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拉手網(wǎng)吳波權(quán)利被架空 團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站洗牌仍沒(méi)結(jié)束

作者:IT新聞網(wǎng) 來(lái)源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 11:22:06 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

8月6日,有關(guān)拉手網(wǎng)創(chuàng)始人,董事長(zhǎng)兼CEO吳波卸任、離開(kāi)拉手網(wǎng)的消息從內(nèi)部傳出。隨后拉手網(wǎng)官方回應(yīng)稱,吳波仍擔(dān)任拉手網(wǎng)董事長(zhǎng)。而對(duì)于吳波是否被資本方卸去CEO職務(wù)一事,投資方與拉手網(wǎng)都不愿多談,只稱是"公司內(nèi)部決定","不便回應(yīng)"等,給外界留下了更多的揣測(cè)空間。

一直夢(mèng)想要上市的吳波,如今卻被投資方一腳踢出了局。

8月6日,有關(guān)拉手網(wǎng)創(chuàng)始人,董事長(zhǎng)兼CEO吳波卸任、離開(kāi)拉手網(wǎng)的消息從內(nèi)部傳出。隨后拉手網(wǎng)官方回應(yīng)稱,吳波仍擔(dān)任拉手網(wǎng)董事長(zhǎng)。而對(duì)于吳波是否被資本方卸去CEO職務(wù)一事,投資方與拉手網(wǎng)都不愿多談,只稱是"公司內(nèi)部決定","不便回應(yīng)"等,給外界留下了更多的揣測(cè)空間。

盡管雙方否認(rèn)資本方曾參與作出此決定,但投資方人員進(jìn)駐拉手管理層是早有之事。據(jù)本刊記者了解,從去年夏天開(kāi)始,金沙江創(chuàng)投就開(kāi)始向拉手網(wǎng)調(diào)遣人員,并且迅速晉升至相關(guān)重要職務(wù)。其中包括以副總裁級(jí)別進(jìn)入公司,現(xiàn)已升任COO的周峰,他目前全面負(fù)責(zé)拉手網(wǎng)的日常運(yùn)營(yíng)。據(jù)悉,吳波CEO的職權(quán)則在今年6月被架空。

拉手網(wǎng)創(chuàng)始人,董事長(zhǎng)兼CEO吳波

吳波對(duì)拉手網(wǎng)的管理招致內(nèi)外不滿早已為業(yè)界耳聞。團(tuán)購(gòu)行業(yè)進(jìn)入寒冬,拉手網(wǎng)被指責(zé)"利潤(rùn)低、擴(kuò)張快、成本控制不力",作為CEO的吳波難辭其咎。

拉手網(wǎng)在去年10月底沖擊IPO失敗后,于今年6月正式撤銷了上市申請(qǐng)。據(jù)了解,一直夢(mèng)想上市的吳波只注重現(xiàn)金流,忽視利潤(rùn),但大而空的銷售額未能讓投資方滿意。艾瑞網(wǎng)專家賈敬華認(rèn)為,吳波被架空,意味著投放人對(duì)現(xiàn)有團(tuán)購(gòu)模式的不認(rèn)可,整個(gè)行業(yè)目前仍面臨創(chuàng)新與盈利的挑戰(zhàn)。

團(tuán)購(gòu)馬拉松仍在繼續(xù),而拉手網(wǎng)的創(chuàng)始人吳波卻面臨權(quán)力被架空的尷尬局面。

急速膨脹下的陰影

2011年5月,拉手網(wǎng)遭窩窩團(tuán)集體挖角的消息傳出,稱拉手網(wǎng)華東大區(qū)的200多名員工集體跳槽到窩窩團(tuán)。這頓時(shí)在業(yè)界引起軒然大波。拉手網(wǎng)指責(zé)對(duì)手惡意挖人,窩窩團(tuán)CEO徐茂棟卻表示,大部分員工是"主動(dòng)投靠窩窩團(tuán)",并且已經(jīng)從拉手網(wǎng)離職。

徐茂棟認(rèn)為,許多同行采取的"中央集權(quán)"的管理模式致使公司內(nèi)部矛盾重重。言下之意直指拉手網(wǎng)的管理模式。

2009年,吳波參照?qǐng)F(tuán)購(gòu)網(wǎng)站始祖Groupon創(chuàng)立了拉手網(wǎng)。從2010年6月至2011年4月短短10個(gè)月間,拉手網(wǎng)共計(jì)通過(guò)三輪融資,得到風(fēng)投機(jī)構(gòu)1.66億美元的資金。2010年,Groupon在美國(guó)納斯達(dá)克成功上市,公司市值達(dá)到了100億美元。這讓吳波的上市野心急劇膨脹,一切公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張、數(shù)據(jù)工作都圍繞上市展開(kāi)。

如此一來(lái),兩年之內(nèi)拉手網(wǎng)員工數(shù)量迅速擴(kuò)張至6000人,這種令人咋舌的膨脹速度,導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊。盡管初期業(yè)務(wù)開(kāi)展得非常快,但內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)小團(tuán)體、排擠員工等情況,管理一度混亂,也影響到團(tuán)購(gòu)的品類管理、客服質(zhì)量等,有關(guān)拉手網(wǎng)消費(fèi)者權(quán)益和供應(yīng)商權(quán)利的投訴曾經(jīng)非常頻繁。另外,吳波的疑心病也一直為公司上下所忌憚。曾有離職員工向《IT時(shí)代周刊》透露,由于吳喜歡在公司內(nèi)部埋伏眼線,給員工的團(tuán)結(jié)造成了一定的影響。

從去年中至今,拉手網(wǎng)管理層人員流失嚴(yán)重,包括前CFO、副總裁等都已經(jīng)陸續(xù)離職。 上一頁(yè)1 2 下一頁(yè)


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