【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】（記者 蘇黛）蘇寧集團(tuán)25日下午宣布將擬出資6600萬美元全資收購(gòu)母嬰用品類電商龍頭——紅孩子。“超電器化”正是蘇寧所追求的，此次并購(gòu)紅孩子，在業(yè)界人士看來是蘇寧進(jìn)行品類擴(kuò)充的重要一步。然而，并購(gòu)容易，整合難，未來能否達(dá)到1+1〉2的效果仍待觀察。
電子商務(wù)分析師張建生告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者，“蘇寧易購(gòu)選擇紅孩子，主要看中的就是其供應(yīng)鏈資源和市場(chǎng)地位會(huì)對(duì)其現(xiàn)有業(yè)務(wù)產(chǎn)生很強(qiáng)的互補(bǔ)性，也為其想百貨品類擴(kuò)張鋪路。”
電子商務(wù)分析師張建生
張建生進(jìn)一步指出，但整合的過程將很漫長(zhǎng)。兩家企業(yè)文化不同，尤其是在高層變動(dòng)的條件下整合實(shí)為不易；另外兩家企業(yè)在業(yè)務(wù)模式上也有很大差異，供應(yīng)鏈資源整合方面也會(huì)面臨不小的問題，比如如何優(yōu)化線上線下資源分配、物流體系的接入等。紅孩子在蘇寧易購(gòu)的管理下能否一改頹勢(shì)，成為母嬰領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)現(xiàn)在還很難說，要看后面的改造。
張建生在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時(shí)說，實(shí)際上，蘇寧易購(gòu)收購(gòu)紅孩子本身并不重要，重要的是其拉開了國(guó)內(nèi)B2C電商并購(gòu)整合的序幕，使電商的發(fā)展進(jìn)入到了一個(gè)新的階段，從某種意義上講這一事件是有里程碑意義的。在未來的連三年內(nèi)，并購(gòu)整合大潮勢(shì)必會(huì)席卷整個(gè)電商行業(yè)，不僅僅是產(chǎn)業(yè)本身的整合，還包含上下游供應(yīng)鏈資源的整合。
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