爭奪頭部作品，平臺從未如此賣力。
2020年即將結束，這一年網絡電影產能從數量上來看似乎有所減少，但視頻平臺對于網絡電影精品化的決心卻從未降低。
相反，平臺通過現金激勵、拉新獎勵等措施，正在加大對頭部網絡電影的拉攏和爭奪。
以優酷為例，拉新獎金甚至高達1000萬，這對于網絡電影片方來說，無疑是一筆巨款。
而對于視頻平臺來說，頭部內容的數量，直接決定了視頻平臺在網絡電影市場的市場份額。
視頻平臺：爭奪頭部作品，從未如此賣力
近日，優酷宣布對2020年度(截止2020年12月31日)優質內容給予拉新獎金激勵，以影片上線起30個自然日內的會員拉新為評選標準，選出排名前三的優質內容，其中第一名獎金1000萬，第二名獎金500萬，第三名獎金300萬。
此前，優酷還發布“優質內容激勵計劃”，票房超過1000萬，每超出100萬獎勵20萬，分賬越高獎勵越多，最多可拿走500萬獎金。激勵周期為“2020年4月1日-2021年3月31日上線影片”。
也就是說，如果有頭部影片符合兩個激勵計劃的要求，那么光激勵獎金最多就可以拿到超過1500萬。
不過，實際情況是，優酷今年不會有影片能夠拿到1500萬獎勵。因為按照優酷發布“優質內容激勵計劃”，如果票房分賬達到3500萬，片方才可以拿到激勵金最高500萬。而2020年，優酷最高票房為2200萬的《蛇王》，如果該片符合兩項激勵計劃，則可以拿到拉新獎勵1000萬+激勵獎金240萬，共計1240萬。
與此同時，騰訊視頻也發布了關于頭部網絡電影的激勵計劃，并且將原定于“2021年2月第一周”發布的獎勵榜單，變更為了“2020年12月19日”，提前發布。
歲末年初，優酷和騰訊視頻的這一系列激勵政策，多少有點爭奪頭部作品和拉攏頭部片方的意味。
通過現金激勵，一來讓各自平臺的網絡電影票房成績更加亮眼，排名更加靠前，進一步擴大頭部效應。二來，通過對頭部影片的獎勵，可以在接下來的一年里跟這些頭部片方實現深度捆綁，以此來獲取更多頭部影片的合作優先權。
反倒是網絡電影上線數量最多的愛奇藝，在這方面比較淡定。當然，愛奇藝上線數量最多，破千萬影片數量也最多，不參與這種獎金激勵的戰局，也是有底氣的。
片方：月榜TOP6成頭部基準線
網絡電影發展初期，視頻平臺需要大量的版權填充，所以各家網站門檻都不高，可以一旦內容豐富起來，行業成熟起來之后，就會面臨一個問題，怎么樣才能做出差異化?怎么樣才能形成競爭優勢?
從技術層面講，各家視頻網站可以說是旗鼓相當，從產品特色層面講，彼此也是各有千秋，所以頭部內容的數量，就成了平臺之間在網絡電影品類競爭的砝碼。
對于片方來說，只有頭部內容，才可能拿到獨播，才有可能爭取到頭部資源和關注，拿到高票房，甚至拿到平臺的拉新獎勵和內容激勵。
都說內容為王，但那些沒能力躋身頭部的內容，幾乎不可能為王。
嘉賓傳媒創始人吳婷曾經提出“頭部為王”的觀點，說到咖啡你們會想到哪個產品，星巴克，它是一個頭部;說到動畫產業，所有人都會想到迪斯尼，迪斯尼是一個頭部。在我們看來，頭部是為王的，誰是頭部，誰就是甲方，誰就有話語權。
從2020年的網絡電影票房來看，票房破千萬已經成為了網絡電影的基本目標，而破千萬影片基本符合“TOP6定律”，即一部網絡電影進不了月榜全網TOP6，就可能淪為炮灰。就單平臺而言，如果月票房進不了前三，那就不算頭部。市場也一次次證明了這一定律。
所以對于片方來說，拼了命也要做頭部，而更具象的目標就是，單平臺每月的TOP3，全平臺的TOP6。
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本文標題：視頻網站打響頭部內容爭奪戰，月榜TOP6成網絡電影頭部基準線
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