文章來源：財(cái)視傳媒 作者：木木
經(jīng)濟(jì)全球化背景下，中國強(qiáng)大的需求市場吸引著眾多國際品牌進(jìn)入。 盡管我們說“外來的和尚好念經(jīng)”，面對(duì)國內(nèi)巨大的消費(fèi)基數(shù)需求，如果國際品牌進(jìn)到國內(nèi)市場，不能夠很好的融入，也終將面臨敗退的局面。
2月26日，一則“樂購25億中國資產(chǎn)賣身華潤，徹底退出中國”的消息，歐洲超市巨頭正式退出中國市場被大家所周知。
樂購為了進(jìn)一步精簡并聚焦核心業(yè)務(wù)，將其中國合資公司Gain Land的股權(quán)出售給合作伙伴華潤集團(tuán)，作價(jià)2.75億英鎊，約合25億元。
零售巨頭樂購賤賣 入華十幾年白折騰
其實(shí)，樂購?fù)顺霾⒉灰馔猓?004年，樂購正式進(jìn)入中國市場，但到了2013年，華潤萬家就開始陸續(xù)接手樂購在中國的門店。在這不到十年時(shí)間里，由于對(duì)國內(nèi)市場的不熟悉，樂購在中國的經(jīng)營狀況一直不太好，表現(xiàn)出的“水土不服”，早已顯露出樂購?fù)顺鲋袊袌雒珙^。
中國市場是塊大的試金石，有人選擇及時(shí)抽身止損，有人忙活著大肆進(jìn)軍。2019年，美國最大的連鎖會(huì)員制倉儲(chǔ)超市Costco在中國大陸的首家門店登陸上海，由于人流量過大，Costco當(dāng)天被迫宣布下午暫停營業(yè)。客觀地說，Costco進(jìn)入中國市場后，似乎并沒有水土不服。反而迎合了廣大消費(fèi)者的消費(fèi)心理訴求，受到大眾追捧。
最近Costco又準(zhǔn)備在上海開第二家，其在中國市場的布局才剛剛開始。至于Costco是闖出一番天地站穩(wěn)腳跟，還是重蹈樂購的覆轍，這可能需要幾年甚至更久的時(shí)間，才能看到答案了。
LG靠“賣樓”能抽身“衰退”泥沼?
幸福的家庭都一樣，不幸的家庭各有各的不幸。
最近有媒體報(bào)道，韓國科技巨頭LG集團(tuán)因?yàn)樵谥袊鴺I(yè)務(wù)不景氣虧損嚴(yán)重，已經(jīng)將兩棟在中國北京的總部大樓出售給新加坡公司，作價(jià)1.37萬億韓元，約合人民幣80.46億元。2005年建成，總投資4億美元。以當(dāng)時(shí)的匯率計(jì)算，大廈造價(jià)約32.8億人民幣。而以目前的出售價(jià)計(jì)算，增值近50億元。
LG賣樓這件事已經(jīng)不新鮮了，早在2019年的7月，就有報(bào)道稱，LG電子意欲賣掉雙子塔大廈。如今，已經(jīng)過去7個(gè)月，LG終于把樓賣了出去。一口氣回籠資金達(dá)50億元，LG估計(jì)也很懊悔，當(dāng)初多建幾座“雙子塔”就好了，“賣樓”遠(yuǎn)比“賣手機(jī)”強(qiáng)多了。從這點(diǎn)來看，LG及時(shí)砍去不必要的固定資產(chǎn)，來套現(xiàn)可支配的資金用于盤活其他業(yè)務(wù)，也算是明智之舉。
LG曾經(jīng)是全球第三大手機(jī)制造商，早在08年的時(shí)候其銷量超過1億部，在當(dāng)時(shí)僅次于諾基亞和三星。曾經(jīng)讓LG引以為傲的手機(jī)業(yè)務(wù)，而現(xiàn)如今，卻成了“包袱”。去年第四季度，其手機(jī)業(yè)務(wù)的收入僅有11.2億美元，全年虧損則高達(dá)8.45億美元(約合人民幣60億元)。
由于近年來國產(chǎn)手機(jī)制造商的崛起，對(duì)于像蘋果、三星等外來手機(jī)品牌，有著很大的沖擊。單拿手機(jī)來看，曾經(jīng)的手機(jī)巨頭諾基亞、摩托羅拉、三星、蘋果等等，紛紛退出舞臺(tái)中央。受國產(chǎn)手機(jī)的影響，曾經(jīng)定為“天價(jià)”的蘋果手機(jī)，現(xiàn)在也變得越來越接地氣。
亞馬遜乘興而來敗興而歸
