在“坐二望一”的道路上，華為技術(shù)有限公司（下稱“華為”）與領(lǐng)跑者愛立信的距離越來越小，不過，由于行業(yè)發(fā)展不太景氣等多個(gè)因素，華為的凈利潤(rùn)也出現(xiàn)了五年來的首次大跌。
昨天，華為公布的2011年年報(bào)顯示，其去年實(shí)現(xiàn)收入2039.29億元，同比增長(zhǎng)11.7%，按照美元計(jì)算，華為2011年收入約為324億美元，愛立信2011年銷售收入為2269億瑞典克朗，約合332.2億美元，華為與愛立信之間只有不到10億美元的差距。
不過，華為去年的利潤(rùn)狀況不容樂觀：其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為185.82億元，下滑了39.4%；凈利潤(rùn)116.47億元，下滑52.9%。
凈利潤(rùn)下滑
2011年是過去五年來凈利潤(rùn)的首次大跌，同時(shí)，華為2011年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流在2009年和2010年的大幅增長(zhǎng)之后，2011年為178.26億元，下滑幅度也達(dá)到43.5%。
根據(jù)華為年報(bào)，海外市場(chǎng)收入占比仍然達(dá)到七成左右。
“2011年全球經(jīng)濟(jì)低迷，部分地區(qū)政局動(dòng)蕩、匯率波動(dòng)等因素對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成了一定影響，可喜的是，全球華為員工通過持續(xù)艱苦奮斗，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期業(yè)績(jī)。”華為輪值CEO胡厚崑在財(cái)報(bào)中表示。
2011年，華為正式成立了三大業(yè)務(wù)集團(tuán)（BG，Business Group），分別是運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)，根據(jù)華為年報(bào)，這三塊業(yè)務(wù)去年分別實(shí)現(xiàn)收入1501.45億元、91.64億元和446.2億元，增幅分別為3.0%、57.1%和44.3%。運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的天花板以及增長(zhǎng)放緩的趨勢(shì)非常明顯，而新成立的企業(yè)業(yè)務(wù)和消費(fèi)者業(yè)務(wù)已經(jīng)成為華為收入繼續(xù)增長(zhǎng)的重要引擎。
對(duì)于公司凈利潤(rùn)的大幅下滑，華為解釋說，“較大程度上受到匯兌損失的影響”，如果剔除匯兌損失的影響，華為表示，2011年凈利潤(rùn)同比下降36.6%，盈利表現(xiàn)基本符合預(yù)期。
此外，由于2011年是華為新業(yè)務(wù)的布局之年，華為在企業(yè)業(yè)務(wù)、消費(fèi)者業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域加強(qiáng)投入，同時(shí)在運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，在動(dòng)蕩的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，運(yùn)營(yíng)商控制CAPEX支出，形成了較大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力，致使當(dāng)期盈利水平出現(xiàn)下滑。
組織架構(gòu)更加明晰
2011年，華為在管理架構(gòu)上開始嘗試“輪值CEO”制度，在華為的2011年年報(bào)中，對(duì)這一制度也進(jìn)行了進(jìn)一步的解釋和說明，任正非以公司首席執(zhí)行官（CEO）的身份在年報(bào)開頭的“CEO致辭”部分以《董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的CEO輪值制度辨》做了發(fā)言，輪值CEO胡厚崑和董事長(zhǎng)孫亞芳則對(duì)公司業(yè)績(jī)進(jìn)行了發(fā)言。
根據(jù)華為年報(bào)的公布，華為投資控股有限公司100%由員工持股，到2011年12月31日，員工持股計(jì)劃參與人數(shù)為6.5596萬人，全體在職員工選舉產(chǎn)生持股員工代表，并通過持股員工代表行使有關(guān)權(quán)利。
華為年報(bào)還首次詳細(xì)公布了華為的組織架構(gòu)，在公司的股東會(huì)之下，設(shè)立董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)成員共13名，由全體持股員工選舉產(chǎn)生，下設(shè)人力資源委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)以及審計(jì)委員會(huì)，各委員會(huì)的人員構(gòu)成也詳細(xì)公布。
華為表示，各BG是公司的主力作戰(zhàn)部隊(duì)，對(duì)公司的有效增長(zhǎng)和效益提升承擔(dān)責(zé)任。這次華為首次公布各BG的CEO：運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)BG的CEO為丁耘、企業(yè)業(yè)務(wù)BG 的CEO為徐文偉、消費(fèi)者業(yè)務(wù)BG 的CEO為余承東。
對(duì)于華為目前的組織架構(gòu)，特別是輪值CEO制度，任正非表示，過去的傳統(tǒng)是授權(quán)予一個(gè)人，因此公司命運(yùn)就系在這一個(gè)人身上，華為的輪值CEO由一個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成，由于和而不同，能操縱企業(yè)不斷地快速適應(yīng)環(huán)境的變化，他們的決策是集體做出的，避免了個(gè)人過分偏執(zhí)帶來的公司僵化；同時(shí)也可以規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)帶來的公司運(yùn)作的不確定性。
“看今天風(fēng)起云涌，公司命運(yùn)輪替，如何能適應(yīng)快速變動(dòng)的社會(huì)，華為實(shí)在是找不到什么好的辦法，CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時(shí)間檢驗(yàn)的。”任正非表示。
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本文標(biāo)題：華為沖冠路上的波折五年來利潤(rùn)首降
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