新浪科技訊 5月15日上午消息，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)期間，Evernote 宣布進(jìn)軍中國(guó)，并將Evernote中文名確定為“印象筆記”。談到進(jìn)軍中國(guó)的野心，Evernote CEO菲爾•李賓(Phil Libin)說(shuō)，Evernote效仿的對(duì)象是蘋果公司，生意一半在美國(guó)，另一半在中國(guó)。
如果說(shuō)去年的全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)火了《憤怒的小鳥(微博)》，今年Evernote成了國(guó)際廠商中的主角。
5月10日， Evernote發(fā)布中國(guó)服務(wù)“印象筆記”，旗下應(yīng)用印象筆記•圈點(diǎn)(Skitch)和印象筆記•人脈(Evernote Hello)也一同發(fā)布。
在數(shù)據(jù)中心建設(shè)上，印象筆記在中國(guó)已經(jīng)獨(dú)立建立了數(shù)據(jù)中心，中國(guó)服務(wù)與美國(guó)服務(wù)分開，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)。
菲爾介紹說(shuō)，這樣做的考慮是給用戶多了一個(gè)選擇�！叭绻脩粝胧褂脟�(guó)際版本，可以選擇國(guó)際版。想使用中文版，則可以直接下載中文版�！�
在數(shù)據(jù)保護(hù)方面，“印象筆記”保留了Evernote的三個(gè)原則：一是數(shù)據(jù)是用戶的。所有存到Evernote的內(nèi)容，版權(quán)和所有權(quán)都屬于用戶；二是數(shù)據(jù)是受保護(hù)的。未經(jīng)用戶的允許，Evernote公司沒有任何權(quán)利查看、分享、使用和分析用戶數(shù)據(jù)；三是數(shù)據(jù)是可轉(zhuǎn)移的。用戶可以隨時(shí)隨地把全部數(shù)據(jù)遷移出去，不受任何限制。
中文版和國(guó)際版分開運(yùn)營(yíng)，這意味著用戶的賬號(hào)是各自獨(dú)立的。用戶可以使用同一個(gè)賬號(hào)，但是Evernote官方建議“最好不要同時(shí)并行使用”。已經(jīng)是國(guó)際版用戶如果想用中文版，還需要重新注冊(cè)。
這種分開運(yùn)營(yíng)的策略，一方面規(guī)避了不同國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)政策監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，Evernote也是在試圖做本地化的一種努力。
“我們首先是來(lái)自中國(guó)本土團(tuán)隊(duì)做公司的運(yùn)營(yíng)，最開始我們?cè)谥袊?guó)只有1個(gè)人，現(xiàn)在我們已經(jīng)有7個(gè)，到今年年底，我們計(jì)劃中國(guó)團(tuán)隊(duì)的數(shù)目在20-30個(gè)人�！� 菲爾說(shuō)。
外國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，水土不服的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，此前雅虎、谷歌(微博)等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司已有先例，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司也難以避免。
菲爾承認(rèn)外國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)存在各種艱難：“我們能做的是不斷地創(chuàng)新，不斷地提供好的產(chǎn)品。同時(shí)學(xué)習(xí)其他公司，汲取雅虎、谷歌的教訓(xùn)，讓我們自己變得靈巧一點(diǎn)�！�
菲爾說(shuō)，“我們的效仿對(duì)象是蘋果公司，蘋果公司一半是在美國(guó)硅谷，一半是中國(guó)市場(chǎng)。我們也希望這樣，一半在美國(guó)加州，一半是在中國(guó)。我們?cè)谥袊?guó)的服務(wù)不僅僅是面向中國(guó)用戶，而是面向全球用戶。”
目前Evernote在全球有3000萬(wàn)用戶，在中國(guó)約有110萬(wàn)用戶，中國(guó)市場(chǎng)是繼美國(guó)、日本之后第三個(gè)Evernote用戶最多的國(guó)家。菲爾認(rèn)為中國(guó)很快就會(huì)超越日本市場(chǎng)。
不過(guò)在中國(guó)市場(chǎng)上，已經(jīng)有有道云筆記、麥庫(kù)記事等類似的記事軟件，且有道云筆記的用戶數(shù)在200萬(wàn)以上，這一數(shù)字超過(guò)Evernote。
面對(duì)中國(guó)本土化的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，菲爾表示不會(huì)去留意競(jìng)爭(zhēng)者。“在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中，會(huì)看對(duì)手在價(jià)格上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。目前我們的軟件已經(jīng)免費(fèi)了，對(duì)我們而言，最好的辦法，不擔(dān)心其他公司做什么，只看我們做更好的產(chǎn)品�！�
Evernote的盈利模式是把活躍用戶轉(zhuǎn)化為付費(fèi)用戶，菲爾的商業(yè)邏輯是，用戶越喜歡這個(gè)軟件，使用的時(shí)間越長(zhǎng)，為其付費(fèi)的可能性也越大。據(jù)報(bào)道，在現(xiàn)有的3000萬(wàn)用戶中，付費(fèi)用戶已經(jīng)占了1/4，這個(gè)付費(fèi)比例相對(duì)于應(yīng)用軟件還是比較可觀。不過(guò)在中國(guó)市場(chǎng)上，目前付費(fèi)比例僅為1%左右。
菲爾透露，他們也在推進(jìn)人民幣支付策略，給用戶多種選擇。
5月7日，Evernote宣布獲得由中國(guó)寬帶產(chǎn)業(yè)基金(CBC Capital)領(lǐng)投的7000萬(wàn)美元投資。
“關(guān)于在中國(guó)盈利的問題，我們沒有答案，但我們有耐心，賺錢是長(zhǎng)期的事情，我們可以1年、2年甚至10年不盈利，但希望開發(fā)更好的產(chǎn)品。” 菲爾最后說(shuō)。(秀倩)
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本文標(biāo)題：Evernote CEO：我們效仿的對(duì)象是蘋果公司
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