【IT商業新聞網訊】（記者 慕習 賈昆）2012年10月18日是凡客五周歲的生日，五年，不長也不短，凡客在這五年里不斷試錯，屢敗屢戰，也在這五年里成熟成長。凡客在經歷了大規模擴張、高速增長后，逐漸認識到自身的錯誤，開始裁員瘦身，步入正軌。
在凡客創始人兼CEO陳年的理念里，“創新源于試錯”。然而，發展至今，凡客真的可以高枕無憂了嗎？
凡客創始人兼CEO陳年
誕生
說起凡客的成立，不得不提到PPG。2005年，PPG襯衣直銷熱潮鼓動電子商務圈，2007年，這家成立僅27個月的公司銷售額達到了10億元人民幣。
而凡客誠品就是在這種背景下應運而生，凡客誠品，意思是凡人都是客，我們是一個誠懇的品牌。
陳年創建凡客，最初完全是模仿PPG，通過電話售賣男士襯衫。其廣告投放策略也與PPG相差無幾，做以廣告分成模式，將身影展現在各類中小型網站，知名度迅速打響。
2007年7月，IDG與聯創策源便以200萬美元迫不及待地入股了正處在籌備期、半毛錢收入還沒賺到的凡客誠品。10月公司宣告成立，僅過了兩個月，陳年又收到來自于軟銀賽富領投、IDG、聯創策源繼續跟投的近1000萬美元B輪融資。
發展
2008年1月，凡客的參照對象PPG公司于2008年1月被證實資金鏈斷裂，PPG可謂是曇花一現，在迅速輝煌后轟然覆滅。
顯然，凡客并不想做第二個PPG，但路到底該怎么走，凡客自己心里也沒底兒，只能一路摸索，一路試錯，這也使業界對凡客的質疑不斷。
2008年2月27日，凡客的產品在這天起開始通過網站聯盟被大量傳播出去，當日便獲得高達30萬元的訂單額。接下來不到一個月的時間，銷售額從300萬元飆升至2000萬元。
進入2009年，在產品制造上漸漸找到感覺的凡客團隊開始將目光轉向品類擴張，用陳年的話來總結，2009年是凡客“試錯最多的一年”。在嘗試了無數品類之后，29元T恤衫和59元的帆布鞋成為支撐凡客業績的明星產品。
這一年4月，凡客服務全面升級，一口氣推出全免運費、24小時送貨、30天無理由退換貨且運費由VANCL承擔等一系列舉措；加上凡客自身搭建的如風達物流，基本第二天就可以送達訂購物品，成為用戶逐漸信賴的品牌。
2007年7月，陳年、雷軍等3人用700萬元啟動凡客誠品，其2008年、2009年、2010年的銷售額稅后分別為1.18億元、2.98億元和12億元，后兩年分別同比增長了153%和303%，這樣的成長邏輯和增長速度換在傳統行業是不可想象的。 上一頁1 23 下一頁
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本文標題：凡客電商叢林虎口脫險 陳年繼續試錯
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