chǎn)品體驗(yàn)。
當(dāng)當(dāng)涉足終端勝算幾成？
當(dāng)然，對于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推閱讀器，行業(yè)人士還是各執(zhí)看法的，一位發(fā)行領(lǐng)域的人士表示，在硬件終端領(lǐng)域，當(dāng)當(dāng)沒有任何積累和優(yōu)勢，而且國內(nèi)電子閱讀器領(lǐng)域已經(jīng)有了一些具有代表性的廠商，包括iPad、Kindle、盛大的閱讀器、漢王電紙書，它應(yīng)該去利用好現(xiàn)有的終端，而不是做自己不擅長的事。
該人士稱，2012年會有更多的品牌涉足平板市場，因?yàn)橄M(fèi)者的觸覺已經(jīng)發(fā)生了變化，未來的重心無疑是更為火爆的平板市場，加上國內(nèi)版權(quán)環(huán)境的制約，所以當(dāng)當(dāng)想復(fù)制亞馬遜的模式，成為中國版的亞馬遜顯然是困難的。
有分析師表示，一個好的電子書內(nèi)容平臺必須要做到以下三個指標(biāo)：1、和上游內(nèi)容提供商有良好的關(guān)系，可以為上游提供價(jià)值，2：有良好內(nèi)容渠道建設(shè)能力，3：有用戶量及對用戶數(shù)據(jù)的挖掘能力。
如果說，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與盛大比拼電子書市場，勝算在上游端的話，那么跟京東這個宿敵，一場惡戰(zhàn)就是在所難免的了。
行業(yè)資深人士對鳳凰網(wǎng)科技透露，電子書屬于高投入，回報(bào)周期相對較長的業(yè)務(wù)，而當(dāng)當(dāng)雖然在傳統(tǒng)紙質(zhì)書銷售上積累了上下游的口碑，但是作為上市公司，財(cái)報(bào)壓力會比較大，這也從一個方面制約了對電子書業(yè)務(wù)的投入，所以，京東的資金優(yōu)勢在后期運(yùn)營過程中會更加顯著。
李國慶在多個公開場合表示，當(dāng)當(dāng)布局電子書的決心與優(yōu)勢，但是隨著漢王的敗落與Bambook的不溫不火，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)推出閱讀終端并不被外界看好，與漢王電子書的禮品定位、Bambook一人一本的定位不同，我們都很好奇當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的電子書會怎么定位呢？
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本文標(biāo)題：當(dāng)當(dāng)電子書布局偏晚：前有勁敵 后有追兵
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