實(shí)際上“3B大戰(zhàn)”爆發(fā)地并不那么突然，至少在不同的場合，李彥宏、周鴻祎和王小川這三個當(dāng)事者都或明或暗地預(yù)言了這場戰(zhàn)爭。但是在這個節(jié)點(diǎn)，以這種方式發(fā)起，的確讓人有些出乎意料。
自然地，一周之后的“百度世界大會”便成了“風(fēng)暴眼”。但李彥宏氣定神閑地在臺上大講著云計(jì)算和移動互聯(lián)，看上去在刻意地在避免著和戰(zhàn)爭任何的交集。
這本是商業(yè)社會里一件再正常不過的事。谷歌退出中國之后，百度幾乎“壟斷”著這個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里變現(xiàn)能力最強(qiáng)的商業(yè)領(lǐng)域。看看它的財(cái)報(bào)吧，在2012年的Q2里，百度總營收達(dá)到了54.56億元，同比增長59.8%，而凈利潤也有27.70億元，同比增長69.6%。這個增長速度完全超過了另外一家“恐怖”的公司——騰訊，更不需提谷歌，它的那兩個數(shù)字（營收和凈利潤的增長率）都不及百度的一半。而且最重要的是，百度已經(jīng)是這樣一家市值400億美元的巨無霸公司。
但李彥宏的“危機(jī)感”和百度引以為傲的技術(shù)積累，并沒有給它筑起一道堅(jiān)固的城墻，360看上去很輕松地奪下了10%的市場份額。百度甚至看上去有些手足無措，它本可以更自如地去面對這個和自己根本不在一個量級上的對手。
這或許會加速百度的改變，其實(shí)百度技術(shù)副總裁王勁已經(jīng)說得足夠明白：“我們不再提以搜索為核心，今天百度是一個平臺，我們?yōu)殚_發(fā)者提供最完善的服務(wù)。”
至于百度，最恐怖的敵人并不是360這些進(jìn)入者，它的市場地位需要通過自己的改變?nèi)ヒ龑?dǎo)整個行業(yè)的改變。社交和移動互聯(lián)有可能會顛覆所謂的傳統(tǒng)搜索引擎，因?yàn)樵谶@兩種生態(tài)體系下，搜索瞬間就變成了一個個“齒輪”，它再也不能像之前那樣只通過一個搜索框便支配著整個數(shù)據(jù)流的走向。
這是百度們所擔(dān)憂的，也是它為何如此重倉云計(jì)算的原因吧。
模式之困
一個簡單的共識便是360通過瀏覽器和導(dǎo)航給自己的綜合搜索導(dǎo)入了足夠的流量。這其實(shí)又是一次用戶習(xí)慣的勝利，當(dāng)年百度之所以能打敗谷歌和雅虎，就是贏在給用戶植入了一個習(xí)慣，“百度一下，你就知道”。很多人在谷歌搜索框里鍵入百度，然后再習(xí)慣性地去搜索、百度地圖……即便谷歌也能提供同樣的服務(wù)。
360同樣如此，360安全網(wǎng)址導(dǎo)航最終能打敗hao123就足以說明問題。周鴻祎對用戶習(xí)慣的探究并不比李彥宏差，搜索和瀏覽器按理講都不是用戶黏性特別大的產(chǎn)品，但他正是利用用戶習(xí)慣的自然平移，把原有瀏覽器上谷歌的流量非常“安靜”地導(dǎo)向了自己的搜索引擎。
嚴(yán)格意義上講，這并不是商業(yè)模式上的勝利，“瀏覽器+搜索”的模式也并不絕對比單純的搜索引擎更合理，例證便是谷歌也曾嘗試著用同樣的招數(shù)去搶奪Yandex（俄羅斯最大的搜索引擎公司）的市場份額，而效果并不算十分理想。
但這依然暴露出了百度的“軟肋”。是的，百度是中國最大的搜索引擎，但是一直以來，它并沒有給人刻下“平臺”的印象，它一直都只是一個“搜索”。換言之，因?yàn)樗阉髟趦?nèi)容集散上擁有著極大的優(yōu)勢，但是在對用戶的控制力（也可以說是用戶黏性）上，卻非常弱，百度的份額更多來源于一種習(xí)慣，而不是用戶像登陸微博一樣，主動去黏著。
這造成的結(jié)果甚至有些尷尬，百度這樣一個可以左右中國互聯(lián)網(wǎng)流量走向的公司，用戶基礎(chǔ)卻差得可憐。
而且這個趨勢在社交時(shí)代以及移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代愈發(fā)明顯。百度模式存在的前提就是分散的用戶通過它去尋找同樣分散的信息，但是像微博這樣的社交平臺出現(xiàn)之后，用戶獲取信息的方式開始變化。信息也開始聚合，且無法很合理地被搜索引擎抓取。更重要的是，這種用戶黏性的商業(yè)模式正在把用戶和流量綁在自己身上。
移動互聯(lián)網(wǎng)同樣如此。2010年《連線》雜志曾刊發(fā)了一篇名為《Web已死 Internet永生》的文章，隨著各種智能終端應(yīng)用商城的崛起，APP早已跳過了搜索引擎占據(jù)了用戶的流量。連瀏覽器的存在都受到質(zhì)疑，那么百度該怎么辦呢？
