夏普，在大眾消費者認知中一直是品質(zhì)和高價的代名詞。近年來，當輿論一再叫囂液晶之父輝煌不再，深扒夏普虧損史時，它在2016年8月似乎迎來它的轉(zhuǎn)折點。
今年8月份，富士康以3888億日元收購夏普，開始了郭臺銘一直籌備的“眼球計劃”。在這場計劃中，郭臺銘手握的法寶有三樣：阿里的大數(shù)據(jù)和云，夏普的10代線技術(shù)和百年工匠精神，以及富士康本身的工藝設計能力和智能家庭戰(zhàn)略。在這三樣法寶之下衍生出三種范式的結(jié)合，這些結(jié)合暗暗抒寫著夏普未來走向。
第一是兩種技術(shù)形態(tài)的結(jié)合——硬件和軟件的融合。這個組結(jié)合遵循馬云的“智能化制造”的論點，打破了實體制造業(yè)和虛擬制造業(yè)的界限，具體到夏普70吋互聯(lián)網(wǎng)電視而言，它的10代線面板生產(chǎn)技術(shù)搭建YunOS for TV系統(tǒng)，這本身是“云”在電視機這個“終端”設備的系統(tǒng)落地，將“云端”的概念進行完美融合。這一融合為夏普互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品注入智造力。
第二是兩種系統(tǒng)的結(jié)合——智能家庭和大數(shù)據(jù)的交織。當互聯(lián)網(wǎng)+的概念影響這個產(chǎn)業(yè)趨勢時，我們就一直探討如何基于這種趨勢設計美好的產(chǎn)品形態(tài)，+的意義是應該容納百川的多元化行業(yè)，還是在某個行業(yè)內(nèi)系統(tǒng)的縱深發(fā)展?當夏普提出要為所有人提供干凈的水，干凈的食物和干凈的空氣時，它似乎已經(jīng)給家電行業(yè)一個答案，即在科技，通訊，媒體融合的介質(zhì)平臺上打造智慧家庭系統(tǒng)。同時，引入消費者的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)反饋機制，根據(jù)消費需求動態(tài)調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)和改良的方向。這一結(jié)合盤活家電行業(yè)生態(tài)圈，賦能圈子動力。
第三是兩種精神的結(jié)合——阿里的互聯(lián)網(wǎng)精神和工匠精神的共存。如果前兩種是一個產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的生存基礎，那這個結(jié)合就是產(chǎn)品的發(fā)展動力。互聯(lián)網(wǎng)基因的特點是黏性，是定制化，是需求導向，是根據(jù)市場變化快速反應。但工匠精神更多的是傳承，是沉淀，是需要時間打磨的精工細作。在消費社會，消費者既對定制化有需求，更對品質(zhì)有要求。兩種精神共存，讓產(chǎn)品策略滲透在生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，保證前行的持久性。
在上述三大“結(jié)合”的保證下，夏普此次亮相天貓雙十一，主打70吋和60吋互聯(lián)網(wǎng)電視的促銷組合。此次推出的互聯(lián)網(wǎng)電視采用新一代魔芯10核引擎，足以讓消費者感受到媲美臺式電腦處理器的4K影視觀賞效果;采用廣色域LED發(fā)光熒光體，面板開口率更提升20%，配合業(yè)內(nèi)超強大的10核芯片與媲美哈曼卡頓專業(yè)級音響設備，讓觀者在視覺與聽覺上有如臨現(xiàn)場的沉浸體驗，讓4K成為貨真價實的4K超高清。“70吋為客廳，60吋為臥室”的黃金分割，基于阿里消費數(shù)據(jù)的分析，順應市場需求而生，在全球面板價格上揚的趨勢下，10代線技術(shù)實現(xiàn)高質(zhì)量大屏量產(chǎn)，13999元即可購置70吋和60吋的促銷組合是一次誠意讓利。
夏普，在互聯(lián)網(wǎng)電視的新領域，是王者歸來還是續(xù)寫虧損?高貴而不貴的性價比是否讓它能贏得消費者的認可，攀上訂單頭榜?讓我們靜候雙十一戰(zhàn)報!
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本文標題：郭臺銘豪賭：眼球計劃
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