“新東方現在一年要培育4000多個新老師，這個速度過于快了，一個合格的老師，沒有2~3年時間是不可能培育出來的。”
——俞敏洪
“資本巨頭已經瞄上了教育行業的大蛋糕，他們的玩法就是收購、整合、拼報表、整價格鏈，所以在這個體系下，只有有競爭體量的民營企業才能占住碼頭，否則遲早會成為資本巨頭的購買對象。”
——王明夫
“新東方現在一年要培育4000多個新老師，這個速度過于快了，一個合格的老師，沒有2~3年時間是不可能培育出來的。”
——俞敏洪
“資本巨頭已經瞄上了教育行業的大蛋糕，他們的玩法就是收購、整合、拼報表、整價格鏈，所以在這個體系下，只有有競爭體量的民營企業才能占住碼頭，否則遲早會成為資本巨頭的購買對象。”
——王明夫
21次掌聲，一場關于民辦教育是否需要資本市場參與的激烈辯論。
5月3日上午，北京遼寧大廈“第二屆中國民辦培訓教育發展高峰論壇”上，新東方董事長兼總裁俞敏洪和和君咨詢集團董事長王明夫針尖對麥芒式的激辯精彩絕倫。
“資本市場做投資的都是鐵血人物，比如一會上來發言的我的好朋友王明夫，一談到投資賺錢就變了個人。作為民辦教育機構，我們要警惕被資本洗牌。”俞敏洪談到資本市場時的態度毫不客氣。
王明夫則反駁稱：“新東方賬面上有7億美元放在那里，俞敏洪不敢干（投資），因為他能力非常有局限，他能力就是辦班。辦班起家的人更大的機會看不見，要是我當校長早干了。”
兩種思路的對峙
王明夫和俞敏洪，相交超過10年，一樣的反應機敏，同樣對于市場有自己的獨特見解，相似的個性讓他們成為好友。然而在企業如何發展的問題上，兩人則代表著當下中國企業家兩種截然不同的思路。
俞敏洪在現場“吐槽”中，無不透露出對資本市場介入企業運作后的種種不滿和擔憂。而王明夫則更顯得“賭性十足”，他認為企業應該快速借助資本的力量做大做強。
教育作為資金密集型的產業，一面備受風投的熱捧，一面資金形式呈現急功近利的特性。俞敏洪不止一次在公眾面前透露出上市之悔：多年前，當他帶領著一幫文人和他的新東方跨進了紐約證券交易所，這完成了一次開創中國的教育產業與靠增長數字說話的資本市場的初次對接。
然而教育產業本身的特性能否與資本完美對接，成為壓在俞敏洪身上的一座大山。俞敏洪要避免讓新東方觸碰到政策的天花板，又要為滿足投資人的增長要求而不遺余力地高速擴張。“新東方現在一年要培育4000多個新老師，這個速度過于快了，一個合格的老師，沒有2~3年時間是不可能培育出來的。”
俞敏洪說自己曾經想過要退市。但當初新東方進入資本市場是3元/股，如今28元/股，“我就算砸鍋賣鐵也買不回來。”俞敏洪心里沒底，這并非是俞敏洪一個人要面臨的難題，是整個產業，甚至整個國家都要翻越的大山。
而王明夫的想法則恰恰相反，他在現場講了教育行業發展的幾種戰略，包括根據地戰略、養豬戰略、整合戰略、互聯網戰略、大花錢戰略和首善戰略。
在這些戰略中，不無對資本的推崇。在王明夫看來，隨著行業的發展，行業巨頭必然要走并購整合的資本之路。適者生存的發展壯大是企業唯一出路。王明夫舉例說明，教育巨頭英國培生2011年以18.67億元的價格并購了環球雅思。為了進入中國市場，培生已經在中國布局多年，并購了多家本土企業。“資本巨頭已經瞄上了教育行業的大蛋糕，他們的玩法就是收購、整合、拼報表、整價格鏈，所以在這個體系下，只有有競爭體量的民營企業才能占住碼頭，否則遲早會成為資本巨頭的購買對象。”王明夫的想法也得到了部分企業家的贊同。
激辯背后的行業亂象
雖然王明夫和俞敏洪的言論針尖對麥芒。然而兩人話語中，都透露出對中國民辦教育行業的發展前景之憂。
俞敏洪的擔憂不僅在于企業發展，更在于整個行業。他表示，民辦教育行業要警惕四種洗牌，一種是同行業之間的競爭洗牌，就是優勝劣汰；二是行業種種不規范和亂象導致政府洗牌；三是被資本洗牌，即在資本進入的道路上企業迷失了自己；四是被自己洗牌，即只為賺錢而進入教育行業，做企業就是為了賣企業。俞敏洪認為，這四種企業短視行為，將給行業帶來種種困擾。
此外，目前行業內師資良莠不齊、教學品質不高、課程巧立名目、資金缺口等現象也讓人擔憂。
而王明夫在批評俞敏洪戰略保守之余，更希望中國出現自己的行業巨頭。他表示，中國的民辦教育培訓行業，整體狀況小、散、亂、弱。行業集中度低信譽差，“小鬼”再多也撐不起民辦教育的天來。
王明夫希望中國能盡快出現行業領袖，并認為行業整合是大勢所趨。“我希望教育行業也能出現馬云、劉強東和喬布斯”。
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本文標題：俞敏洪、王明夫激辯民辦教育“資本論”
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