這也是百度為什么如此旗幟鮮明地支持Web APP，在它看來，如今的APP市場現(xiàn)狀存在眾多弊端：碎片化、桌面管理混亂、耗電量大以及通過發(fā)行渠道分散等，而在2014年，基于瀏覽器的Web App將會崛起。
因此，李彥宏所講的云服務(wù)才顯得更有價(jià)值。通過后端的云和前端的瀏覽器，百度不僅可以黏住用戶，而且之前所有的商業(yè)模式都可以很合理地存在著。
百度需要改變，不能太依賴搜索，或者說傳統(tǒng)的搜索方式。如果想要保持流量入口的位置，它的商業(yè)模式就應(yīng)該更性感。
社交之困
有一個小故事經(jīng)常被用來佐證社交對互聯(lián)網(wǎng)乃至生活的影響：一個日本人上廁所忘記拿手紙了，他無意識地發(fā)了一條Twitter，結(jié)果真有人來給他送紙。但如果他在谷歌上搜索“上廁所沒拿紙?jiān)趺崔k”之類的問題，結(jié)果會是如何呢？
在《未來是濕的》中，克萊·舍基認(rèn)為，歷史上人們花了太多的時(shí)間去解決技術(shù)的問題，而非技術(shù)使用者的社會問題，如今互聯(lián)網(wǎng)正變得更有生命活力，更有人情味，它將成為打破傳統(tǒng)組織局限的工具。
傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司如此地忌憚Facebook，絕不是因?yàn)樗芙^爬蟲抓取它的信息，而是它在不斷地告訴用戶：“嗨，你之前的生活遜透了。”扎克伯格堅(jiān)定地認(rèn)為社交網(wǎng)絡(luò)以后可以代替搜索引擎，“這意味著網(wǎng)絡(luò)可以是一系列對個人有意義的連接。”
同樣被他們反復(fù)布道的是這樣一個案例：一個密歇根州的婚禮攝像師。他將自己的廣告定位推送給“24-30歲”、Facebook上狀態(tài)為“已訂婚”的“女性”用戶，結(jié)果在12個月中，他獲得了4萬美元的收入，但只花費(fèi)了600美元的廣告費(fèi)。Facebook正在試圖抓取那些搜索引擎根本無法掌控的即時(shí)信息，比如你在個人主頁上發(fā)布了一條“我想買副太陽鏡”，結(jié)果瞬間就會看到一些銷售太陽鏡的商家名稱。
而這些信息往往更有價(jià)值，但卻更難抓取，因?yàn)樗牧考売锌赡苁撬阉饕嫔狭髁康臄?shù)倍，并且更加碎片化。
即便是這樣，也幾乎可以肯定地認(rèn)為社交無法取代搜索，因?yàn)樗阉饕嫱瑯釉谶M(jìn)化。李彥宏曾向華爾街投資者們闡述過社交時(shí)代的百度，“我們的戰(zhàn)略和計(jì)劃是將社交元素整合入核心產(chǎn)品，而非單獨(dú)發(fā)展一個社交網(wǎng)站。”
曾有媒體報(bào)道過李彥宏有段時(shí)間非常關(guān)注社區(qū)，他很清楚這是百度的軟肋。雖然百度早在2003年和2005年就上線了百度貼吧和百度知道，而且這兩款產(chǎn)品也非常成功。但它們更多的是按照話題的組織模式去羅列信息，而互動性上遠(yuǎn)遜于微博。
在微博上線之后沒多久，百度說吧便上線了，但沒過多久它又下線了。當(dāng)時(shí)很多媒體在評價(jià)此事時(shí)，都認(rèn)為百度在社交上并沒有找到感覺，而且在非搜索領(lǐng)域的投入過于少。
百度在那個時(shí)候施行的是“721”大搜索戰(zhàn)略，也就是把70%的資源投入和搜索直接相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)中；將20%的資源投入和搜索間接相關(guān)的產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)中；將10%的資源投入其他創(chuàng)新項(xiàng)目研究。像電子商務(wù)、IM、海外拓展等都屬于“新業(yè)務(wù)”。“多元化從來不是百度的追求，”百度CFO李昕晢曾說，“用10%的資源做嘗試也許是浪費(fèi)，但不嘗試，百度就變成了傳統(tǒng)行業(yè)，沒有什么新東西可琢磨了。” 上一頁1 2 下一頁
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本文標(biāo)題：3B大戰(zhàn)引來的擔(dān)憂：百度重倉云計(jì)算擬擺脫困局
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