準(zhǔn)備生孩子……哦不，或者說準(zhǔn)備生二胎的你找到早教老師了嗎?在小海豚和櫻桃老師合并業(yè)務(wù)后，一家名為早教到家的項(xiàng)目又冒了出來。早教到家為0-3歲嬰幼兒提供全腦開發(fā)上門早教服務(wù)，聯(lián)合創(chuàng)始人說其獨(dú)特之處在于采用全腦開發(fā)課程。
準(zhǔn)備生孩子……哦不，或者說準(zhǔn)備生二胎的你找到早教老師了嗎?在小海豚和櫻桃老師合并業(yè)務(wù)后，一家名為早教到家的項(xiàng)目又冒了出來。早教到家為0-3歲嬰幼兒提供全腦開發(fā)上門早教服務(wù)，正如定位一樣，聯(lián)合創(chuàng)始人李營(yíng)說早教到家的獨(dú)特之處在于采用全腦開發(fā)課程。
早教到家隸屬于北京天使啟睿科技有限公司，于今年5月成立，早期通過微信公眾號(hào)和網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)，10月上線IOS和Android版APP。用戶可以通過早教到家進(jìn)行課程預(yù)約、支付、評(píng)價(jià)以及獲取育兒信息。據(jù)悉，平臺(tái)上的老師均有3年以上的一線早教經(jīng)驗(yàn)，通過3個(gè)月的集體培訓(xùn)后才能上崗。
早教到家團(tuán)隊(duì)目前有50余人，包含32名北京地區(qū)的早教老師。有12年從教經(jīng)驗(yàn)的李營(yíng)告訴億歐網(wǎng)，其他主要成員分別來自于谷歌、亞馬遜、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司或孕嬰童、早教機(jī)構(gòu)、幼兒園等機(jī)構(gòu)或公司，公司運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷人員約占20%，技術(shù)人員約占10%，師資占比不到70%。
相比其他上門早教項(xiàng)目，李營(yíng)將自身的優(yōu)勢(shì)歸結(jié)為三點(diǎn)：1)基于全腦開發(fā)課程，早教到家有著很好的課程內(nèi)容;2)創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)中包含資本市場(chǎng)人員、一線早教專家和互聯(lián)網(wǎng)老兵等，具備市場(chǎng)資源、執(zhí)行能力和市場(chǎng)拓展能力;3)用戶口碑好，目前早教到家中多數(shù)用戶為老帶新產(chǎn)生，早教老師及課程好評(píng)率98%;用戶重復(fù)購(gòu)買率99%。
既然有著12年的從業(yè)經(jīng)歷，李營(yíng)無(wú)疑深諳行業(yè)規(guī)律。對(duì)于傳統(tǒng)的到店模式，李營(yíng)表示傳統(tǒng)早教市場(chǎng)有幾點(diǎn)問題難以兼顧：
1)線下教學(xué)通常采用一對(duì)多教學(xué)，缺乏個(gè)性化指導(dǎo)，教學(xué)質(zhì)量不高;
2)0-3歲的孩子年齡過小，容易受到天氣和交通的影響，外出不便且這一過程往往需要耗費(fèi)家長(zhǎng)的精力、財(cái)力;
3)孩子的抵抗力弱，在陌生環(huán)境下上課普遍容易引發(fā)交叉感染;
4)線下門店通常采用預(yù)付費(fèi)模式，難以保證后期課程質(zhì)量，同時(shí)會(huì)增加家庭的經(jīng)濟(jì)壓力大。
上門服務(wù)本身存在著很大的屏障，當(dāng)中首要的一點(diǎn)就是用戶大多看重隱私和安全。盡管現(xiàn)在做上門服務(wù)的死了一批，李營(yíng)依然非�？春蒙祥T早教：“早教行業(yè)經(jīng)過十幾年的發(fā)展，越來越多家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到早教的重要性，目前早教行業(yè)主要是以到店模式為主，上門模式尚在初期。隨著家長(zhǎng)對(duì)早教的日益重視以及二胎政策的實(shí)行，早教市場(chǎng)規(guī)模在未來會(huì)出現(xiàn)快速增長(zhǎng)， 1對(duì)1個(gè)性化的上門早教服務(wù)也會(huì)被越來越多的用戶所接受。”
根據(jù)李營(yíng)的觀察，與消費(fèi)升級(jí)同步，現(xiàn)在越來越多的家長(zhǎng)更在意早教質(zhì)量和個(gè)性化教學(xué)，而早教到家的老師不是單純地對(duì)孩子教學(xué)，會(huì)同時(shí)輔導(dǎo)家長(zhǎng)每周如何對(duì)孩子進(jìn)行早教。
現(xiàn)在，早教到家按照120元/時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，李營(yíng)說等用戶發(fā)展到一定規(guī)模后，會(huì)將價(jià)格上調(diào)至業(yè)內(nèi)平均價(jià)格190元/時(shí)，至于盈利方面，待收入方式由全部歸入老師的模式轉(zhuǎn)向分成模式之后再做考慮。
不過，所幸的是，家長(zhǎng)通常是因?yàn)檎n程內(nèi)容而非價(jià)格因素留下。家長(zhǎng)對(duì)于早教老師的選擇，相比上門美容、上門家政來說更具有穩(wěn)定性。
未來，早教到家計(jì)劃將業(yè)務(wù)延伸至上、下游，比如和私立醫(yī)院、幼兒園、月嫂中心等進(jìn)行合作，如讓老師進(jìn)行授課，至于除北京外其他一線城市拓展，則會(huì)在明年完成。
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本文標(biāo)題：各位準(zhǔn)爸爸準(zhǔn)媽媽們，這里又出現(xiàn)一家上門早教公司
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