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4億提成 雙11狂歡最大且唯一的贏家是馬云

作者:IT新聞網(wǎng) 來源:IT新聞網(wǎng) 2012-12-29 09:42:00 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

短短24個小時,最少4億元的提成和高額的廣告費,無疑讓馬云成為最大的贏家。而且就目前來看,也是唯一的贏家。

如果將天貓?zhí)詫?ldquo;雙11”當(dāng)天191億元的進(jìn)賬放入2011年中國連鎖百強(qiáng)榜單,它將擠下銷售190億元的利群集團(tuán)排名第24位。這讓排在它身后的天虹、TESC O、百盛、金鷹等一干中外傳統(tǒng)零售大佬們“花容失色”。

電商促銷一天,百貨忙活一年。先不理會那些刷單的“虛招”,單以這個天量數(shù)字來說,電商們絕對有理由狂歡,并向傳統(tǒng)商業(yè)更肆意的“挑釁”。于是馬云透過C C TV表示,天貓購物狂歡節(jié)是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個信號,新的營銷方式、商業(yè)流程,對于傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)將會展開革命性的顛覆,“就像獅子吃掉森林里的羊,這是生態(tài)的規(guī)律,游戲已經(jīng)開始。”

然而,電商真的強(qiáng)大到足以吞噬掉傳統(tǒng)商業(yè)的地步了嗎?讓我們仔細(xì)研究一下,在服裝、鞋類、書籍、3C產(chǎn)品、家居等諸多領(lǐng)域,電商的炮火確確實實重創(chuàng)了線下實體門店;但在鮮食、餐飲、高端服裝、高端護(hù)膚品以及奢侈品類中,電商所能覆蓋的業(yè)務(wù)比例仍然相當(dāng)有限,大部分僅充當(dāng)了品牌商們的庫存清理平臺。

點開天貓商城不難發(fā)現(xiàn),在每一項品類中,充斥其中的超過50%的產(chǎn)品消費者之前不曾聽說;另有20%-30%的品牌是有“傍大款”嫌疑的半熟品牌;余下耳熟能詳?shù)钠放魄缚蓴?shù)。不過,他們有一個共同的特點,即價格便宜。今年“雙11”促銷期間,這種價格優(yōu)勢繼續(xù)發(fā)酵,于是第一分鐘內(nèi)就有1000萬消費者涌向網(wǎng)上。從某種意義上來說,對于大部分消費者,他們不是選擇了新的商業(yè)模式,而是選擇了更低價格、或疑似更低價格的產(chǎn)品。

不過遺憾的是,這種低價并非來自電商企業(yè)對上游產(chǎn)業(yè)鏈原有格局的升級整合,而是中國制造業(yè)產(chǎn)能過剩的結(jié)果,其中充當(dāng)?shù)蛢r主力的正是天貓?zhí)詫氉陨砼囵B(yǎng)的“淘品牌”,這些品牌在產(chǎn)品質(zhì)量、安全性能以及售后服務(wù)等領(lǐng)域還有很長的路要走。相對來說,知名度高的大品牌商品依然是市場主流,這一點連天貓都不能否認(rèn),因為就此次“雙11”銷售排名中,各品類前十位里90%是傳統(tǒng)大品牌。

對傳統(tǒng)大品牌來說,電商是一種新的渠道模式,就如百貨、超市、便利店一樣,相互之間并非你死我活,而是相互彌補(bǔ)。事實上,傳統(tǒng)大牌們線上業(yè)務(wù)還未盈利,線下仍是生存基礎(chǔ)。為了穩(wěn)固線下的碩果和原有的經(jīng)銷商體制,品牌大牌們通常以不同設(shè)計的產(chǎn)品或尾貨供應(yīng)網(wǎng)上銷售,以避開與實體門店的價格沖突。這正如阿瑪尼旗下推出阿瑪尼牛仔系列一樣,一個新的產(chǎn)品線既保證了低價吸引低端消費者,又與原有產(chǎn)品線進(jìn)行了差異化的客層區(qū)別。

由此不難看出,電商與傳統(tǒng)商家不是“獅羊”關(guān)系,而應(yīng)該是“羊羊”關(guān)系。因為即便是IT技術(shù)如何發(fā)展,電子商務(wù)也不能取代消費者到實體門店享受餐飲美食、到商場購物中心與親朋好友聚會、看電影看表演、做美容等體驗式的消費。事實上,目前傳統(tǒng)零售企業(yè)正在向這種營銷模式轉(zhuǎn)變。例如,廣百11月9日舉行的購物節(jié),直接將商場變成了一場嘉年華會,泳衣模特秀、康康舞表演、明星見面會、紅酒會等每層都有活動,客流量急升10倍。商品雖未打出低折扣,但部分品牌銷售額仍然翻番。

與之相比,電商目前的營銷仍然身陷價格怪圈。“雙11”借由價格拉動的銷售高峰不啻一種虛假繁榮,因為在短暫的井噴背后,透支的可能是為期一個月,甚至元旦、春節(jié)的購物熱情。從這個角度來說,“雙11”創(chuàng)造的191億銷售額也不足以炫耀,甚至高興得有點為時過早。

191億的背后,還有1.058億的訂單量。快遞企業(yè)的爆倉、商戶的退換貨、快件的丟失、沒完沒了的賠償扯皮等,高額的成本還有待消化。JAC K& JO N ES、駱駝服飾(C AM EL)是兩個天貓商城銷售過億的旗艦店,但為了一天的促銷,他們分別付出了600萬元和500萬-1000萬元的廣告投入,這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了一家傳統(tǒng)零售企業(yè)一年的廣告額。

短短24個小時,最少4億元的提成和高額的廣告費,無疑讓馬云成為最大的贏家。而且就目前來看,也是唯一的贏家。


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