如果問緣何NHN能夠持續(xù)推出一些成功的網(wǎng)站與服務(wù)，這或許緣于其創(chuàng)新原動力與其方式方法。剛開始，是先由游戲情報與簡單的Web Game聚集社群人氣，隨后向上整合，伺機進入成本高、風(fēng)險大的線上游戲，如今更是推出大手筆制作的3D角色扮演游戲，那些被吸引的游戲玩家自然樂于付費。
在韓國，Naver的“壟斷”性遠遠超過中國的互聯(lián)網(wǎng)公司，Naver是最大門戶網(wǎng)站、郵箱、搜索以及即時通訊供應(yīng)商。不夸張地說，目前，用戶能夠想到的基礎(chǔ)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用在Naver上基本能夠找到。雖然，NHN在韓國處于壟斷，但由于韓國的地域狹小，人口只有5000萬。
所以，自擔任公司的CSO后，李海珍也開始到國外給NHN尋夢。2000年，NHN集團投入了數(shù)百億韓元進入日本的互聯(lián)網(wǎng)市場。剛開始，Naver始終沒有打開市場，一度于2005年退出日本。2007年，Naver再次殺回。但NHN的另一個業(yè)務(wù)——Hangame Japan已經(jīng)是日本第一大網(wǎng)絡(luò)游戲入口網(wǎng)站。NHN在中國與印尼也都啟動了合資公司，積極復(fù)制NHN在韓國的成功經(jīng)驗。
而在滲透進每一個國家時，NHN更是主動放權(quán)，讓每一個本土公司深入當?shù)厥袌觯霾簧俚谋就粱暮献鳌Ｕ窃谶@種情況下，Line才能夠順勢而生。
“會做夢的人才最自由。”喜歡這句話的李海珍把這句話身體力行，希望借著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，將NHN做成一個頗具影響的全球公司。
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