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富士康也來玩金融?先解決這些問題再說

作者:樂購科技 來源: 2015-11-30 15:57:45 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  提起富士康,你會想到什么?很多人可能最先想到的便是“全球最大的手機(jī)代工廠”。如今,富士康不再僅僅只滿足于做電子產(chǎn)品了,還想進(jìn)軍金融服務(wù)市場,成為服務(wù)全球電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈的銀行家。有“全球最大的手機(jī)代工廠”的頭銜了,富士康為什么還要進(jìn)軍金融界呢?進(jìn)軍金融界真的有那么容易嗎?

  富士康為何要進(jìn)軍金融界?

  富士康作為全球最大的電子產(chǎn)品代工廠,為蘋果、索尼、三星等國際品牌提供電子產(chǎn)品的生產(chǎn)加。尤其是作為蘋果公司最大的代工廠,富士康幾乎一半的營收都來自于蘋果。從近幾年蘋果系列手機(jī)的銷售情況來看,富士康的利潤收入應(yīng)該也不會差到哪里去。

  不過,蘋果素有不給供應(yīng)商留出利潤余地的惡名。據(jù)說,富士康每組裝一部蘋果手機(jī)只能獲得相當(dāng)于手機(jī)售價1%的組裝費,再加上近年來富士康急速增長的人工成本,其營業(yè)利潤率很微薄,不足3%。如果只作為代工廠而不轉(zhuǎn)型升級,不管如何努力生產(chǎn),一旦蘋果業(yè)績下滑或者蘋果將代工訂單交給別的公司,富士康的業(yè)績將會受到嚴(yán)重沖擊,甚至是關(guān)門倒閉。再說,蘋果另謀“新歡”將原本該給富士康的訂單交給別的公司的事件也不是沒有發(fā)生過。

  至于富士康為何要轉(zhuǎn)型涉足金融界,這主要是其在資金、行業(yè)資源、管理等方面的獨特優(yōu)勢,可以利用現(xiàn)有的資源打通上下游進(jìn)軍金融行業(yè)。據(jù)悉,在過去一年,富士康已經(jīng)悄悄地在中國設(shè)立了6家金融服務(wù)公司,為全球電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈提供貸款及其他金融服務(wù),并計劃在5年內(nèi)上市。

  富士康如何做供應(yīng)鏈金融?

  “公司的目的就是幫助一些供應(yīng)鏈企業(yè)解決他們的金融問題,比如幫助供應(yīng)商貸款,財務(wù)擔(dān)保或者是租借給他們制造設(shè)備。”富士康金融服務(wù)平臺主管Jack Lee稱,“富士康金融部門成立一年來,業(yè)務(wù)總額超過了10億元人民幣,向 100多家零元件廠商提供了貸款或募資服務(wù)。目前富士康金融部門的資金主要來自公司內(nèi)部,未來將引入外部投資者,面向大眾市場提供金融服務(wù)。”

  同時,Jack Lee表示,“這種金融業(yè)務(wù)初期面向的只是一些元器件供應(yīng)商客戶,不過這項業(yè)務(wù)取得進(jìn)展后,我們也希望面向消費者直接推出金融產(chǎn)品。”

  富士康的規(guī)劃就是先從供應(yīng)鏈金融切入,然后向普通投資者直接銷售包裝秤金融產(chǎn)品的貸款服務(wù)。如果此舉可行,富士康可能會涉獵到更廣泛的領(lǐng)域中,甚至要做P2P平臺。

  富士康做供應(yīng)鏈金融需解決的幾大問題

  “未來幾年,富士康將這些貸款服務(wù)包裝成金融產(chǎn)品,直接銷售給投資者,這等于進(jìn)入了P2P市場,投資人可以在網(wǎng)上進(jìn)行投資,把錢借給電子零部件供應(yīng)商,這是目前中國P2P市場一種非常常見的投資產(chǎn)品”,Jack Lee表示,“希望在未來幾年引入其他戰(zhàn)略投資者,并計劃在未來五年內(nèi)進(jìn)行IPO上市”。

  一直以來,供應(yīng)鏈金融都是由銀行來做。但隨著P2P行業(yè)細(xì)分化競爭加劇,不少P2P平臺也開始涉足。就目前而言,P2P化的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)主要有兩種模式:一種是圍繞一個或者幾個核心企業(yè)做鏈條上下游中小企業(yè)的短期應(yīng)收賬款;一種是與保理公司合作,通過對保理公司的篩選和授信來控制業(yè)務(wù)的風(fēng)險。

  富士康不僅要進(jìn)軍金融領(lǐng)域做供應(yīng)鏈業(yè)務(wù),而且還計劃在未來的五年內(nèi)上市,野心這么大,難道做金融真的有那么容易嗎?對此,P2P平臺安心貸研究員認(rèn)為,雖然富士康對于未來的規(guī)劃還比較完備,但要想發(fā)展壯大乃至上市,還有一些問題需要解決。

  第一,消費用戶如何獲取?富士康對于未來金融業(yè)務(wù)的規(guī)劃是直接向消費者提供金融產(chǎn)品,但是相對于BAT等進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的大佬來說,完全沒有用戶基礎(chǔ),在短時間內(nèi)想取得龐大的用戶群體以及他們的肯定,還需要不斷的努力。

  第二,其他供應(yīng)商會買賬嗎?富士康想要做服務(wù)全球電子產(chǎn)品供應(yīng)鏈的銀行家,就必須要向全球范圍內(nèi)的供應(yīng)商提供金融服務(wù),而不僅僅再是自己原有的供應(yīng)商了。那么問題來了,相對于自己的供應(yīng)商,那么其金融機(jī)構(gòu)是否能夠公平地向其他客戶提供金融服務(wù)呢?會不會偏向自己的合作企業(yè),而以金融手段對合作企業(yè)的競爭對手進(jìn)行打壓?即使沒有,其他供應(yīng)商會乖乖買賬,不會懷疑嗎?

  第三,金融行業(yè)最核心的問題——風(fēng)控。對于互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)來說,風(fēng)控?zé)o疑是至關(guān)重要的,毫無金融從業(yè)經(jīng)驗的富士康該如何更好地解決這個問題?如何降低風(fēng)險?這都是需要事先想辦法解決的。


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