梁鐘榮
在東莞長安鎮(zhèn)沙頭社區(qū)墐頭村中利工業(yè)園內(nèi)，奔馳的貨車、巨大機器轟鳴聲以如是方式向世人展示這個世界工廠的存在。輝騰光電公司在園內(nèi)一角，毫不起眼。
唐佳在1999年底創(chuàng)辦的這個LED企業(yè)，第一年銷售額就超過500萬元。而現(xiàn)在，他正感受到LED市場下滑的涼意。
“2009年行業(yè)利潤普遍達到20%-40%，現(xiàn)今已是個位數(shù)。”唐佳對此極為憂慮。
東莞的企業(yè)是整個中國LED產(chǎn)業(yè)的一個切面。目前國內(nèi)有80%以上的LED企業(yè)靠出口謀生，在外單減少、國內(nèi)商用市場成長較為緩慢的情況下，整個LED企業(yè)正在面臨競爭加劇和市場萎縮的兩重風(fēng)險。
利潤下滑
東莞有300多家LED企業(yè)，數(shù)目比2010年增長了30%左右，90%以上的企業(yè)產(chǎn)品主要面對國際市場。
位于東莞南城區(qū)的冷光科技2010年銷售額已過千萬，其外銷單高達95%以上。“未來這個比例變化不大，因為內(nèi)銷不好做。”公司負責(zé)人鐘宏解釋，歐美客戶利潤率為最高，對價格極不敏感。
與之相對，目前LED照明在國內(nèi)市場主要為市政工程所應(yīng)用，商用市場沒有完全打開。“市場小的同時，競爭激烈。譬如一個市場上出現(xiàn)一個單子，馬上有五六十家企業(yè)前去報價，客戶對此也沒有了忠誠度。”鐘宏說。
輝騰光電有80%以上訂單外銷，20%在國內(nèi)。唐佳稱，匯率波動對利潤影響頗大，去年1月美元對人民幣是1：6.6，現(xiàn)在達到了1：6.3，由是影響了3-5%的利潤。
唐佳感慨，訂單增長緩慢的同時，各項費用卻在增長。
“我去年總的毛利為25%，但刨除12%的人工、廠地、租金、銷售、稅等管銷費用，凈利僅有12%。”唐佳說，12%的利潤還要包括保險計提，作為瑕疵產(chǎn)品的賠付。
人工成本是上升是最明顯的一項。
輝騰光電2011年普通工人工資為1350元/月，現(xiàn)已上調(diào)為1500元/月，食宿全包，另還有100-1000元/月的績效考核。由于主要面向出口，故加班費亦占據(jù)重要份額。“普通工人的綜合工資為2650-2850元/月，較之去年上漲10%。”唐佳說。
此外，能源價格普漲，如水費為3.3元/噸，較2010年漲0.3元/噸。唐佳稱，“現(xiàn)在只能做勞動力精簡，一個人做三個人的事情。”
洗牌加快
據(jù)已經(jīng)披露的2011年上市公司年報數(shù)據(jù)顯示，LED照明企業(yè)整體呈現(xiàn)產(chǎn)能過剩：雷曼光電、三安光電、勤上光電、乾照光電存貨分別為1億元、9.18億元、1.64億元和1.27億元，同比增長73.31%、195.88%、61.58%和219.16%。
相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，僅2011年1-7月，我國LED產(chǎn)業(yè)計劃新增投資總額就已達1256.18億元。
唐佳說，雖然產(chǎn)能過剩，仍有資金投入到這個行業(yè)，包括傳統(tǒng)光源企業(yè)都成立了自己的LED事業(yè)部，導(dǎo)致競爭加劇。
鐘宏的觀點是，歐債危機影響最大的還不是小企業(yè)，而是大型企業(yè)，“對中小企業(yè)來說是好事情”。因大型企業(yè)主訂單為歐美巨頭，而小企業(yè)主要面對散戶訂單。
另一方面，由于成本因素，大企業(yè)如獲取訂單，會找成本更低的小廠。不過，由于下游數(shù)目巨大因素，目前國內(nèi)近萬家LED企業(yè)多處于虧損狀態(tài)，甚至很多企業(yè)面臨著“出局”困境，而出局者大部分處于封裝和下游環(huán)節(jié)。
“整個行業(yè)10%的利潤在封裝和下游環(huán)節(jié)，但這環(huán)節(jié)卻集中了90%的企業(yè)。”鐘宏說，下游行業(yè)進入門檻較低，“你只需要找個房間，把所有東西買來組裝在一起就行了”。
針對中小企業(yè)的生存困境，東莞市已有多項扶持舉措，譬如若列為民營科技企業(yè)，至孟買、迪拜、拉斯維加斯等展會可以50%的攤位補貼，此外，在阿里巴巴(微博)、環(huán)球資源、中國制造三大網(wǎng)站上做國外平臺可享有50%補貼等等。
唐佳同時認為，中小企業(yè)融資難是當(dāng)前最需要解決的問題，“現(xiàn)在給我們這樣60多人小企業(yè)的貸款，信用額度僅有三五十萬元，這個額度能幫助企業(yè)解決多大的困難呢？”
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本文標題：東莞中小出口企業(yè)生存樣本：LED低端困境中沉浮
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