優(yōu)酷土豆正式合并近一個月，從表面上看一切風(fēng)平浪靜，雙方也正在各類業(yè)務(wù)上，開展預(yù)想的整合與轉(zhuǎn)型。然而，這兩家被業(yè)界譽為“最有夫妻相”的公司，在平淡的蜜月期過后，底下卻早已暗流涌動。
團隊磨合傳出“不和音”
近日，一位圈內(nèi)人士向媒體透露，“原土豆上海公司將裁員，且原土豆中層領(lǐng)導(dǎo)都需要向優(yōu)酷高層匯報。”隨后這則消息被優(yōu)土辟謠。優(yōu)土集團一名公關(guān)人士對《IT時報》記者表示，北京、上海兩地只有個別員工因為個人原因離職，并非傳言中的“裁員”，而雙方中層都有向?qū)Ψ礁邔舆M行匯報的機制，沒有優(yōu)酷人員獨大的局面。然而據(jù)記者了解，雖古永鏘“漸變不裁員”的模式仍在進行中，但土豆內(nèi)部已傳出了一些抱怨聲，“職務(wù)和薪酬都沒有什么變化、工作壓力比以前大多了，合并后的管理模式以優(yōu)酷為主導(dǎo)，顯得更嚴格了。”一名土豆員工表示，雖然部門里好幾名員工有離職意向，但是由于今年經(jīng)濟大背景不景氣，去其他互聯(lián)網(wǎng)公司風(fēng)險更大，只能走一步算一步。
基層員工感受到的只是冰山一角，相對而言，中層管理者的體會更深。記者獲悉，在“商務(wù)合作線”領(lǐng)域，許多土豆的項目都要由優(yōu)酷拍板。一位匿名人士透露，“譬如土豆的‘城市聯(lián)盟’項目原先做得挺好，但是優(yōu)酷對此有異議，不讓做，雙方因此發(fā)生一些矛盾。”56網(wǎng)副總裁李浩對《IT時報》記者說，優(yōu)酷和土豆的聯(lián)姻，最難的是人員融合。“雙方原先是競爭對手，都是行業(yè)內(nèi)的佼佼者，心氣很高。如今土豆的方案卻要受優(yōu)酷掌控，土豆的人心里顯然不服氣。這種影響在中高層更為明顯。”
業(yè)務(wù)融合如何避免內(nèi)耗
目前來看，雙方的合并，已經(jīng)節(jié)省了廣告費、版權(quán)費、以及帶寬和服務(wù)器的成本，并節(jié)約了銷售方面的成本，提高了和廣告商和內(nèi)容提供商的議價能力。然而，優(yōu)酷和土豆，就和兩位CEO一樣，性格截然不同，王微是公認的文藝青年，其統(tǒng)帥下的土豆善長創(chuàng)意及UGC；古永鏘是資本高手和精明商人，其指揮下的優(yōu)酷是典型的互聯(lián)網(wǎng)公司，善于營銷和打仗。在這個差異下，兩者如何融合？是優(yōu)先購買動漫內(nèi)容，還是投入資源做更多勵志節(jié)目？廣告系統(tǒng)打通后，各自的自制節(jié)目和活動，是否依然是分開售賣？如果仍然堅持平衡前行的做法，優(yōu)酷土豆即便合并，成本也不會大幅減少。
李浩說，這種融合會非常復(fù)雜。“從原先的競爭對手到合作伙伴，許多策略和方針都要發(fā)生變化；如果優(yōu)酷和土豆不能形成差異化特色，容易同質(zhì)化、形成內(nèi)耗，浪費資源；如果各自形成差異化特色，又要防止各自為陣，損傷優(yōu)土集團的品牌影響力。如何用好兩只隊伍，捏合戰(zhàn)斗力，是擺在優(yōu)土高層面前的難題。”
易觀分析師孫夢子估計，市場需求將是決定優(yōu)土走向的關(guān)鍵因素。“營銷部和廣告部將成為頗有話語權(quán)的部門，因為他們手中有客戶，客戶的選擇將影響優(yōu)土的決策和定位。”不過，孫夢子也認為，相對于其他企業(yè)的合并而言，優(yōu)酷和土豆擁有最相似的基因，也有共通的目標(biāo)，相信經(jīng)過短期的陣痛后，能夠破繭重生，實現(xiàn)1+1》2的效果。
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本文標(biāo)題：優(yōu)酷土豆蜜月期已過 團隊磨合傳出不和音
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