隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，近年來，電子商務(wù)的發(fā)展為企業(yè)開拓市場、推廣產(chǎn)品帶來了很大的提升，不少傳統(tǒng)中小型企業(yè)看到電子商務(wù)能節(jié)省庫存成本、降低采購成本、促進(jìn)產(chǎn)品推廣的諸多優(yōu)勢，紛紛發(fā)展電子商務(wù)，但是真正成功的不多。
當(dāng)前我國有4300多萬家中小企業(yè)，占企業(yè)總數(shù)的99%，產(chǎn)出的GDP超過50%，帶來的就業(yè)機會超過75%，中小企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展空間巨大。對于首次“觸電”的中小企業(yè)而言，模式的選擇顯得尤為重要，關(guān)系到企業(yè)電子商務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)的推動與應(yīng)用的普及。
與線下地面實體廠商不同，如何在互聯(lián)網(wǎng)上推廣自己、獲取商機是很多傳統(tǒng)中小企業(yè)的新問題。比如，企業(yè)具有豐富的行業(yè)資源，但是在技術(shù)和平臺推廣運營上的一知半解，對于企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)是非常大的硬傷。與際通寶等專業(yè)電子商務(wù)企業(yè)相比，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭力十分薄弱，他們習(xí)慣了線下傳統(tǒng)市場的既有打法和規(guī)則，而在互聯(lián)網(wǎng)上卻需要重新學(xué)習(xí)新的游戲規(guī)則。
記者發(fā)現(xiàn)，目前中小企業(yè)在開展電子商務(wù)項目時大體有以下三種模式可供選擇。
一是做互聯(lián)網(wǎng)的消費者。比如成為某些知名電子商務(wù)平臺的會員，通過交納會員費和廣告費來進(jìn)行推廣。這種方式年費投入小，見效快，可以更為方便快捷地獲得收益。不過由于終究是處于消費者的地位，游戲規(guī)則掌握在平臺運營商手里，運營商作為企業(yè)勢必會根據(jù)市場情況將運營重心不斷調(diào)整，服務(wù)體系也會隨之變化，例如阿里將重心調(diào)整到批發(fā)和商城的運作中后，其b2b平臺的收費用戶就很受傷，因服務(wù)投入成本減少，企業(yè)在競爭中比較被動，在客戶比價中往往被迫陷入價格競爭。
二是企業(yè)自建網(wǎng)站。傳統(tǒng)企業(yè)通過投入巨資，招聘業(yè)內(nèi)的技術(shù)、運營等專業(yè)人才，開設(shè)專門的電子商務(wù)部門，自己負(fù)責(zé)網(wǎng)上交易平臺的搭建和運營。這種模式盡管網(wǎng)站的所有權(quán)和產(chǎn)出盈利都是自己的，但投入大、產(chǎn)出周期長，在網(wǎng)站平臺的技術(shù)和運營推廣層面有較高的要求。
三是借力第三方平臺。例如際通寶（http://www.gtobal.com/）以行業(yè)天下為產(chǎn)品核心的網(wǎng)站連鎖加盟模式,由際通寶負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持、運營輔導(dǎo)和品牌推廣，加盟商只需要支出一定的加盟費用，就能手握針對某一行業(yè)企業(yè)用戶的多樣化需求打造出的網(wǎng)站的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)，并坐收網(wǎng)站產(chǎn)業(yè)運營的全部收入以及定期的分成收益和投資收益，還能盈利進(jìn)賬。投入產(chǎn)出時間短，投資收益高。
從中小企業(yè)的資金、技術(shù)方面的實力和對電子商務(wù)的實際需求來看，如果有專業(yè)的平臺建設(shè)和資深的運營輔導(dǎo)，那么可以節(jié)約大量投入，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率，不僅為中小企業(yè)提供了與大企業(yè)公平競爭的平臺，提供了大量的市場機會，也由此為中小企業(yè)帶來了直接的效益。
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的全球化競爭中，電子商務(wù)儼然已經(jīng)成為一些傳統(tǒng)企業(yè)銷售體系的一個重要組成部分，而那些電子商務(wù)發(fā)展比較快的企業(yè)，未來將有望受益于電子商務(wù)帶來的業(yè)績增長。傳統(tǒng)中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的實際情況選擇適合企業(yè)發(fā)展的電子商務(wù)模式，牢牢把握電子商務(wù)潮流所帶來的機遇。
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本文標(biāo)題：分析中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展為企業(yè)開拓市場
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