2019年4月，亞馬遜官方公開承認(rèn)將收縮在華業(yè)務(wù)，并于 7 月 18 日停止為第三方賣家提供服務(wù)。2004年，亞馬遜以7500萬美元收購卓越網(wǎng)，宣稱正式進(jìn)入中國。那個(gè)時(shí)候?qū)τ趪鴥?nèi)電商創(chuàng)業(yè)者來說，絕對(duì)是一個(gè)可以跑馬圈地的藍(lán)海市場，淘寶網(wǎng)也才剛剛成立兩年，而且正值淘寶和eBay打的火熱的間隙。亞馬遜以一個(gè)外來電商的角色悄然席卷整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商入口，并且一時(shí)間占據(jù)了眾多用戶的消費(fèi)習(xí)慣。
亞馬遜風(fēng)頭正盛的時(shí)候，我依稀記得在亞馬遜上買的第一件商品就是圖書，而且亞馬遜的物流體系的到貨效率，在當(dāng)時(shí)絕對(duì)處于其他電商平臺(tái)所不能比擬的。伴隨著中國電子商務(wù)的發(fā)展，之后京東、唯品會(huì)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等電商平臺(tái)的崛起，國內(nèi)電商市場發(fā)生著巨大變化，電商們之間的競爭一度火熱。
然而，對(duì)于冠以“佛系”的亞馬遜似乎把自己界定為戰(zhàn)爭之外，按部就班的在電商市場混跡15年。亞馬遜似乎在國內(nèi)市場只是一名“外國游客”，空手來空手回。根據(jù)相關(guān)資料了解到，在國內(nèi)電商市場的市場份額占比中，2008年，亞馬遜中國曾占有15.8%的市場份額，這是亞馬遜在國內(nèi)市場市場占有的峰值。隨后市場份額便逐年減少， 從2012年到2018年，分別為：2.30%、2.70%、1.50%、1.20%、1.30%、0.80%、0.60%。
面對(duì)國內(nèi)“千團(tuán)大戰(zhàn)”和不斷涌現(xiàn)的垂直電商，電商大戰(zhàn)的硝煙蔓延，打的亞馬遜節(jié)節(jié)敗退，最終不得已“鳴金收兵”。
亞馬遜敗退中國最重要的一個(gè)原因，其實(shí)是對(duì)用戶的消費(fèi)理念存在誤區(qū)。市場在變，用戶也在變。之前消費(fèi)者的消費(fèi)理念是以主動(dòng)搜尋商品去滿足消費(fèi)需求，互聯(lián)網(wǎng)包括后面崛起的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的崛起，消費(fèi)者的消費(fèi)觀也在發(fā)生變化，越來越“懶”，不愿意自己主動(dòng)去搜索查找商品，更更傾向于推薦機(jī)制。
總的來說，亞馬遜敗走中國還是因?yàn)椴粔蛄私�，�?duì)于中國電商市場的變化不能及時(shí)察覺，忽視了消費(fèi)者需求的變化。
外資難念“中國經(jīng)”
縱觀這幾年，外資工廠從中國撤離已經(jīng)變成了一種非常顯著的現(xiàn)象，越來越引起大眾關(guān)注，像此前的 谷歌、Forever21、Ebay、索尼、雅虎、梅西百貨、鈴木等 等，都有一個(gè)共同的特征，奔著國內(nèi)巨大市場而來，享受到可觀的市場所帶來的紅利后，并沒有以創(chuàng)新的視角去根據(jù)不斷變化的市場做相應(yīng)的布局調(diào)整。
在雙創(chuàng)浪潮的推動(dòng)下，國內(nèi)各行業(yè)頭部公司在慢慢擴(kuò)大各市場占有率，外資在華的生存已進(jìn)入瓶頸期。擺在外資品牌面前選擇越來越少， 要么自我革新、轉(zhuǎn)型升級(jí) ;要么面對(duì)國內(nèi)競品公司擠壓，或被淘汰。
中國是一塊巨大的試金石，如果進(jìn)入中國市場還能留下來的，品牌的國際化和本土化能力絕對(duì)是遠(yuǎn)超其競爭者的。如果進(jìn)入到國內(nèi)市場又?jǐn)⊥说模且欢ㄟ�是此前那句話“不幸的家庭各有各的不幸”。
最后，奉上善意的提醒，已經(jīng)進(jìn)入或者打算進(jìn)軍國內(nèi)市場的品牌，在來之前請(qǐng)先了解中國。
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本文標(biāo)題：樂購賣身LG賣樓，“念不好經(jīng)”的外資紛紛撤離中國
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