趙曉悅；潘溈
電影不夠，其他來湊
在中國，拍一部電影，其賺錢的概率不超過20%。像華誼、上影集團、中影集團這樣有經驗的出品人，投資的影片賺錢的概率高很多，但仍然不敢說穩(wěn)賺。
所以，作為電影公司，尤其是已經上市或要上市的公司，都會試圖穩(wěn)定主營業(yè)務收入。于是，它們都在找其他的收入來源。
華誼兄弟先是開拓了電視劇。過去四年中，其有兩年的電視劇收入超過電影收入。相較于電影的B2C模式，電視劇更接近B2B模式，回報稍微確定一些。但一位券商分析師指出，由于電視劇的購買方主要是電視臺，它們有較強預算限制，所以電視劇行業(yè)會更早遭遇天花板。所以華誼兄弟還有藝人經紀.；2010年開始，華誼兄弟開始布局院線。
上影集團和中影集團，都早早布局了院線。但他們在院線遭遇的最強勁對手，并非彼此，而是萬達院線。目前萬達院線是院線老大，截止到去年底，萬達院線擁有約730塊屏幕，2011年它獲得了17.85億元的票房收入。這個數據的可怕之處在于，萬達僅憑借全國近8%的屏幕數，貢獻了13.6%的票房。而且這些電影院基本是萬達院線自有而不是加盟，自有電影院可以分走50%多一些的票房收入。
中影集團還有一塊重要的收入和利潤來源——進口大片的發(fā)行分成。2011年以前，它和華夏影視發(fā)行公司兩家壟斷了進口大片的發(fā)行權，進口大片的制片方只拿13%的收入，按照院線拿50%多的慣例，中影集團可以拿35%的發(fā)行收入。
2012年始，進口大片的制片方的分成從13%提到25%。那中影集團的發(fā)行分成自然也就降到23個百分點。此外，據稱將對其他發(fā)行公司放開這一發(fā)行權，那么中影集團勢必更受沖擊。
墻外的華納兄弟
華納兄弟是著名的美國電影制片公司，2011財年，它的營收為126億美元，其中內容的營銷達到97%，另外3%是貼片廣告和植入廣告。
華納兄弟目前擁有華納兄弟影業(yè)、制片廠、電視公司、動畫制作、家庭錄影、游戲、WB電視網、DC漫畫和CW電視網等子公司。早在上世紀二十年代，在建立規(guī)模龐大的制片廠的同時，華納兄弟就已掀起一股并購電影院的高潮，將數家著名的連鎖電影院納入自己旗下，竭力打造從制作到發(fā)行的完整產業(yè)鏈。上影集團目前沿循的正是華納兄弟的道路。
進入20世紀90年代，好萊塢電影的發(fā)行成本日益高企，雖然小型電影公司的電影制作數占據全部市場的六七成，但票房還是由像華納兄弟等大型公司盤踞，因為只有它們能依賴產業(yè)鏈，支付高昂的市場成本，平抑發(fā)行帶來的高風險。
與中國越來越多人走進影院相反，在美國，即便影業(yè)公司掏空心思討好觀眾，還是有很多人不愿踏入電影院，實體影院經營陷入低迷。
因此，好萊塢的大電影公司也在共同投資和共同發(fā)行。為應對院線的蕭條，各大公司選擇抱團戰(zhàn)術，擇時集中推出商業(yè)大片，形成聚合效應。南加州大學安納伯格傳播學院的研究員李靜維向記者解釋，在北美院線，單打獨斗是行不通的，集中上映才能共贏。
饒是如此，美國幾大電影制片公司，還是大多被并購，或與其他集團合并，不再作為純粹的電影公司存在。華納兄弟于1990年與時代公司合并為時代華納。唯一的例外是迪士尼，但迪士尼亦是工夫在詩外——它有那么多主題公園。
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本文標題：上影集團的中外同行們
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